ベンチャーを始めるのは危険です。あなたはあなたの起業家の旅を通して費用のかかる間違いを犯すかもしれません。そして、あなたの企業に影響を与える可能性のあるあなたのコントロールの外にある多くのものがあります。常に脅威を防ぐことはできませんが、中小企業のリスク管理を通じて身を守ることができます。
中小企業のリスク管理には、かなりの準備作業が必要です。潜在的なリスクについて知識に基づいた推測をして、それを1日と呼ぶことはできません。ビジネスリスクに備えるために足を踏み入れてください。
あなたはリスクのない事業を所有していると主張しますか？もしそうなら、あなたはもう一度考えたいと思うかもしれません。一部のビジネスは他のビジネスよりもリスクが低いかもしれませんが、ビジネスリスクは広範囲に及んでいます。
リスクは、事業を立ち上げることの職業上の危険です。ビジネスに関しては、脅威から逃れることはできません。しかし、あなたはリスクの結果を管理することができます。以下の4つのビジネスリスク管理のヒントから始めましょう。
中小企業のリスク管理の最初のステップは、どのようなことが会社に影響を与える可能性があるかを知ることです。
本のすべての脅威に対してビジネスを予測して防御することはできませんが、一般的なリスクを特定することはできます。
リスクは2つの主要なカテゴリに分けられます：
潜在的な脅威を特定するのに役立つ、一般的な種類の内部および外部のビジネスリスクについて学びます。
多くの内部リスクがあなたのビジネスを悩ます可能性があります。それらのいくつかは人を中心に展開し、他は有形資産を中心に展開します。
一般的な内部リスクは次のとおりです。
内部リスクは、時間の浪費とビジネスの収益の低下につながる可能性があります。ビジネスに影響を与える内部リスクの種類に注意してください。
時々、人生は起こります。あなたがコントロールできないあなたのビジネスの外の多くの要因があります。ただし、ビジネスの準備をしたい場合は、外部のリスクを特定する必要があります。
一般的な外部リスクは次のとおりです。
それは私には決して起こらないと言って外部リスクを却下する コストがかかる可能性があります。想像を絶する可能性があることを認識して、外部の脅威に先んじてください。
会社のリスク管理の次のステップは、リスクの測定です。一部のリスクは他のリスクよりも可能性が高いです。各リスクが実際に発生する可能性を判断する必要があります。
リスクを測定するときは、次の3つのことを検討してください。
確率スケールを作成して、ビジネスに影響を与える可能性が最も高いリスクを判断します。
次のようなものを使用できます：
リスクにかかる費用の見積もり値を割り当てます。可能であれば、履歴データを使用してください。
次の見積もりを行ったとします。
確率スケールを使用して、発生する可能性が最も高いものから最も低いものの順にリスクをランク付けします。これを行うと、どのリスクを最も計画する必要があるかを予測するのに役立ちます。ただし、可能性の低いリスクの計画を怠ってはなりません。
たとえば、次のようなリスクをランク付けできます。
私たちの個人的な生活に関しては、潜在的なリスクを計画し、常に自分自身を守るための戦略を計画します。
たとえば、次のようになります。
もちろん、潜在的な脅威に直面することは決してないでしょう。しかし、後悔するよりも安全である方が良いのではないでしょうか。もしそうなら…
…あなたの中小企業も準備するべきではありませんか？
リスクを特定して測定した後、防御の計画を開始します。
特定された中小企業のリスクを防止または処理するために何ができるかを判断します。そして、予期しないことが起こった場合にどうするかを決めます。
リスクを防止または計画するためにできることには、次のようなものがあります。
中小企業のリスク管理の最終ステップは進行中です。脅威を特定して計画した後、ビジネスリスク管理計画を再検討します。
ビジネスが成長するにつれて、新しいリスクが発生する可能性があります。そして、あなたの古いリスクのいくつかは消えていくかもしれません。リスク管理計画を定期的に確認し、必要に応じて調整してください。
ビジネスリスク管理計画は、小規模ビジネス計画とは別のものです。上記の情報を収集したら、紙にペンを置き、中小企業のリスク管理計画を作成します。
リストアウト：
入金と出金を追跡して、財務リスクを監視します。 Patriotのオンライン会計ソフトウェアを使用すると、銀行の照合、請求書の支払いのリマインダーなどの機能を使用して、脅威を簡単に見つけることができます。今すぐ無料トライアルを入手してください！