中小企業を閉鎖する必要がありますか？

現在、中小企業を閉鎖する可能性に取り組んでいるのであれば、あなただけではありません。 Covid-19のパンデミックが世界経済に大きな影響を及ぼし続けているため、記録的な数の中小企業の所有者が検討しているか、すでにドアを閉めています。

非常に難しい電話ですが、いつビジネスを終了するかを知ることは、不必要な個人的な闘争やビジネス上の負債からあなたを守るのに役立ちます。または、ビジネスの状況を把握することで、再編成または最初からやり直すための予期しない戦略が明らかになる可能性があります。

結局のところ、ビジネスを継続するための感情的および経済的リソースがあるかどうかを知っているのはあなただけですが、次の質問と考慮事項が出発点として役立ちます。

1。正直にあなたの財政を評価する

過去数か月間、ビジネスがわずかなマージンで（または途方に暮れて）運営されている場合は、書籍を非常に注意深く監視している可能性があります。それでも、ビジネスの決定点に達したら、収益、キャッシュフロー、費用、および潜在的な将来の収入を慎重に（再）評価する必要があります。これは、ビジネスに必要なものと、それがこの危機の残りを乗り切ることができるかどうかを特定するのに役立ちます。

現在の費用はいくらですか？

ビジネスの財務状況の分析は、現在および将来の経費を調べることから始まります。どの経費が不可欠で、どの経費を削減、削減、または延期できるかを決定する必要があります。

たとえば、商業家賃が最大の費用の1つである場合は、賃貸料を確認して家主に連絡することができます。あなたの家主はあなたの支払いを減らすか、あなたの支払いを延期するか、あなたのリースの条件を再交渉することをいとわないかもしれません。ただし、家主が動揺しない場合は、これが、（何らかの形で収益を増やすことなく）ビジネスの場所にとどまることができるかどうかを決定する要因になる可能性があります。

通常、給与はもう1つの大きな出費です。すでにスタッフを削減しても給与の支払いに問題がある場合は、さらに縮小するか、休止状態モード（次のセクションで説明）に移行するか、ビジネスを完全に閉鎖する可能性を検討する必要があります。

また、連邦税の支払いを延期することにより、一時的に営業費用を削減するオプションもあります。 IRSのCovid-19Business Tax Relief Toolは、あなたのビジネスが税務支援の対象となるかどうかをすばやく教えてくれます。

簿記係がいない場合は、QuickBooksなどのキャッシュフローツールを使用すると、今後30、60、90日間の将来の収入と支出を評価し、ビジネスが浮かんでいる能力があるかどうかを判断するのに役立ちます。

あなたのキャッシュバーンレートはどれくらいですか？

数か月間途方に暮れていた場合は、キャッシュバーンレートを詳しく調べてください。 。キャッシュバーンレート（または単にバーンレート）は、会社が現金準備金をどれだけ早く使っているかを示す尺度です。現在の燃焼率で現金を使い続けることができる時間の長さ（収益と燃焼率が同じであると仮定）は、現金滑走路です。 。

燃焼速度と現金滑走路は、いくつかの非常に単純な式（以下）を使用するか、この無料の燃焼速度計算機を使用して見つけることができます。

燃焼率=（開始残高–終了残高）/月数

現金滑走路=現金準備金/燃焼率

あなたのビジネスが長期間にわたって稼いでいるよりもはるかに多くを費やしている場合、あなたはおそらくあなたのビジネスの財源を使い果たすでしょう。 1つのオプションは、超えたくない財務上のしきい値を定義することです。ビジネスがその重要なポイントに到達または近づいたら、ショップを閉鎖するか、ビジネスを「休止状態」にするときが来たことがわかります（どちらも以下のセクションで説明します）。

あなたはあなたの個人的なお金のどれくらいをビジネスに投入していますか？

数え切れないほどの事業主は、個人の貯金やクレジットカードを使用して、困難な時期に事業を浮き上がらせます。望ましくはありませんが、この状況は避けられない場合があります。ただし、個人の資金をビジネスに注ぎ込むことで将来の経済的危機が生じるかどうかを慎重に検討する必要があります。今すぐ健全な財務上の意思決定を行うことで、次のベンチャーを簡単に始めることができます。

