企業環境にイノベーションをもたらすことは本質的に困難です。多くの企業は研究開発チームまたは企業開発チームを設立していますが、イノベーションチームは設立していません。企業にはさまざまな部門や人員がいる複雑な組織図があるため、1つのチームが全体像を把握することは困難です。社内ベンチャープログラムは社内のイノベーションを刺激する可能性がありますが、これはサポートするのに費用がかかりリスクの高いモデルです。
コーポレートベンチャーキャピタル（VC）の人気は、何年にもわたって変化しています。ボーイングやデルなどの企業は社内のVCチームを排除しましたが、CB Insightsは、大手テクノロジー企業がスタートアップ投資を2019年の76億ドルから2020年の最初の8か月で167億ドルに増やしたと報告しています。GoogleVentures、Intel Capital、Qualcommはその一例です。成功した企業VC組織。ただし、これは複製が難しいモデルです。 CB Insightsによると、S＆P 500企業の80％には内部投資チームがありません。
企業投資の目的は、イノベーションの力を活用することにより、企業のビジョンの達成を支援することです。スタートアップは本質的に破壊的であり、そのようなイノベーションの最も信頼できる源です。それらは通常、企業のテクノロジーのギャップを埋め、新しい顧客や市場へのアクセスをもたらす可能性があります。投資は、そのようなリソースに比較的迅速にアクセスするためのより効率的な方法です。
ただし、どのスタートアップがうまく運営されており、ビジネスを改善するための適切なソリューションを持っているかを特定することは、どの企業にとっても困難です。また、賢く経験豊富な人を特定するのは難しいため、社内のVCチームを配置することも困難です。特にシリコンバレーのような市場では、雇うのに費用がかかり、やる気を起こさせるのは難しいです。企業は、小さな社内チームを編成するために数百万ドルを費やす可能性があります。配置されると、担当者は常に競争力のある求人を検討するリスクがあります。
企業のイノベーションをアウトソーシングすること（ベンチャーキャピタルアズアサービスと呼ばれることもあります）は、柔軟で手頃な方法でイノベーションを見つけるための効果的な方法です。このシナリオでは、企業はVC会社と提携しています。彼らは事前に業績評価指標に同意し、VC会社はそれらを満たす責任があります。 ウォールストリートジャーナル 米国のベンチャーキャピタル企業の約75％が投資家の資本を返還していないため、経験豊富なベンチャーキャピタリストに頼ってそのような投資を行うのは理にかなっていると報告しています。
コーポレートベンチャーキャピタルのアウトソーシングは、内部投資チームを作成するよりも費用効果が高い可能性があります。さらに、このアプローチにより、企業はいつでも優先順位を変更して変更することができます。ベンチャーキャピタルは、クライアントのニーズに応じて戦略を調整し、その規模を変更します。
VCは調査を行い、強力な関係を構築するため、企業パートナーに利益をもたらす適切なテクノロジーとイノベーションを備えたスタートアップチームを特定できます。スタートアップは、通常は知的財産を保護しているが、企業が投資をせずにこれらの秘密を利用することを恐れているため、企業よりも評判の良いベンチャーキャピタル企業と技術の秘密を共有することをいとわないかもしれない。
成功したスタートアップには潜在的な投資家が不足していないため、確立されたVC企業の既存の関係により、投資の確保が容易になります。企業側では、社内チームを設立するという頭痛の種なしに、新しいテクノロジーやイノベーションにほぼ即座にアクセスできるというメリットがあります。
コーポレートベンチャーキャピタルは時間の経過とともに進化し続けると予想され、いくつかの企業が成功し、大多数がそれを機能させるのに苦労している可能性があります。確かなチームを持つ経験豊富で知識豊富なVC企業に投資の専門知識を提供することは、多くの場合、手頃な価格でリスクの少ない方法で成功するための賢い方法です。そうすることで、世界中の人々に利益をもたらす素晴らしいイノベーションをもたらすことができます。
