リモートでの1年間の作業から生まれたとき、Fingerprint for Successと共同でグローバルビジュアルコミュニケーションプラットフォームであるCanvaから委託された新しい調査により、アメリカ人がこの1年でリモートで作業することで得た多くのメリットが明らかになりました。

一般に、アメリカ人の労働者は、リモートワークへの移行により、生産性が高く、コラボレーションが可能で、自分の役割に自信があり、物理的に離れたままで同僚とのつながりを強化することができたと述べています。

企業は、離れた場所にいるのか、オフィスに戻るのか、ハイブリッドな作業環境を作成するのか（おそらく、週に2、3日オフィスで作業するのか）を決定しますが、ビジネスオーナーは、生産的で協調的な作業環境を維持するという課題に直面します。彼らが選んだオプションは何でも。 Canvaの製品責任者であるRobKawalsky氏は、「ビジュアルコミュニケーションとオンラインコラボレーションの両方の必要性がこれまでになく普遍的になっています」と述べています。

生産性ブーム

当初、労働者の46％は、リモートワークへの最初の移行が困難であり、自宅で集中力と生産性を維持することが困難であると認めました。しかし、2020年の終わりまでに、アメリカ人の50％が、自宅で働くことで生産性が向上したと述べています。

「誰も見えない状態で」一人で作業することが、42％の従業員が生産性が高いと答えた理由です。この要因は、ジェネレーションXの労働者（40〜55歳）にとって特に重要であり、ミレニアル世代の35％と比較して、61％が生産性を向上させたと述べています。

46％が、リモートワークが同僚とのオンラインコラボレーションを改善したと述べ、44％がリモートでの作業の柔軟性を気に入ったと述べていますが、39％の労働者は、「周囲の人々と活動のある空間」での作業を好むと述べています。男性（35％）よりも女性（44％）がこのタイプの環境で働きたいと考えていましたが、女性（39％）よりも男性（45％）がソロワークスペースを好みました。

コラボレーションの改善

当初、従業員は、リモートで作業しながら同僚とオンラインで共同作業することは、ほとんど（51％）にとって困難であると述べました。仕事への「突然のシフト」は、スタッフや同僚とのつながりを維持する能力（42％）と生産性（46％）に実質的に影響を与えました。しかし、2020年の終わりまでに、76％が同僚との関係が改善したと述べ、32％がスタッフまたは従業員とのコミュニケーションが向上したと述べました。

生産性向上の鍵として仮想コラボレーションが挙げられ、43％が、チームの他のメンバーと結果を出すための最良の方法は、仮想ツールまたはプログラムを介してコラボレーションすることであると述べています。

仕事に対する満足度の向上

この調査では、リモートで作業することで仕事の満足度が高まり、従業員の75％が自分の役割に自信を持っていることもわかりました。これは、新しいツールやプログラムの学習など、封鎖中に新しい貴重なスキルを開発したことに部分的に起因していました（42％）。

しかし、リモートワークへの切り替えには問題がなかったわけではありません。メンタルヘルスの管理は、COVID-19の封鎖中に不安を感じていることを認めたすべての年齢の従業員にとって苦労しました。興味深いことに、ミレニアル世代の16％と比較して、ジェネレーションXの労働者は不安を管理するのに苦労していることを共有する可能性が最も高かった（23％）。

より良いコミュニケーション

コロナウイルスの封鎖により、労働者は本質的に情報を共有するための新しい方法を学ぶ必要があり、25％がインタラクティブなビジュアルドキュメントまたは仮想プレゼンテーションを介して同僚と情報を伝達することに自信を持っていると述べ、42％がビデオ通話と仮想または会話型プレゼンテーションを好みました。

絵文字は、リモートで作業する人にとって便利なツールでした。当然のことながら、ミレニアル世代は職場で最もアクティブな絵文字ユーザーです。仕事のコミュニケーションですべての年齢のアメリカ人が最もよく使用する絵文字は「親指を立てる」絵文字（61％）で、次に「ハイタッチ」が39％です。

やや意外なことに、男性は職場で「ハート」（27％対22％の女性）と「ウィンク」の絵文字（21％対17％）を使用する傾向があります。

需要のあるハイブリッド作業環境

ほとんど（52％）の労働者は、ハイブリッド作業環境が彼らの好ましい働き方になっていると述べましたが、30％はフルタイムで自宅で仕事をしたいと考えており、18％は永久にオフィスに戻りたいと考えています。

チームのやる気を引き出す方法

従業員の60％にとって、遠隔環境で自分自身や他の人をやる気にさせる最も成功した方法は、問題を特定して解決することでした。一方、47％は、月、日、または週に向けて取り組むべき明確な目標と目標を設定することで、やる気を維持したと述べました。 45％は、目標と問題解決の組み合わせを使用しています。

スーパーパワー募集

楽しい質問は、どのオフィスのスーパーパワーがより良いチームワークに最も貢献するかを明らかにしました。上位の回答：

• 51％：将来を予測する能力
• 45％：時間を一時停止する機能
• 42％：説得力
• 36％：同僚の心を読む能力
• 34％：写真の記憶がある

Canvaの調査には、中小企業の経営者が「通常の」仕事の選択肢に戻ることを検討する際に役立つ情報がたくさんあります。 Fingerprint forSuccessのCEOであるMichelleDuval氏は、次のように述べています。しかし、この調査で明らかになったように、新しいワークフローモデルは、仮想環境で生産的で、関与し、接続されたチームを確立するという点で成功していることが証明されています。」

詳細なガイダンスについては、SCOREメンターに助けを求めてください。ここで見つけることができます。