在庫管理のシステムは、どの企業にとっても良い習慣です。会社の在庫管理システムが処理されていない場合、会社は潜在的な在庫管理エラーに直面することになります。これは、会社が克服するための非常に大きな課題になる可能性があります。会社の適切な在庫管理は、ビジネスを成功または失敗させる可能性があります。

在庫管理のプロセスは定義されたプロセスから始まりますが、そのためのツールは優れた在庫管理システムの実行に役立ちます。

在庫管理システムの3つの最も重要なポイントは次のとおりです：

1. 在庫管理システムのプロセスには、ビジネス資料または製品の注文、在庫管理、および使用が含まれます。
2. 原材料、自転車在庫、MRO商品など、さまざまな種類の在庫があります
3. 会社の在庫を優先することで、何が必要か、何をより頻繁に製造する必要があるかを理解し、顧客のニーズに合わせることができます。

在庫管理は、ビジネスの収益性の重要な部分です。しかし、優れた在庫管理システムを実践していない中小企業はたくさんありますが、一方で、多くの企業は逆に、販売する商品を過剰に在庫しています。効果的な在庫管理は、これら2つの極端な中間のどこかにあります。

効率的な管理プロセスを実現するには、より多くの作業と計画が必要ですが、プロセスにはあなたの努力が反映されます。効果的な在庫管理方法がないと、サプライチェーンが苦しみ、顧客の要件を適切に満たすことができず、最終的には、会社の収益にこれらの不備が反映されます。

在庫管理の適切な方法を選択し、プロセスが確実に実行されるように効果的なポリシーを作成することにより、在庫管理方法の精度を向上させ、正確なデータを収集して、そのデータを使用してビジネスの他の領域に通知する方法を理解することは、簡単な解決策。

そのため、企業の現在のビジネスシナリオを評価して主要なニーズを特定し、システムを選択し、これらの固有のニーズに最適なプロセスを開発することが、在庫管理システムを初めて選択する企業にとって必要な最初のステップになることがよくあります。また、企業がこれらの監査を定期的に実施して、組織内で発生した成長や変化を考慮して、現在のシステムとプロセスが適切であることを確認することもお勧めします。

企業がビジネス要件に適した方法論を選択または開発するのを支援するために、ここに、企業固有のビジネスニーズを理解するための適切な在庫管理フレームワークを選択するのに役立つ在庫管理方法に関する7つの最も重要なキーポイントと専門家のヒントのリストを示します。効果的な在庫管理ポリシーを作成して実施します。

秘訣 優れた在庫管理

1. ミニマックス在庫管理方法

これは、特定のアイテムに対して維持する必要のある在庫の量を定義するのに役立ちます。在庫のニーズを注意深く調べた後、2つの線を設定します。1つは各製品の手元にある必要がある量の上部と下部にあります。収益に達したら、製品の在庫を十分に注文して、収益を上回らないようにします。あなたがその間にいる限り、在庫の管理は問題ないと見なされます。

2。 ABCメソッド

一部の業界で最も一般的に使用されている在庫管理方法の1つは、ABC方法です。小売業界全体で使用される最も一般的な方法の1つであり、在庫をより適切に管理するために他の方法と組み合わされることもあります。 ABC法は、A-Category製品が、より高いマージンを持つ販売および主力製品の最大の食料雑貨店となる在庫分類手法でもあると考えられています。また、Cカテゴリの製品は最下位であり、売上への貢献度は低くなっています。これらのアイテムはビジネスにとってわずかに重要であり、顧客の唯一の要件のためにのみ保持されます。

3。 ベンダー管理手法

一部の業界では、ベンダー管理在庫はベンダーまたはサプライヤーによって管理されており、これ以上のものもありますが、少なくともこれは、ベンダーがいつ補充するか、どれだけ補充するかを決定することを意味します。これは、優れた在庫管理システムを管理するための鍵として、大企業と中小企業の両方で使用される非常に一般的な方法です。

4。優れた在庫管理システムを構築するための重要な方法の1つは、古い製品や期限切れの製品の使用などの事故による有害な結果を減らすことです。

複合薬局を専門とする大規模な薬局では、多くの場合、店舗で不要な化学物質が生成され、タール、フェノール、硫黄などの物質が含まれています。使用および製造される化学物質の多くの材料と種類を考えると、管理者が化学物質在庫管理システムを使用して、施設に出入りする化学物質を整理および追跡することが特に重要です。

5。 在庫に優先順位を付ける

ヘルプを分類するとよく言われます。同様に、在庫を優先グループに分類すると、より頻繁に注文する必要があるアイテムを理解するのに役立ちます。これもビジネスにとって重要ですが、コストが高くなり、移動が遅くなる可能性があります。

専門家は、在庫をA、B、およびCグループに分離することをお勧めします。 Aグループのアイテムは、必要なアイテムが少ない高額アイテムです。 C-カテゴリーのアイテムは、すぐに引き渡される低コストのアイテムです。

Bグループは、手頃な価格のアイテムの中間にあり、Cアイテムよりもゆっくりと、Aアイテムよりも速くドアから出ます。

6。すべての製品情報を追跡する

在庫内の製品情報が適切に追跡されていることを確認することが重要です。この情報には、在庫管理単位、バーコード、データ、サプライヤー、および原産国と多数の番号が含まれている必要があります。

7。 再入荷を注文する

企業の在庫補充を行うベンダーがあります。そして、これは在庫管理システムの重要なポイントの1つであり、時間だけでなく、スタッフの労力と労力も節約されます。

上記の7つのポイントに従えば、在庫管理システムの優れた同期された方法は、あらゆる中小企業または大企業で実行できます。経営陣全体の核心は、ヒントがどれほど熱心に守られているか、そしてプロセスが会社によってどれほど誠実に管理されているかです。