一般的なヒントは次のとおりです。

• ビジネスローンを利用する前に、収益の回復に予想よりも時間がかかる場合は、返済できることを確認してください。
• 個人貯蓄や退職後の貯蓄を使い果たしたり、高利のクレジットカードの借金を引き受けたりしないでください。
• 後でビジネスを再開するには資本が必要であり、投資の一部を今すぐ回収すると（可能であれば）、その目標を達成するのに役立つ可能性があることに注意してください。

上記の質問に対する回答は、ビジネスが依然として経済的に持続可能かどうかを判断するのに役立ちますが、それらは出発点にすぎません。会計士やビジネスアドバイザーと会うことで、ビジネスの経済的実行可能性についてより包括的な全体像をつかむことができます。

2。 「休止状態モード」が実行可能なオプションであるかどうかを判断する

完全に閉鎖するのではなく、パンデミックの残りの期間、中小企業を一時停止のアニメーションにすることができる場合があります（「ハイバネーションモード」と呼ばれることもあります）。この危機の前にビジネスが健全であり、まだ使命に専念している場合は、一時停止ボタンを押すことで、経費を削減し、在庫を取り、需要が戻ったら強力なカムバックを計画できます。

• 可能であれば最小限のレベルで事業運営を維持する
  
  オンラインで（少なくとも部分的に）機能できる業種は、完全に対面でのやり取りに依存する業種よりも、休止状態に入るのが簡単な場合があります。とはいえ、1つまたは2つのコアビジネス機能を維持することは、可能であれば、会社の名前を維持するのに役立ちます。主要な事業所で家賃を支払う余裕がなくなった場合は、ホームオフィスまたはオンラインで製品やサービスを提供できるかどうかを検討してください。
• ウェブサイトの機能を制限します。
  
  ビジネスにウェブサイトがある場合、特にオンラインで商品やサービスを販売している場合は、操作をかなりの期間一時停止するときに検索の影響を最小限に抑えるために従う必要のあるベストプラクティスがいくつかあります。時間。ウェブサイトを完全に無効にするのではなく、ウェブサイトの機能を制限することをお勧めします（たとえば、ショッピングカートを無効にするなど）。また、ビジネスのステータスと将来の計画を顧客に通知するバナーまたはポップアップウィンドウを表示することもできます。
• 必要なビジネスファイリングを引き続き提出してください。
  
  ビジネスがLLCまたは企業として構成されている場合は、会社の年次報告書を提出し、会社を「アクティブ」に保つために該当する料金を支払う必要があります。 商号を保持できるようにします。また、再開の準備ができたときに合法的に事業を再開する時間と費用を節約できます。
• 人間関係を維持するためにできることをしてください。
  
  数か月間業務が完全に停止している場合でも、主要なビジネス連絡先、従業員、および顧客との接続を維持する方法を検討してください。ソーシャルメディアを通じて顧客との関わりを継続し、コミュニティにサービスを提供する方法を探します。コミュニティへの参加は具体的な利益にはつながらないかもしれませんが、それは顧客の心の中であなたのビジネスの位置を維持するのに役立ちます。

3。あなたのビジネスを自発的に解消する研究

財源を使い果たした場合、縮小することが不可能な場合、または単に別のビジネスパスを追求する準備ができている場合は、ビジネスを自主的に解散することを検討する時期かもしれません。

ただし、事業を解散すると、最初の待機期間の後、最終的に他の企業があなたの事業名を使用できるようになる可能性があることに注意してください。時間枠は州によって異なるため、自主的な解散を選択する前に必ず調査を行ってください。

また、ビジネスを適切に終了するために必要な法的および財務上の手順もいくつかあります。すべてのものと同様に、コミュニケーションは不可欠です。すべての手段と不測の事態についてビジネスパートナーと話し合い、スタッフと顧客に可能な限り情報を提供します。

最後に、あなたのビジネスを閉鎖することを決定することは、特に現在の危機に照らして、あなたやあなたのビジネスを行うスキルにあまり反映されていないことを忘れないでください。あなたのビジネスを閉じることはあなたの旅のほんの一章かもしれません。学んだ教訓を、適切な時期に次のビジネスベンチャーに適用することができます