米国は世界最大の技術市場を持っています。鋭敏な起業家精神の余地はたくさんありますが、業界の競争力は、特に経済が振動し続けているため、無限の成長の余地を残していません。今まで以上に、起業家精神について賢くすることが重要です。コロンビア大学の技術管理（EMSTM）プログラムのエグゼクティブMSのアカデミックディレクターとして、私は常に学生によく考えられた長期的なビジネスプランを持ってテーブルに来ることをお勧めします。今、私たちは前例のない経済状況に対処しているので、私はすべての起業家が同じことをすることを主張します。
claudenakagawa |ゲッティイメージズ ハーバードビジネススクールは、ベンチャーベースのスタートアップの75％が失敗したと報告しています。これは、準備ができていない状態でゲームに飛び込んでいる人が多すぎることを示しています。市場が安定した後は、ベンチャーの状況は大きく異なります。ただし、変わらないのは、何かに備える必要があるという事実です。将来のアイデアのために資本を探すことを考えている技術エグゼクティブの場合は、始める前に次の3つの質問を自問してください。
真に成功するためには、新しいアイデアの資金を求めている経営幹部は、既成概念にとらわれずに考え、アイデアの解決に役立つ「問題」に焦点を当てることができる人々と相談する必要があります。スタートアップが失敗する最大の理由は、市場の需要を誤解していることです。これは、42％のケースで見られます。あなたはあなたの研究をしなければなりません。傾向とデータ予測を調べ、すぐには思いつかないかもしれない洞察を提供できる専門家に相談してください。
コロンビアでは、各学生がアイデアのビジネスプランを作成し、教授、メンター、ビジネス専門家のパネルへの3回のプレゼンテーションでそれを擁護する必要があります。この種の外部の視点は、市場戦略とビジネスモデルの潜在的な盲点を見つけるのに役立つために重要です。
開発プロセスで自分をサイロ化しないでください。メンター付きのスタートアップは、単独で考えたスタートアップの3.5倍の速さで成長し、7倍の資金を調達します。あなたのアイデアを手伝い、時間を賢く集中して投資する方法についてあなたを導くことができるメンターは、すべての違いを生むことができます。だからこそ、このような関係を育むことが、資本を求めるときにできる最も重要なことの1つです。
コロンビアのプログラムは、メンターシップに非常に重点を置いています。実際、すべての学生は、勉強を始めてすぐに自分の興味に合った専門家とペアになっています。メンターはプロジェクトの提案を見てメンティーを選び、メンターの専門知識やこの提案に従って学生を支援する能力に基づいて試合が行われます。このプロセスは重要です。メンターがメンティーを選ぶとき、それは彼らに彼らの成功にコミットするための追加のインセンティブを与えます。
メンターに求められるのを待つ必要はありません。あなたのアイデアに対するあなたのエネルギーと興奮を共有する自信を持っている人を見つけるだけです。 ハーバードビジネスレビューによると 、共有された起業家の情熱と戦略的ビジョンが必要 外部のベンチャーキャピタル投資家によって評価された優れたチームパフォーマンスを達成するため。あなたと同じようにあなたのアイデアに興奮しているメンター、パートナー、または同僚を探してください。そうすれば、あなたは正しい方向に進むでしょう。
パートナーシップは、メンタリングの能力において重要なだけではありません。あなたのアイデアに対するあなたの情熱を共有するパートナーを見つけることは、スケーラブルな成功の可能性を高めます。たとえば、2人の共同創設者がいるスタートアップは、通常30％の投資を獲得し、3倍の顧客成長率を経験し、あまり急速に拡大しない可能性が高くなります。
良いパートナーを見つけたら、アイデアの将来について考え、目標のタイムラインを作成します。 5年間の成長、開発ステップ、潜在的な市場の変化を描くことを推奨する人もいますが、最終的なタイムラインは特定の目標に依存します。アイデアを実現するには、情熱と戦略を適切に組み合わせる必要があります。アイデアを次のレベルに引き上げようとしている経営幹部は、最初にどのように資金を調達するかにのみ焦点を当てる傾向があります。妥当な時間内に利益を上げることも同様に重要です。
今、これまで以上にイノベーションの時が来ています。市場は変化しており、問題を戦略的に活用して解決できる人たちのための余地があります。現在の危機が国際経済を混乱させるずっと前に、私たちはコロンビアの学生にこの系統だったイデオロギーを植え付けましたが、資本を求めるすべての起業家や技術幹部に同じ技術を実践するよう促します。成功のための強力なケースを構築したい場合は、特定の市場のニーズを特定し、メンターまたはパートナーを探し、不測の事態に備えて拡張する計画があることを確認してください。起業家が安定したビジネスモデルを構築する計画なしにベンチャーに突入した場合、彼らの素晴らしいアイデアはそのまま残ります。
