中小企業は、時間とリソースの供給が限られています。そのため、リーン開発を実践することで無駄をなくし、最終的には顧客が必要とするものだけを提供することができます。
ビジネスリーダーやテクノロジーの専門家は、ビジネスでリーン開発をどのように実践していますか？
Eric Reisによるリーンスタートアップを読んだ後、彼はリーンを、絶えず変化する市場に適応する能力を企業に提供する方法論として定義しています。 SEO事業でリーン開発を実践するために、ボトルネックを解消する方法を常に模索しています。時間は貴重なリソースであり、時間がかかりすぎるプロセスがあると、無駄になります。この無駄をなくすために、私たちは常にAsanaプロセスを監査し、タスクをより適切に遂行する方法を伝えています。
-Kayla Centeno、Markitors
ソフトウェア開発会社としての日常業務で使用するリーン開発アプローチに加えて、他の社内プロセスでも同じ原則を使用しています。アジャイルプロセスと組み合わせて機能するリーン開発手法は、新しいアイデアを迅速かつ費用効果の高い方法で実装するのに役立ちます。たとえば、マーケティングチームでは、計画と回顧を含む1週間のスプリントを行い、実験を実行し、アイデアを確認するためのMVPを作成してから、より多くのリソースを費やします。リーンアプローチにより、プロセスを簡素化し、顧客の価値に焦点を当てることができます。これにより、クライアントとの強力な関係が得られると同時に、マーケティングの過負荷が軽減されます。
-Yulia Garanok、データロケット
リーン開発は、最小限の実行可能な製品を持つことと同義です。最小限の実行可能な製品を開発するために、製品リーダーとビジネスオーナーは「建物から出て」顧客にインタビューする必要があることがわかりました。 Covid-19の期間中、顧客との15分間のZoom通話をスケジュールし、さまざまな機能セットで画面を共有することで、チームは効率的かつ効果的な方法で仮定を検証することができました。
-Brett Farmiloe、Terkel
私の組織では、従業員に複数の帽子をかぶらせ、複数の役割を促進することで無駄を省きます。これにより、組織はアジャイルな方法で運営できるだけでなく、非常にスリムになります。私たちの職場文化がこのように設定されているため、従業員はさまざまなポジションを学び、組織に没頭することができます。それらは最終的にはかなりの既得権を持ち、私たちの組織にとって不可欠になります。これが私たちのチームがリーン開発を実践する方法です。
-Mark Smith、UAT
小売サイトの場合、無駄のない運用が非常に重要になる可能性があります。ただし、これは、仕事に適した人材を確実に採用することを意味します。最適な最小値で運用する場合は、チームとチームの能力を完全に信頼して、必要に応じて余裕を取り戻すことが不可欠です。さらに、これによりチームワークに焦点を当てた文化が生まれますが、それを勝利と見なしていない企業はどれですか？
-Sally Rong、Rellery
スプレッドシートコンサルタントとして、プロセスのすべての段階でリーンシックスシグマを適用します。技術評価では、できるだけ多くの無駄を取り除くために必要なファイルとデータフィードを定義します。次に、プロセスのステップ数を制限して、アナリストが他の人の入力を待つ時間を最小限に抑えます。要件を収集する際には、お客様の声を聞き、時間の消費を評価するためのワークショップを実施します。これは、適切な自動化の学位を選択するのに役立ちます。
-Michael Sena、Senacea
私たちは、日常業務で多くの無駄のない原則を使用しています。私の組織の全従業員は今年、シックスシグマホワイトベルトの認証を取得し、従業員はより高いレベルの認証を追求しています。ゲンバウォーク、計画-実行-チェック-行動、問題解決のための5つのなぜなどの手法を使用する部門間および部門横断的なチームが多数あります。私たちは、継続的な改善の観点から考え、付加価値のある改善のための提案を提供することに挑戦します。リーン原則を使用するのが大好きです。リーン原則を使用すると、サービスを提供する人々の効率が向上し、より創造的なソリューションが得られると思います。
-シニアHRエグゼクティブ兼コンサルタント、Colleen McManus
リーン開発を実践する1つの方法は、ビジネスで行う新しい開発に小さな賭けやリスクをかけることです。データを確認し、ある程度の成功があることがわかったら、成功したモデルをスケーリングし、失敗したモデルや仮定からすばやく離れます。
-Julian Wright、Shotzu
