スタートアップのために資金を調達することはストレスがたまり、ほとんどの場合、すべての人の話は異なります。これにより、組織が混乱する最善のアプローチを見つけることができます。これは、従うべき統一された道がないためです。初めて資金を調達する場合でも、2回目または内部ラウンドで資金を調達する場合でも、戦略的投資を求める場合でも、ベンチャーキャピタルのトリッキーな海域をナビゲートするのが難しくないようにするために利用できるコンテンツが豊富にあります。
シャッターストック しかし、私が述べたように、2つの資金調達の話は同じではなく、私は最近、私が多くを学んだユニークな立場にいることに気づきました。ここガイドラインでは、最近、FelicisVenturesが主導する1500万ドルのシリーズB資金調達ラウンドを発表しました。従来の資金調達ラウンドとは異なり、私たちの資金調達は日和見主義でした。追加の資本を調達する予定はありませんでしたが、投資家から十分なインバウンドの関心を受け取ったため、無視するのは無責任であるように見えました。
以前に資金を調達したことがあるので、投資家があなたの代わりにあなたのドアをノックしているときのエクササイズがどれほど異なるかを学ぶことは啓発的でした。この既存の関心を最大限に活用するためにプロセスをナビゲートするためにできることがいくつかあることを直接学びました。今日、私は、このややユニークな立場にいる他の起業家を助けることを期待して、それらのいくつかを共有しています。
しかし、最初に、明確にするために、資金調達は複雑で非常に困難な経験になる可能性があります。投資家の方が来てくださったことは、とても幸運なことだと実感しています。これらのヒントは、資金調達プロセスに普遍的に適用できるわけではないことを理解していますが、私が行ったことを経験した人にとっては、役立つことを願っています。
従来、資金調達のプロセスには膨大な時間がかかる可能性がありますが、インバウンドの関心に基づいて資金を管理することで、運転席に座ることができます。受信トレイが投資家の関心を利用しないのは無責任だと感じたら、すぐに一時停止を押して次のいくつかのステップを定義します。最初にすべきことは、運動にどれだけの時間を費やすことができるかを判断し、それに固執することを確認するためにガードレールを設置することです。最大時間を設定してから、一緒に仕事をすることに興味がある可能性のある投資家に基づいて時間を割ります。カレンダーの時間をブロックして、いつ到着するかわからないようにします。
ワークフローを視覚化することは、ビジネスのあらゆる側面で効率を最適化するのに非常に役立ちます。同じように投資に取り組みませんか？私はガイドラインへの投資に対するすべてのインバウンドの関心を集め、投資家を私にとって最も役立つ方法で分類したチャートを作成しました（たとえば、彼らはイントロ、コールドアウトリーチなどを介して来ましたか）。プロセスを進め、どの投資家が適切であるか、そしてその理由を選択するとき、その新しい情報を反映するように取締役会を更新します。組織のニーズに最も適した投資家をランク付けし、それに応じて前進します。これにより、プロセス全体を一目で確認できるため、ステップ間をすばやく移動できます。
投資ラウンドを日和見的に処理している場合は、独自の立場にあります。これにより、潜在的な投資家を評価する際に資本以上のものを検討する自由が得られ、VC企業を真に競争力のあるものにするものに光を当てることができます。潜在的な投資家に難しい質問をすることを躊躇しないでください。ただし、インバウンドの関心が高い場合は特に重要です。お金を超えて、この新しいパートナーは何を提供しますか？リソースの観点から、社内チームの構造はどのようなものですか？会社の従来の重点分野は、組織のステージとどのように比較されますか？投資家からお金を受け取る前に考慮すべき重要なことがたくさんあるので、このユニークなポジションが提供する柔軟性を活用してください。
利息に基づいて資金を調達することは、従来のプロセスの約3倍の速さで行われます。したがって、できる限り時間を節約することが重要です。私が日和見ラウンドを追求することを決めたとき、私が最初にしたことの1つは、メンターとアドバイザーに連絡して知らせることでした。潜在的な投資家は、あなたのビジネスや労働倫理などを保証できる人々からの意見を聞くのが大好きです。そのため、これらの人々を待機させることで、有意義な方法でプロセスが促進されます。
Kevin Busqueは、最初の包括的で無料の401（k）プラットフォームの1つであるGuidelineの創設者兼CEOです。 Busqueは、共同設立したオンラインモバイルマーケットプレイスであるTaskRabbitで7年後に、Guidelineを設立しました。
