入金と出金を効果的に管理できることで、健全なビジネスを実現できます。そのためには、正確な財務記録が必要です。 P＆L管理を通じてビジネスに必要な変更を加えます。
P＆L管理について話す前に、P＆Lステートメントを理解する必要があります。
中小企業の損益計算書は、損益計算書とも呼ばれます。これは、企業が会社の健康状態を評価するために使用する3つの主要な財務諸表の1つです。損益計算書には、特定の期間におけるビジネスの利益と損失が表示されます。
損益計算書は、収入、売上原価、粗利益、費用、税金、および純利益/損失を示すためにカテゴリ別に配置されています。
生き残るためには、あなたのビジネスは損失よりも多くの利益を持っている必要があります。費用が多すぎると、債務や中小企業の破産につながる可能性があります。
損益管理は、ビジネスの損益を処理する方法です。 P＆Lを管理するということは、より多くの収益とより少ない費用を実現するために取り組むことを意味します。現在の損益計算書を使用して、ビジネスの収益性を判断します。
損益計算書を見ると、ビジネスに変更を加える必要がある場所もわかります。 P＆Lを管理する際に、事業費を削減する必要がある場所を学び、収入を増やす方法を計画することができます。
P＆Lの責任を管理する方法を学ぶ必要があります。開始する方法は次のとおりです。
まず、損益計算書を作成します。多くのビジネスオーナーは、これを毎週、毎月、四半期ごと、または毎年行うことを選択します。
レポートはあなたの収入と支出を白黒でレイアウトします。損益計算書は収入と支出を分類しているため、読みやすくなっています。そうすれば、各会計期間にあなたのお金がどこに向かっているのかを知ることができます。
損益計算書を作成すると、ビジネスを分析して財務上の決定を下すことができます。また、投資家と貸し手は財務諸表を使用して、あなたにお金を与えるべきか貸すべきかを決定します。
損益計算書の例を次に示します。
各会計期間の損益計算書を入手したら、比較を行うことができます。
現在の損益計算書を過去の損益計算書と比較して、ビジネスが成長しているか、停滞しているか、または衰退しているかを判断します。ステートメントの分析に基づいて決定を下すことができます。
たとえば、1月の損益計算書は5,000ドルの利益を示しましたが、6月の損益計算書は1,000ドルの損失を示しました。たぶん、あなたはベストセラーの製品を何か他のものと交換しました。現在と過去の損益計算書を比較し、市場調査を実施すると、古い製品を復活させることを決定するのに役立つ場合があります。
損益計算書を競合他社の損益計算書と比較することもできます。そうすることで、自分のビジネス内の問題を見つけるのに役立ちます。競合他社の損益計算書を見ると、競合他社がどの分野にお金を費やしていて、どこで削減したかがわかります。
利益と損失を管理することはあなたの財政に必要な変更を加えることを意味します。損益計算書を作成して比較すると、財務状態に問題があります。これらの問題を認識することで、新しい中小企業の成長戦略を思いつくことができます。
P＆Lを管理することにより、ビジネスから特定の費用を排除できます。どれだけの現金を使い果たしたかがわかれば、新しいベンダーを探し回って、より良い取引ができるかどうかを確認できます。
時々、あなたは手元の現金が少ないです。クレジットを延長すると、支払いを行わない顧客を獲得する可能性があります。それが起こるとき、あなたのビジネスはそれがそうするべきであるほど多くの入ってくるお金を持っていません。請求書の支払い条件を調整して、より早く支払いを受けることができます。
損益を管理することは、より多くの売上を上げる方法を考え出すことも意味します。顧客のトラフィックを引き出すために、戦略的な価格設定（割引など）の実装を検討することもできます。
損益の管理は社内の仕事ですが、会計士に相談するのも良いかもしれません。会計士は、損益計算書と意思決定の管理を手伝ってくれるでしょう。
あなたのビジネスに損失がある場合、会計士はあなたが経費を削減し、あなたのお金の他の側面を管理するための領域を見つけるのを手伝います。
あなたが健康で成長しているビジネスを望むなら、あなたはあなたの利益と損失を管理する必要があります。利益よりも損失が継続的に多い企業は、変化を起こす必要があります。支払い条件の調整、経費の削減、または売り上げの増加が必要になる場合があります。
損益の管理は、ビジネス戦略と意思決定に影響を与えます。 P＆L管理を通じてビジネスを成長させます。
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