ビジネスの世界は、ナビゲートするのが難しい場所になる可能性があります。ロープを知っているメンターがいることは、可能な限り最良の道にあなたを導くための素晴らしいリソースです。常に意思決定をしているビジネスの専門家として、どのような質問をする必要がありますか？
評議会を求めるための質問や決定を知ることは、あなたの成功と失敗にすべての違いをもたらします。
彼ら自身の経験から貿易のトリックを彼らに尋ねてください。彼らがビジネスを運営する方法に変化や適応をもたらした中で、彼らはどのようなユニークな状況に気づきましたか？同じ過ちを犯すことなく、メンターを通じてこれらのレッスンを学ぶことができる場合もあります。
-Court Will、Will＆Will
この質問は、私たちがすべてを一緒に持っているわけではないことを認めざるを得ず、行動を改善することを私たちに要求するため、尋ねるのが難しいです。事業主は自分の弱点に関しては死角にある可能性があり、メンターなどの客観的なオブザーバーを連れてくることで、全体像を見ることができます。
-Monica Eaton-Cardone、Chargebacks911
パンデミックの問題にもかかわらず、ビジネスの成長を促進するために何をしていますか？これは、頭を水上に保つのに苦労している起業家を助けるのに大いに役立つことができる1つの質問です。優れたメンターは、適切なマーケティング戦略、組織モデル、およびビジネスに最適なリモートワークポリシーを選択するのに役立つ洞察を共有する可能性があります。
-Chioma Iwunze、Time Doctor
これらの奇妙な時期に私が最も苦労した質問は、借金を全額返済するか、維持する場合にどれだけの現金を蓄える必要があるかということです。現金を保持するための残高と、これが最終的にすべて終了する時期。これを終わらせる準備をして、すべてのバックバーナープロジェクトを完了し、新しいマーケティング戦略を実行できるようにしたいと考えています。
-Ben Walker、Transcription Outsourcing、LLC
ビジネスオーナーは、メンターの前で、日常業務の本質と会社の全体的なビジョンの両方を喜んで受け入れる必要があります。すばらしい会話につながる可能性のある質問には、次のようなものがあります。
最初に、メンターに自分自身について1つか2つの話をしてもらいます。彼らが感じる何かはあなたが聞くのに役立つかもしれません。氷を壊したら、状況に応じた質問を使用して、問題をどのように進めるべきかを理解します。できるだけ具体的にし、解決しようとしている問題の重要性を示すようにしてください。たとえば、上司から、現在の送金のためにさらに2つのタスクを選択するように依頼されました。現在、私はまだ立ち上がっているので、100％の容量で作業していますが、これにノーと言うにはどうすればよいですか？メンターのことをもう少しよく知ったら、メンターがあなたの長所と短所をどのように認識しているか、レベルアップするために不足していると彼らが信じているスキルについて意見を求めることができます。
-Ahmed Mir、Nature、ブルーム
そのような質問への回答は、そのような人の意思決定の背後にある思考プロセスを明らかにします。メンターが使用するメンタルモデルを理解することで、独立したビジネスオーナーになり、他の誰かのメンターになるための迅速な道を歩むことができます。
-Jakub Kliszczak、チャンネル
人生を変える可能性のある大規模なビジネス上の意思決定を行う際に、恐れずに意見を求めてください。できるだけ多くの情報を共有し、考えられる選択肢を一緒に説明してもらいます。自分の問題を解決するために第二の心を持っていることは、落ち着いて過ごすために必要なことかもしれません。
-Vanessa Molica、The Lash Professional
メンターとビジネスについて話し合うときは、彼らの失敗について尋ねることが重要です。何らかの面で失敗はすべての事業主に起こりますが、メンターの過ちから学ぶことで特定の失敗を回避できる可能性があります。成功と彼らが現在の場所に到達する方法について質問するのは素晴らしいことですが、成功に向けて準備するために、難しい質問をして、特定の事故を回避する方法を学びます。
-Peter Babichenko、Sahara Case
ビジネスのメンターは、レベルアップを支援する優れた方法です。私のお気に入りの質問はかなり基本的ですが効果的です。彼らはキャリアを通じてどのような重要な教訓を学びましたか？また、彼らにあなたの長所と短所が何であると彼らが見ているのかについて質問するように頼んでください。どの分野を改善できますか？私のアドバイスは、これらの質問から始めて、そこから自然に関係を発展させることです。
-Erika Acorn、Tempe Chamber
メンターは、アドバイスに関連するすべてのことをワンストップショップで行うわけではありません。しかし、優れたメンターには、メンティーが求めているアドバイスを提供するのに役立つ健全なつながりのローロデックスがあります。メンターと会うときはいつでも、会話の最後に、メンターと私が話し合った問題について話し合うべき人が他にいないかどうか尋ねます。必然的に、常に導入が必要であり、より多くの洞察を得る必要があります。
-Nikitha Lokareddy、Markitors
