中小企業のサイバーセキュリティを損なう問題について1,000人のビジネスリーダーに尋ねることができます。間違いなく、ランサムウェアからサービス拒否攻撃、モノのインターネットデバイスの一貫したセキュリティと保護の欠如まですべてをカバーする応答が得られます。
ITはもはやビジネス内のマイナーなサポート部門ではありません。企業は生き残り、繁栄するためにITに大きく依存しているため、ビジネスリーダーは、成長と変化の計画を立てる際にITの専門家の意見に耳を傾ける必要があります。サイバー犯罪が蔓延するにつれ、企業はデバイスとデータのセキュリティにさらに自信を持つ必要があります。つまり、ITチームとビジネスリーダーが協力して、将来に向けたまとまりのある戦略を策定する必要があります。
ビジネス戦略は、ビジネス目標の概要を示し、それらを達成するためのガイドラインを示します。 IT戦略は、ITツールと技術に明示的に関係することを除いて、ほとんど違いはありません。ビジネスプランにマーケティング戦略と販売戦略を含める必要があるのと同様に、現在および将来のビジネスを改善するためにテクノロジーをどのように管理するかを詳しく説明する必要があります。
IT戦略は、IT予算を見積もり、割り当て、インフラストラクチャ、アプリケーション、サービス、ソーシング、統合、イノベーションなどのIT問題に対処します。有益な変更を禁止することなく、具体的にする必要があります。
ITは現代のビジネスに非常に普及しているため、IT戦略と他の部門の戦略との間の境界線はあいまいになる可能性があります。 IT戦略に関する考えを整理するのに苦労している場合は、次の質問をガイドラインとして使用できます。
技術に精通していない限り、IT戦略を策定する際には、IT専門家の専門知識を活用する必要があります。たとえば、ネットワークに接続されているすべてのデバイスを保護するエンドポイントセキュリティが必要かどうかわからない場合がありますが、特に従業員が職場で自分のスマートフォンやラップトップを使用できるようにする場合は、ITチームが必要です。これらは、ビジネスのITニーズと戦術的なIT操作のオプションを理解するのに役立ちます。さらに、ビジネスの技術の過去のパフォーマンスに関する情報を収集する必要があります。
一緒に、あなたとあなたのITチームは、ビジョンステートメントとミッションステートメントを起草する必要があります。前者は、ビジネスの将来の全体像を示しています。それはあなたのビジネスへの希望と夢を説明します。後者は、その想像においてはるかに厳格です。それは、長期的な目標を達成するために短期的に何をしなければならないかを簡潔で具体的な言葉で説明しています。最後に、計画を立てる必要があります。目的（理想的にはSMARTメソッドを使用して作成されたもの）と責任を説明した後、IT部門が実行するアクションを詳しく説明する必要があります。
知識豊富な起業家は、このIT戦略が典型的なビジネスプランのように疑わしいことに気付くでしょう。実際、巧妙に作成されたIT戦略は、ビジネス目標に適切に対応し、将来の青写真を提示するために、ビジネスプランの形式に従う必要があります。 ITが他のビジネス部門と同じくらい価値があることを覚えている限り、それ以上ではないにしても、確実なIT戦略を立てることができます。