OYO IPOのケーススタディ： OYOは、インドのホスピタリティ業界における革命にほかなりません。同社は、インド全土でリーズナブルな価格で質の高い宿泊施設を手に入れるのに苦労した中産階級の人々に恩恵をもたらしました。 OYOは、標準化された手頃な価格の質の高い宿泊施設を安い価格で提供しました。
パイプラインでのIPOにより、同社は市場に多くのバスを作成しました。このOYOIPOのケーススタディでは、IPOの前に会社を詳しく見ていきます。読み続けて調べてください！
このブランドは、ゴーゲッターであることの魅力と暖かさを醸し出しています。同社は、国内のホスピタリティセグメントをブランド化する必要性を最初に特定し、ルピー999〜ルピー3,000の価格帯でホテルの部屋を提供しました。
OYOが登場する前は、低予算および中予算のホテルセグメントはオンラインではなく、ほとんど管理されていませんでしたが、常に顧客の期待と期待されるパラメータを下回っていました。このホテルのユニコーンは、漠然とした風景に均一性をもたらしました。
インドの伝統的なホスピタリティセクターは非常に分裂的で断片化されています。それは個人的に管理されており、多くの場合、売り切れの状態とは大きく対照的です。あなたがお金を払うならば、あなたは優れたサービス、機能と経験を手に入れます。そうしないと何も得られません。
OYOのテクノロジーとバジェットホテルを採用するというビジョンは、このセグメントを、ユーザーセグメントに人口統計学的に適合させるなど、多くの変更を加えて洗い流しました。現在、OYOは、最新の資金調達ラウンドによると、現在ほぼ96億ドルと評価されています。これにより、OYOはByju’s＆Paytmに次ぐインドで3番目に大きなスタートアップになります。
インドでは、同居している関係や未婚のカップルはタブーと見なされていますが、カップルが親密で一緒に時間を過ごす必要性をなくすことはできません。そのため、OYOは話を進め、未婚カップル専用のホテルを手頃な料金で展開しました。このコンセプトは会社にとってうまく機能し、多くの評価と売上を獲得しました
Ritesh Agarwalは、大学を中退した後、2013年にOYOを開始しました。 Oyoはインドで事業を開始しました。 Oyoは、35か国で1,57,000を超える店舗（ホテルと住宅）を運営しています。
インド、マレーシア、インドネシア、ヨーロッパは、Oyoプラットフォームにリストされているホテルの90％以上を占めています。 Oyoは、920万人の加入者を抱えるインドで2番目に大きなロイヤルティプログラムを持っていると主張しています。
同社の従業員数は5130人で、その70％以上がインドにいます。 5130人の従業員のうち、約4100人の従業員が内部情報源によるストックオプションを保有しています。
OYOアプリは1億回以上ダウンロードされており、AIRBNBやbooking.comと同等です。これは会社の人気を示しています。
OYOは、ビジネスモデルを最低保証契約/固定支払いから、パンデミックの際の収益分配モデルに変更しました。
OYOは現在、ホテルパートナーからの手数料として、総簿価の20〜35％を請求しています。現在、同社はホテルを所有しておらず、アセットライトビジネスモデルで運営されています。
Oyoは、3つのフェーズを中心とした成長哲学について語っています。
最初の段階では、規模と存在感に焦点を当て、その後、強力なブランドの共鳴を生み出し、粗利益を確実に向上させます。インドでの事業が行われる最終段階では、ブランドの強い嗜好を維持しながら、収益性への明確な道筋を確保することに重点が置かれます。これにより、成長、オペレーショナルエクセレンス、および売上総利益率が向上します。
同社は創業以来、毎年事業の損失を報告しています。 2014年から2019年の間に、OYOは3,564.4ルピーの連結純損失を計上しました。同社は2020年のcovid中に最大の損失を計上しました。
これらの損失の大部分は、新しい地域や新しいビジネスの急速な拡大、大幅な割引、建築技術、ホテルの改修に起因する可能性があります。 OYOも買収を続けており、2年間で8件の買収を完了しています。 Innov8、Danamica、@ Leisure Group、Hooters、Novascotia Boutique Homesのわずか5社の買収請求額は、591百万米ドルでした。
OYOはこれまで、19ラウンドで26人の投資家から41億ドルを調達しました。 OYOは長い間、これ以上大きなエクイティラウンドを調達していませんが、最近、世界の投資家から6億6000万ドルの負債を受け取りました。また、シンガポールの子会社であるOYO Hotels（Singapore）Pteに対して、以前にSoftBankから2億400万ドルの債務を調達しました。株式会社
Ritesh Agarwalによると、Oyoはまだ銀行に約8億ドルの現金を持っています。毎月の火傷は、OYOの企業全体で400万ドルから500万ドルの範囲です。現在、収益の43％はインドと東南アジアからのもので、28％はヨーロッパからのもので、残りは他のグローバル市場からのものです。
同社は、米国や中国などの市場での事業を縮小しました。インドでも、パンデミックが会社の帳簿に与える影響を考慮して、支出を削減するために労働力を大幅に削減する必要がありました。
同社は、いつ利益を上げる予定かについてのタイムラインについては言及していません。
OYO IPOの発行サイズは、7000ルピーの新刊と1,430ルピーの売り出しを組み合わせたものです。創設者のRiteshAgarwalと彼の会社であるRAHospitalityの持ち株は、会社の合計で33.16％の株式を保有しています。
エンジェル投資家であり、OYOの筆頭株主である初期の段階からOYOを支援してきたソフトバンクグループ。ソフトバンクはまた、DHRP目論見書が46.62％の株式を保有しているため、プロモーターエンティティとして分類されています。
さらに、Oravel Employee WelfareTrustの受託者であるDineshRamamurthiは、同社の5.40％の株式を保有しています。株式は実際には会社の従業員が所有しています。セコイアキャピタルインド、プライベートエクイティベンチャーもOYOの3.24％の株式を持っています。宿泊予約サイトのAirbnbもOYOの1％強を所有しています。
Microsoftは、2021年9月に、OYOの1分間の株式に500万ドルを投資することも確認しました。出資額は非常に小さいですが、それは両社間の戦略的取引です。
この取引の後、OYOはMicrosoftのクラウドサービスプラットフォームAzureに移行する可能性があります。したがって、この取引の重要性。
