事業主がおそらく「いいえ」と言って機会を譲るべきであるという1つの兆候は何ですか？
起業家の戦略的意思決定を支援するために、CEOとビジネスリーダーに最高の洞察を求めました。時間の分割から短期および長期のコストの評価まで、ビジネスチャンスが自分にとって正しいか間違っているかを判断するのに役立ついくつかの提案があります。
場合によっては、タイミングが正しくなく、新しい機会に「はい」と言うためのリソースがないことがあります。そうすれば、それを知ることができます。あなたが事業所の拡張を終えたばかりで、誰かが新しいベンチャーやパートナーシップに参加するためにあなたに近づいたとしましょう。
飛び込みたいという誘惑があるかもしれませんが、信用枠をほぼ使い果たしており、新しいプロジェクトのために従業員を惜しまないこともわかっています。自分を伸ばしすぎないでください。 「いいえ」と言ってください。
-リリー・ユー、オーク・スプリングス・リアルティ
チャンスが明確な短期的利益をもたらす場合があります—良い肩書きを持つポジション、50％の所有権と引き換えにあなたの資金不足の会社を救うことを申し出る投資家。
ただし、かなりの長期的なコストが発生することを十分に認識しています。おそらく、より良い利益をもたらす機会は、進歩の見込みがほとんどなく、あなたが特に楽しんでいない分野に集中するようにあなたを促します。あるいは、自律性と統制を重視し、共同所有者であることが将来問題を引き起こすだけであることを確認します。
-Randall Smalley、Cruise America
多くの起業家がこれを頻繁に行っており、4つまたは5つのビジネスアイデアが同時に泡立っています。 1つの素晴らしいビジネスは、いくつかの悪いビジネスよりもはるかに価値があります。多くのプロジェクト間で時間、集中力、献身を分割することはほぼ不可能です。 1つに焦点を合わせて輝かせてください
-ヘンリー・バビチェクンコ、ストマデント
ビジネスオーナーとして、チームが引き受けることができる仕事の量を知ることは重要です。見逃しがたい機会があるかもしれませんが、より多くの責任を受け入れる前に、各チームメンバーが現在行っている作業に対する能力を徹底的に監査してください。あなたは、誰もが新しいコミットメントを実現し、新しいクライアントを驚かせる能力と能力を持っていることを確認したいと考えています。
-ニック・サントラ、カリキュラム
ビジネスチャンスに満足し、ワクワクすることはできますが、スプレッドシートで最悪のシナリオを検証できない場合は、ビジネスオーナーが合格するはずです。一般的な例としては、新しい役割のために雇用の申し出を延長したり、別の機会を犠牲にして新しい費用を負担したりする場合があります。
機会に「はい」または「いいえ」と言う前に、最良および最悪の場合の計算を実行して、どちらのルートでもビジネスに何が起こるかを確認します。
-ブレット・ファーミロー、Markitors
ビジネスが直面する外部摩擦の80％以上は、顧客の20％以下から発生している可能性があります。ビジネスオーナーは、問題のある顧客を「解雇」し、より理想的な顧客を見つけてサービスを提供するために、チームの肉体的および感情的なエネルギーを適用することを検討する必要があります。
有毒なビジネス関係を継続することに「ノー」と言うことは、あなたの会社の成功に利益をもたらす可能性があります。有毒なクライアントを引き継ぐことで、会社の売上高を減らし、効率を高め、会社を素晴らしいものにすることに集中できるようになります。
-Wesley Jacobs、Apollo Medical Travel LLC
パートナーシップは、事業主が事業を売り込み、志を同じくする企業と協力するための1つの方法です。場合によっては、これにはパートナーシップ契約が必要になることがあります。
パートナーシップ契約により、事業主が州または地方の管轄外の準拠法に同意する必要がある場合は、おそらく機会を譲渡する必要があります。契約紛争が発生した場合、事業主は法廷審問に出席するための旅費と経費を負担することになります。
-アネットハリス、ハリスファイナンシャルコーチング
事業主として、あなたは多くのリスクを冒さなければなりません。リスクは良いことです。失敗の危険を冒さずに成功することは困難であり、あなたはそれから多くを学ぶ傾向があります。そうは言っても、機会に遭遇したときに直面するリスクの範囲を理解することが重要です。
時には、リスクはあなたが失敗するかもしれない方法に限定されません。代わりに、彼らはあなたがどれだけ勝つかもしれません。選択されていないオプションの見捨てられた利点は、考慮することと同じくらい重要です。言い換えれば、あなたはあなたの目の前の機会が利用可能な最高の機会であるかどうかを考慮しなければなりません。
別の選択がより良い収益につながる可能性がある場合は、時間、資本、および内部リソースを割り当てる前に、オプションの範囲を完全に評価してください。
-Mike Grossman、GoodHire
