ビジネスアイデアは、その背後にある戦略的計画と同じくらい優れています。
多くの場合、起業家は新しいビジネスベンチャーの興奮に巻き込まれますが、方向性がないためにフォローできません。ビジネスプランは、ブレインダンプで考えられたアイデアを実現するための目標とタイムラインの概要を示しています。
7人の事業主と専門家が、意図的で実用的な事業計画を作成する方法と、事業計画プロセスを刺激するために必要なヒントを学びましょう。
中小企業計画を作成するときは、次の質問に答えられるはずです。
これらの質問に答えることで、ビジネスプランを作成して完成させることができます。これらの答えを定義していないと、計画の残りの部分を書くのが難しくなり、途中で障害にぶつかることになります。基本から始めて、それに基づいて構築してください！
-Craig Rosen、InterviewFocus
すべてのビジネスプランは、所属する業界に応じてカスタマイズする必要があります。私のサイトには、まつげエクステのビジネスプランの内容を深く掘り下げたブログがあります。あなたが説明しなければならないいくつかの主要な要素は、ビジネスアイデア、市場調査、および財政です。最初は疑問符がたくさんあるように見えるかもしれませんが、始めるのは常に最も難しい部分です。ボールを転がすと、計画の残りの部分が実行されます。
-Vanessa Molica、The Lash Professional
エグゼクティブサマリーは、ビジネスプランの最初に記載されています。それはあなたのアイデアに読者を惹きつけ、あなたの計画の概要を与えるように設計されています。ここでは、業界のトレンドと競合他社について説明します。あなたの潜在的な顧客は誰ですか、そして彼らの特徴は何ですか？どのようにそれらをターゲットにしますか？何人の顧客をターゲットにしていますか？その数は増えるのでしょうか？それらの顧客は現在どこで買い物をしていますか？既存の顧客や確認済みの注文はありますか？市場動向—市場はどのように変化していますか？成長していますか？ SWOT分析をグリッドにフォーマットすると、アイデアのさまざまな要素がどのように相互作用するかを確認できます。次のセクションでは、実際にビジネスを運営する方法を説明できます。価格戦略と、製品やサービスを宣伝する方法について話します。どのチャネルを使用しますか？それは顧客に直接、オンラインで、または他の小売業者を通じてですか？また、会計士など、使用している外部のアドバイザーや専門家を含めることもできます。
-Sylvia Kang、Mira
すべてのビジネスアイデアを進化させるには検証と柔軟性が必要なため、私は1ページのビジネスプランのファンです。事業計画をキャプチャする私のお気に入りの1ページのフレームワークは、ビジネスモデルキャンバスです。バリュープロポジションから、最小限の実行可能な製品との製品市場の適合性の発見まで、ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスを構築する前に実際の顧客と話すことによって、ビジネスオーナーに計画を検証するように要求します。起業家は、ビジネスの構築に飛び込むのではなく、最初に学ぶことで、適切なことに集中することで時間と投資を無駄にすることを回避できます。
-Brett Farmiloe、Markitors
ビジネスプランを書くのに数え切れないほどの時間とフラストレーションを費やす前に、あなたはそれを何のために使うかを知る必要があります。事業計画には、経営、管理、運用など、さまざまな種類があります。あなたはあなたのビジネスのための資金を得ることを探していますか？事業計画から達成したい目標は何ですか？私はすべての企業が事業計画を作成する必要があると信じています。それはあなたがあなたのビジネスと目的に集中するのを助けるでしょう。資金を求めていない場合は、ビジネスモデルキャンバス（BMC）を作成できます。本格的なビジネスプランやBMCでさえ、あなたが誰にサービスを提供するか、どのようにサービスを提供するかを実際に絞り込み、ビジネスのロードマップを提示します。これらすべての時間をビジネスプランの作成に費やしてから、引き出しに入れてはいけません。これは、ビジネスの成長に向けて順調に進んでいることを確認するために、少なくとも月に1回レビューする必要がある作業文書です。
-Steve Feld、Biz Coach Steve
優れた事業計画は、新興企業が業界にもたらす価値を評価し、目標を達成するために必要な手段を評価するのに役立ちます。事実上、それは全員を同じページに置き、成功のための明確な目的と最終目標を確立します。最終的には、軌道を作成し、期待に応え、コストと在庫に対処するためのタイムラインを設定するのに役立ちます。あなたの会社のイニシアチブが何であるか、そしてなぜそれが成功するのかを読者に説明することから始めてください。所有権から提供される製品やサービスまで、会社について詳しく説明してください。目標と会社の説明を明確に述べてください。市場分析と提供される製品またはサービスの価格の概要、およびマーケティングと販売戦略をフォローアップします。最後に、資金提供の要求と財務予測で計画を完了します。
-Dan Widmaier、Mylo-Unleather
あらゆるビジネスの最初の目標は、収益を生み出すことです。製品またはサービスの範囲、売上予測、および価格戦略の分析に十分な注意を払うことは、あらゆるビジネスにとっての酸性試験です。これにより、期待を調整し、計画費用を合理的に維持できます。
-Rebeca Sena、GetSpace.Digital
タスクをより小さく、より消化しやすいチャンクに分割することで、ビジネスの各側面を完全に確認できます。そうすることで、会社の長所と短所についてより深い洞察を得ることができます。よく知られ理解されている側面のように見えるかもしれませんが、実際にはさらに具体化する必要があるものかもしれません。小規模なビジネスプランは、最初にプロセスを開始するときは複雑で少し気が遠くなるように見えるかもしれませんが、それをより小さなコンポーネントに分割することで、管理しやすくなるだけでなく、よりやりがいのあるものにすることができます。
-ジェフウェルチ、斧をつかむ
