リーダーシップの質は、ビジネスの成功に大きな役割を果たします。従業員は上司に目を向けて、組織全体のトーンと性格を設定します。したがって、オフィスのリーダーシップが倫理的な行動を示すことが重要です。
倫理的リーダーシップとは何ですか？それをどのように取り入れますか？
難しい、または人気がないと感じた場合でも正しいことを行うことが、倫理的リーダーシップの定義です。一緒に働く人々があなたの決定に動揺し、あなたの本能を信頼し、勇気を持ち、感情的ではなく論理的に倫理的リーダーとしてあなたが下す各決定を熟考するかもしれません。
-ダン・レック、MATClinics
倫理的なリーダーは、倫理的な従業員を雇うと仕事が楽になります。リーダーは、従業員が会社の理想と価値観を非常に重視しながら、チームにさまざまな視点を自由に取り入れられる多様な職場文化を維持するよう努める必要があります。
--Ryan Nouis、TruPath
まず、リーダーは、一部のベンダーや技術者が煙と鏡のゲームを作成するために使用する「理解できない、技術的」の煙と鏡に閉じ込められる可能性があります。プロジェクトの主要な問題をマスクします。リーダーは、彼らが何を言われているかに関係なく、毎日とドルに対して説明責任を負う必要があります。第二に、リーダーは、どんなにクールなテクノロジーであっても、それを使用し、エンドユーザーに利益をもたらし、有効性を測定する必要があることを確認する必要があります。テクノロジーは、それが推進したのと同じくらい多くのリーダーをつまずかせました。
-Amy Feind Reeves、JobCoachAmy
特定の倫理的シナリオが提示された場合に、それらをどのように処理するかについて明確な計画を立ててください。難しい会話をリハーサルし、状況に応じて実行したい手順を書き留めます。倫理的な危機では、あなたの決定を検討する時間はあまりないかもしれません。倫理的なリーダーは十分な準備ができており、難しい決定を処理する方法について計画を立てています。
-キンバリー・クリーヴァルト、AVANAキャピタル
前に合意した条件を前に進めて要求するのではなく（これは短期的な考え方です）、正しい行動は今のところ作業を終了し、再-将来のアプローチ。これにより、クライアントは重要なことに集中できるようになり、長期的に真のパートナーシップを築くことができます。
-Nicole Spracale、Nicole Spracale Coaching＆Consulting
人々は、彼らが関係し、正当な共感を示し、実証し、結果と目標を明確にするだけでなく、個々の目標と結果にも気を配ることができるリーダーを望んでいます。
テクノロジーは重要ですが、これらは優れたリーダーであり人間であるための基本を強化するためのツールです。倫理的なリーダーシップは人々にこれらのツールを提供していますが、真に思いやりのある人間的なつながりから逸脱することはありません。
-Khabeer Rockley、5％研究所
私にとっての倫理的リーダーシップとは、顧客を第一に考えることです。それは、何が必要であっても、常に顧客にとって正しいことを行うようにチームをトレーニングすることです。たとえば、顧客維持にとって非常に重要であることがわかったため、12時間以内にすべての顧客サポートの質問に答えることを目標としています。それが私にとっての倫理的リーダーシップです。従業員には、マネージャーではなく顧客に対して責任があることを示しています。
-Jane Kovalkova、Chanty
リーダーは、テクノロジーの使用を1分ごとに監視することで、従業員を窒息させる必要性を簡単に感じることができます。私の従業員と一緒に、私は彼らにビジネスへの彼らの価値を思い出させるためにリソースのより良い使用法を見つけました。私は彼らに誰も彼らの肩越しに見ているのではないことを知らせました。しかし、私は彼らに組織全体の価値を所有する権限を与えています。
-Cade Parian、Parian Injury Law、LLC
