決定は、決定しないという決定でさえ、すべての人の日常生活の一部です。あなたがハムレットであろうとチディであろうと、何人かの人々は彼らが苦しんでいると感じます。他の人々は、大きなものと小さなものを区別することなく、選択を通してすぐにそよ風を吹きます。これらはかなり不変の特性のように見えますが、実際には、一方から他方に切り替えることが可能であり、有益です。

フレアコノミクス 経済学者のスティーブン・レヴィットは、幸福と現状についての研究を発表したばかりです。要するに、彼は、私たちが決定を下した後、私たちがどれほど幸せになるかを予測できるかどうか、そしてその決定を特定の方法で行うことがそれを変えるかどうかを尋ねます。 Levittは、それらすべての中で最も単純なランダマイザー、つまりコイントスに頼っています。彼の実験では、彼は参加者に、頭/尾の結果について主要な人生の決定（または少なくとも「重要な選択」）をするように求めています。彼は研究の2か月後と6か月後に彼らと一緒にチェックインしました。

理論的には、これは完全にランダムである必要があり、意思決定者は、将来の選択の影響についてほぼ均等に分割する必要があります。しかし、レビットは、コイントスに頼って彼らを導いた人々は、6か月後の彼らの決定に実際に満足していることを発見しました。ほとんどの場合、毎日のスローガンをひっくり返すことが重要です。 「意思決定の大まかな目安は、現状を継続するのではなく、何をすべきかを決定できないときはいつでも、変化を表すアクションを選択することです。」

行動経済学者は、選択の麻痺から抜け出すためのいくつかの良い方法は言うまでもなく、私たちがどのように選択をするかを説明する多くの異なる手段を持っています。ただし、ピンチでは、ポケットからいくつかの変更を釣り上げることが、最も簡単で信頼性の高い方法である可能性があります。