中小企業の採用慣行を改善するために、人材育成のスペシャリストとビジネスリーダーに最善のアドバイスを求めました。多様な候補者を引き付ける作業ポリシーの提供から、現在の従業員で構成される採用チームの作成まで、組織の採用プロセスを改善する可能性のある革新的な戦略がいくつかあります。
エグゼクティブサーチ会社と人材派遣会社を雇いましょう！検索会社は、トップ候補とあなたの募集職種とのマッチングを専門としています。検索会社は、ほとんどの社内採用マネージャーが文化的に整合した人材を見つける必要がない時間とリソースを使用します。彼らはプロです！検索会社と人材派遣会社を使用すると、あなたの会社に最適な適切な候補者に投資することが保証されます。
-Ryan Nouis、TruPath
Arrow Liftのモットーである「ElevatingExcellence」は、採用慣行にまで及ぶコミュニティへのコミットメントを常に思い出させるものです。私たちは、会社の共通の使命を信じ、競争力のある賃金を提供する潜在的な従業員を探すことによってこれを行います。それは私たちのチームが長期的にやりがいのある環境で繁栄することを保証します。
-Caleb Rocke、Arrow Lift
多様なチームを採用することは、企業にとって最優先事項であるだけではありません。それはまた、求職者が将来の雇用主に求める要因でもあります。包括的なコアバリューから、無制限の休暇ポリシーを強調するソーシャルメディアキャンペーン、リモートで作業する機能まで、Markitorsは健康的なワークライフバランスを祝う進歩的な慣行を宣伝しています。これらの製品は、当然、多様な候補者にとって魅力的です。
-Jenn Christie、Markitors
採用マネージャーの大多数は、最も効果的な採用ソースの1つが従業員紹介プログラムであることに同意します。良い企業文化を作り、従業員を満足させることで、あなたはあなたの会社にとって貴重な大使を獲得します。現在の従業員は、どのタイプの個人がその仕事に適しているかについてかなり良い考えを持っている可能性が高く、専門家のサークルから同僚を紹介することができます。その上、推奨事項を通じて採用された従業員は、通常、他の場所で調達された従業員よりも文化的に適合し、パフォーマンスが優れていることがわかります。質の高い選手を会社に連れてきた従業員へのボーナスは、ここでの最高のインセンティブかもしれません。
-Magda Klimkiewicz、Zety
わかりやすく透明性の高い役職を選択することは、採用慣行をよりシームレスにする1つの方法です。会社が採用している役割を明確にし、あいまいな言葉やクリックベイトのタイトルを避けることで、見込み客は彼らに必要な責任と義務をよりよく理解し、すべての関係者が情報に基づいた採用決定を下せるようになります。
-Andrew Bernstein、キンダービューティー
コミュニケーションを優先することは、企業が人材パイプラインを構築し、採用慣行を改善するためにできることの1つです。応募プロセス全体を通して応募者と連絡を取り合うと、応募者はあなたの会社で働くことにもっと興味を持つようになります。他の人にフォローアップすることは、候補者の質と量をチェックして、検索を微調整し、役割を効果的に果たすのに役立つ優れた方法です。見込み客をぶら下げたままにしておくと、見込み客はオフになり、別の組織に目を向けます。したがって、常にすべてのコミュニケーションに対応していることを確認する必要があります。
-Jeff Henretig、Apothecanna
人材を採用することは、ビジネスリーダーになるための重要な側面であり、単に履歴書を確認して面接を行うよりも深くなります。企業が採用を改善するためにできることの1つは、採用プロセスにより多くの人を参加させることです。候補者との面接に同僚を招待し、それらの同僚にいくつかの質問をさせることは、チームが彼らに加わる可能性のある性格をどのように認識するかを考慮することが重要であるため、非常に有益です。
-Jordan Nathan、Caraway
文化を構築しながら従業員を関与させることは、統一され、相乗効果があり、前向きな雰囲気を持つ会社につながります。文化を創造しながら従業員を引き込む最も簡単な方法は、すべての従業員に調査を送信して、職場で何を大切にしているかを尋ねることです。受け取った回答を会社の価値観に組み込み、既存の従業員と新入社員にこれらの価値観について伝えます。これにより、従業員が職場の周りを開放するのにどれだけ快適に感じるかを判断しやすくなります。より強固な関係を築き、コミュニケーションを改善し、助けを求めると、オフィス全体が恩恵を受けます。
-Nina Jensen、8x8
合理化の試みとして、企業は、画面が再開するキーワード検索とプログラムに過度に依存しています。これは大きな間違いであり、特に、採用されている役割の範囲と複雑さを理解していない最下位レベルのHR担当者にこのプロセスを委託している場合、これらの企業が最高の優秀な人材を逃していることを保証できます。企業は、ソフトウェアプログラムやウェブベースの機能への依存を減らし、候補者の選別と面接に時間をかける専門の採用担当者と契約することで、人材を人材に戻す必要があります。
-LorraineBossé-Smith、Concept One LLC
