中小企業に最適な従業員を見つけるのは難しい場合があります。 Apple、Google、Microsoftなど、非常に人気のある職場の1つでない限り、資格のある候補者からの履歴書を無限に提供することはできません。

採用の問題により、多くの企業が優秀な従業員を探すのに苦労する可能性があります。

消耗による従業員の喪失

才能と経験豊富な労働者は引退しています。団塊の世代は、退職する熟練した従業員であり、退職者の割合が増えると、雇用主は代わりの人を見つけることが難しくなります。

ジェネレーションXは、切望されていたギャップを埋めるのに明らかに適しています。しかし、彼らの人口は、高度なスキルを持つ候補者の需要を満たすのに十分な数ではありません。

ミレニアル世代は、採用担当者のデスクに履歴書と応募書類を記入します。しかし、多くの雇用主が求めているスキルや経験が不足していることがよくあります。

あなたの会社について何が言われているのかを知る

潜在的な従業員は、他の人に意見を求めることを意味する場合でも、組織で働きたいかどうかを判断するためにあらゆる手段を使用します。人々が会話の中で会社について話す方法は、彼らが社会でどのように見られているかをあなたに多く伝えることができます。

今日、多くの人々は、口コミ、ブログ、さらにはソーシャルメディアで、話したり、自分の個人的なレビューや経験を提供したりするのが大好きです。ソーシャルメディアでの簡単なレビューは、履歴書を提出するかどうかにかかわらず、人々に影響を与える可能性があります。

1つのソースがすべてに適合するわけではありません

単一のソースから候補を見つける時代は終わりました。さまざまな世代がさまざまなソースを使用しています。したがって、雇用主は従業員の検索を複数のソースに拡張する必要があります。地元の応募者のために新聞や採用イベントを引き続き利用することは、依然として役割を果たす可能性がありますが、オンラインで仕事を宣伝することによって候補者とつながることも必要です。

あなたの新入社員はあなたが思っているよりも近いです

少しの創造性で、あなたはあなたの会社の文化に合う完璧な従業員を見つけることができます。あなたが優秀な従業員を雇うことを探しているとき、始めるのに良い場所はあなたの競争のために働いている人々から始めることです。競合他社のスタッフは、業界の内外にすでに精通しているでしょう。彼らはおそらくあなたのオープンポジションに必要なスキルと経験を持っているでしょう。

競合他社の従業員へのアプローチ

多くの組織では、従業員に才能とビジネスを保護する契約に署名させています。そのような合意は厄介かもしれませんが、最高の従業員を獲得しようとすることを思いとどまらせるべきではありません。

次の創造的な方法を使用して、競合他社の従業員を直接採用せずにアプローチできます。

プロのイベントでプレゼンテーションを行います。 多くのトップ従業員は、専門家としての成長とネットワーキングのために、業界のイベントを利用しています。高レベルのリーダーからのやる気を起こさせる話ほど魅力的なものはありません。正しく行われた場合、才能は仕事の機会についてあなたにアプローチします。

元従業員と話してください。 高度な資格を持ち、競合他社で働いていた人を探します。彼らと話すことで、彼らが去った理由と彼らがあなたの会社に合うかどうかを知ることができます。現在の従業員でなくても、必要なトレーニングと経験を引き続き受けることができます。

従業員紹介プログラムを用意します。 競合他社の元従業員を雇ったとします。ええと、その従業員はまだあなたの競争相手のために現在働いている質の高い才能とのつながりを持っているかもしれません。あなたは新入社員と現在の従業員にあなたのビジネスにトップ候補を紹介するための多くの方法を提供することができます。潜在的な才能は、あなたの会社との本当のつながりを感じたときに、自信を持ってポジションに応募することができます。

ソーシャルメディアで彼らとネットワークを築く。 ソーシャルメディアネットワークに接続することは、ほとんどすべての専門家に与えられています。それはあなたがオンラインで見つけることができる彼らの仕事のために彼らを賞賛するためにコメントやメッセージを送るための方法です。ネットワーキングは、将来の問い合わせのリードを築く方法です。

採用前に尋ねる質問

優秀な候補者が応募し、面接を行っているので、適切な質問をすることで、彼らがあなたのビジネスに最適であることを確認できます。

1。競業避止契約に署名しましたか？

オファーを締結する前に、候補者が現在の会社と競業避止契約を結んでいるかどうかを知る必要があります。事前にそれについて知ることは、潜在的な責任を回避するのに役立ちます。

2。現在のポジションについて教えてください。

彼らが変化を探しているなら、彼らの現在の仕事から何かが欠けています。彼らが何を求めているかを知っていれば、満たすためにどのような期待が必要かを知っています。

3。キャリア開発にはどのような目標がありますか？

これはあなたに彼らの野心についての洞察を与え、彼らを動機づけるものの理解につながります。その後、それらを理解して、取引を正常に成立させることができます。

4。なぜあなたはこの会社で働いていると思いますか？

これは、候補者が会社に真の関心を示すための最後の機会を提供します。

5。私にどんな質問がありますか？

上位候補者全員に質問があります。彼らが素早い思想家であり、あなたの会社が提供できるものに本当に興味を持っていることを示すのに最適な方法です。

結局、あなたはあなたの組織にとって最高の従業員を獲得したいと思っています。競争の激しい市場にいるため、利用可能なあらゆる手法を使用して、オープンポジションを引き継ぐための質の高い候補者のリストを確実に入手することが重要です。時にはそれはあなたの競争相手からそれらの候補者のいくつかを獲得することを意味します。あなたとあなたの組織が従業員の雇用方法に注意を払っている限り、あなたはそれをあなたの競争に対して誠実で専門的に保つことができます。