私たちのビジネスコーチングクライアントのスタッフが私たちに語る最大の課題の1つは、創設者/所有者があまりにも頻繁に多くのことを変更するとき、彼らがどれほど目がくらむかということです。

私が最近話したワークショップで、クライアントのスタッフの1人がそれを述べました。これは非常に苛立たしく、非生産的だと思います。」

君はどうでしょう？あなたは明るく輝く物体を追いかける人ですか？それとも、1つの戦略に集中し、ひたむきにそれを追求しますか？

現実には、配当を生み出すのに十分な期間、戦略に集中し続けるには、柔軟性と集中力の両方が必要です。

私はこれを柔軟性と勢いのバランスと呼んでいます。市場の変化、機会の出現、そして現場の事実を説明する必要がありますが、同時に、会社に行動計画に取り組む時間を与えなければ、意味のある進歩を遂げることはできません。

これが四半期の出番です。大企業の目標と戦略を、実際の進歩を遂げるために必要な毎日の行動と毎週の組織化と橋渡しするのに最適な時期です。

1ページの90日間の行動計画のための独自のフォーマットをあなたと共有したいと思います。次に、四半期ごとに、今後90日間の1ページの行動計画を更新します。 90日間のスプリントのローリングシリーズと考えてください。

行動計画は次のようになります：

会社の行動計画を作成するために取り組みましょう。

ステップ1：四半期の上位3つの「フォーカスエリア」を選択する

次の四半期に最大3つの「重点分野」を選択して計画を開始します。あなたの重点分野は、あなたのビジネスが最高のエネルギーを投資するための最も重要な分野です。

もちろん、ビジネスの日常的な運用上のニーズに対応する必要がありますが、重点分野は、時間、才能、注意、およびお金の最高のリソースを投資するために重要であると特定した場所です。次の四半期に。

考えられる重点分野には、主要な採用、リード転換戦略の実施、追加の資金調達の確保、または主要な運用システムの構築が含まれます。

最大3つ以下のフォーカスエリアがあることを確認してください。どうして？最優先事項が多すぎるということは、最優先事項がないことを意味します。 90日が早く来ます。会社をあまりにも薄く広げすぎると、実際に会社に価値をもたらすいくつかの重要なチャンクを完全に実行するのではなく、部分的に多くのことを実行することに気付くでしょう。これは重要なリソースを散逸させ、チームを苛立たせます。

ステップ2：3つの重点分野のそれぞれについて「成功の基準」を明確にする

四半期の3つの重点分野を選択したので、それぞれの成功基準を明確にするときが来ました。この重点分野で成功を収めるために、この四半期を達成するために何が必要ですか？ 90日で何を達成できるかについて冷酷に現実的になりましょう。

アクションのステップとマイルストーンに直接ジャンプしたくなりますが、この衝動には抵抗します。ビジネスコーチが私に何かを教えてくれたので、過去20年間に数千の行動計画を書き、レビューした場合、それはこれです。最初に各重点分野の成功基準を確立し、次に行動のステップとマイルストーンがはるかに方向付けられ、意味のあるものになります。 。

ステップ3：この四半期の主要なアクションステップとマイルストーンをレイアウトする

各重点分野で成功の基準を満たすのに役立つ重要なアクションステップは何ですか？あなたが目指すマイルストーンのランドマークは何ですか？アクションプランをシンプルで実用的なものにしたいので、各フォーカスエリアを5〜7つのアクションステップとマイルストーンに分割します。チームメンバーを割り当てて、特定の各アクションステップをいつまでに「所有」します。

アクションプランを手元に置いて、毎週レビューし、主要な成果物を引き出して、来週に取り組むようにします。これは、90日間の行動計画を毎週のスケジュールに組み込み、それを具体的な結果に変換するために毎日行う方法です。

今度は、会社の1ページのローリング90日間の行動計画を作成する番です。仕事に取り掛かる。