イアンとマージョリーは、フロリダ州オーランドの郊外で働く若いカップルにとって、かなり典型的な生活を送っています。 Ianはセキュリティコンサルタントとして働いており、Marjorieは地元の病院のスケジューリングコーディネーターです。彼らには2人の子供がいます。9歳のレックスと3歳になったばかりのレナです。
多くの若い家族のように、彼らは住宅ローン、2台の車の支払い、そして生活費の上昇に苦しんでいます。しかし、彼らの最大の経済的課題は、子供たちの育児にお金を払うことです。マージョリーの給料のほとんどは、レナのデイケアとレックスの放課後のケアに使われているようです。
他のすべての商品やサービスと同様に、育児の費用は、受け取った製品の場所と品質によって異なります。育児費用は子供の年齢も考慮に入れます。
Childcare Aware of Americaによると、センターベースのデイケアの平均費用 米国では、乳幼児は年間11,896ドル（月額991ドル）、幼児は10,158ドル（月額847ドル）です。サンフランシスコやニューヨークなどの一部の主要市場では、乳児ケアの月額費用が2,400ドルを超える場合があります。
未就学児の費用は乳幼児より少し安く、月平均771ドルです。乳幼児はより多くの実践的なケアを必要とし、より多くの保育士を各部屋に割り当てる必要があります。
在宅ケアの費用 赤ちゃんや幼児にとってはそれほど低くはありません。在宅保育の平均料金は、乳幼児が年間約9,000ドル（月額752ドル）、幼児が年間8,426ドル（月額688ドル）です。未就学児の在宅ケアの料金は、平均して月額833ドルです。
家族や友人は、子供に在宅ケアを提供するためにほとんどまたはまったく料金を請求しない場合がありますが、従来のデイケアと同じくらいの料金を請求する場合もあります。
働く親が利用できるもう1つのオプションは、フルタイムの乳母を雇うことです。 、これは最も費用のかかるルートになる可能性があります。お住まいの地域、資格のある候補者との競争の程度、および子供の数に応じて、料金は通常、1時間あたり11ドルから25ドルの範囲です。
最も資格のある経験豊富な乳母は、有給休暇、休暇、病欠、雇用主負担の健康保険などの給付を要求することがあります。乳母を雇うと雇用主になり、乳母の社会保障税の責任を負います。
乳母を飼うことに心を決めているが、費用が高すぎる場合は、「乳母のシェア」を検討してください。 。」このシナリオでは、乳母は1人または複数の家族の子供を同時に世話します。乳母を共有しているため、通常、1時間あたりの費用は低くなり、子供は1対1の注意を引くことが少なくなります。乳母の株はフルタイムでもパートタイムでもかまいません。
最後になりましたが、ベビーシッター 。アーバンシッターの2020年全国保育料調査によると、親はベビーシッターに1人の子供に17.73ドル、2人の子供に20.30ドル、3人の子供に21.49ドルの平均時給を支払います。
もちろん、ベビーシッターの料金は国によって異なります。サンフランシスコもまた、1人の子供が1時間あたり21.17ドルで全国をリードしていますが、ラスベガスでは12.53ドルです。
あなたがあなたの子供のために必要な世話をするためにいくつかの方法があるかもしれません、しかしそれはまだ多くの家族にとって心配な経済的負担です。 Care.comの2021年のCostof Care Surveyによると、両親の85％が、2020年の72％に比べて、世帯収入の10％以上を育児に費やしていると報告しています。
「チャイルドケアへのアクセスが家族に与える深刻な影響は、パンデミック全体よりも明確になったことはありません」と、Care.comの最高マーケティング責任者であるCarrieCronkeyは述べています。 「私たちが学校や仕事に完全に再関与し始めたとき、育児は利用可能性と費用の両方の点で依然として重要です。」
調査では、親の94％が、過去12か月間に、就業時間の短縮（42％）、転職（26％）、退職など、育児にかかる費用を節約するために少なくとも1つの主要なコスト削減戦略を使用したことも明らかになりました。労働力全体（26％）。
これらの親が子供たちを手頃な価格で世話すると同時に、彼らが雇用され続け、成功したキャリアを築くことができるようにするために何ができるでしょうか？
雇用主は、税法のおかげもあり、育児を必要とする従業員を支援する機会があります。雇用主提供のチャイルドケアクレジットは、内部収益コードセクション45Fに基づいて、従業員にチャイルドケアを提供する雇用主に、適格なチャイルドケア支出の最大25％、適格なチャイルドケアリソースおよび紹介支出の10％の税額控除を提供します。
雇用主が子育てのニーズについて従業員を支援することで得られる金銭的インセンティブは、減税だけではありません。従業員の定着を考慮する必要があります。
The Atlantic の記事によると、「The GreatResignation」は引き続き急速に進んでいます。 「大いなる辞任が加速している」と題された。労働統計局が引用しているのは、ホスピタリティ部門の労働者のほぼ7％が8月に仕事を辞めたことです。つまり、ホテルの店員、レストランのサーバー、バーバックの14人に1人が通知を出しました。
新しい労働者を採用して訓練するための雇用主のコストは、彼らの収益に対するさらに別の重大な打撃です。このセクターは、パンデミックのピーク時に特に大きな打撃を受け、減少するスタッフは顧客の期待に応えておらず、売上と収益性に影響を与えています。
一部の雇用主は従業員の育児にお金を払えないかもしれませんが、多くの雇用主は在宅勤務の柔軟性を高めています。これは従業員が求めていることです。 Owl Labsの調査によると、回答者の59％が、在宅勤務を提供していない雇用主よりも、リモートワークを提供している雇用主を選ぶ可能性が高いと答えています。
米国政府が親からの圧力を取り除こうとしているようです。現在議会を通過しているBuildBetter Actには、12週間の普遍的な有給の家族休暇と医療休暇が含まれており、両親は新生児の世話をするための休暇をとることができます。メリットは2023年に始まる可能性があります。それぞれ52週間の有給休暇を両親に提供している日本やノルウェーとは比べ物になりませんが、それは始まりです。
ニューヨーク州北部で育ったボブフィリップスは、金融サービスの世界で15年以上過ごし、2007年からブログやウェブサイトにフリーランスで寄稿しています。彼は妻とドーバーマンの子犬と一緒にノーステキサスに住んでいます。
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