CVCAがダイバーシティ＆インクルージョン委員会を設立してからほぼ2年になります。それ以来、私たちは平等の名の下に数多くの議論やイニシアチブを主催し、取り組んできました。 6月には、Invest Canada ’18で半日のコンテンツを提供し、会社やポートフォリオ企業にすぐに実装できる有意義なアクションを提供しました。
セッションに参加できなかった場合は、 Dave D’Oyen 、Inclusion and Innovation Builder、 Shopify CVCA D＆I委員会のメンバーは、VCおよびPE企業への参加を改善するために今すぐできる10のことのリストを提供しました。 D’Oyenは、現在の環境を変え、現在の考え方に挑戦する方法の素晴らしい例を提供します。
民間資本コミュニティにおける多様性と行動の包括性を改善する勢いは紛れもないものです。春に、カナダ政府はベンチャーキャピタル触媒イニシアチブの受賞者を発表しました （VCCI） 。 CADの3億5,000万ドルのファンド・オブ・ファンズ・マネージャー・プログラムの申請者は、VCコミュニティでより多様性をサポートし、男女平等に取り組む計画を示す任務を負いました。
本日、ケベック州モントリオールでの発表で、政府はVCCIの第2ストリームの受信者の名前を発表しました。女性、文化的マイノリティ、その他の過小評価グループを特定することを目的とした従来のファンドオブファンズマネージャーでは通常考慮されない代替投資ファンドマネージャーには5,000万カナダドル。
VCCIの2番目のストリームの受信者は、Garage Capital、Build Ventures、TandemLaunch、Highline BETA、AmorChem、Pique Ventures、BrightsparkVenturesです。
この業界の進化の精神で、私は Northleaf Capital Partners に追いつきました。 および Teralys Capital、 2人のCVCALPメンバーが、自社およびパートナーシップにD＆Iをどのように組み込んでいるかを確認します。
ノースカロライナキャピタルパートナー（NC）： 絶対。私たちは、社会と経済、そして私たちのビジネスのあらゆる側面にわたる多様性と包摂の重要性を理解しています。ノースリーフにとって、多様性と包摂、そしてジェンダーのバランスと平等の追求は、成功のための道徳的かつ経済的な必須事項です。最近の研究は、リーダーシップの役割を担う女性の代表と企業の財務実績との間に強い正の相関関係があることを示しています。同様に、管理における性別の多様性は、より良い組織の有効性とより良い財務結果と相関しています。多くの成功した企業と同様に、インクルージョン、ダイバーシティ、ジェンダーバランスは、競争上の優位性であり、持続可能な成長を確保するための重要な要素であると考えています。
テラリーズキャピタル（TC）： テラリーズキャピタルでは、チームとしての私たちにとっても、私たちが支援するGPにとっても、D＆Iが非常に重要であると考えています。理にかなった戦略を立てたり、適切な経歴と経験を持つチームを編成したりすることと同じくらい重要です。
幅広いスキル、意見、アイデアを取り入れたチームは、パフォーマンスを向上させる準備ができています。パフォーマンスが優れている多様性のないチームの例はいくつかあり、D＆Iは万能薬ではありません。ただし、さまざまな角度から何かにアプローチすると、リスクがより適切に評価され、イノベーションが促進され、パフォーマンスが向上します。
NC： 私たちは、さまざまな背景、経験、視点を持つ多様なグループが、多様でないグループよりも優れた意思決定を行い、より良いビジネス成果を達成すると信じています。取締役会や上級管理職に多様性と包括性を取り入れることができない企業は、成長する能力を制限し、株主やその他の利害関係者に悪影響を与える可能性があると考えています。
TC： 非多様性のチームは、クローンを採用し、識別できる人々に投資することによって、「非多様性」を永続させる傾向があります。才能や取引をめぐる競争が激化する環境の中で、ドッペルゲンガーとの仕事に専念している人にはチャンスがないように感じます。彼らはただ足を撃っているだけです。
NC： 現時点では厳密な要件はありませんが、ノースリーフの場合と同様に、投資先のマネージャーやポートフォリオ企業に、ビジネス目標としてダイバーシティとインクルージョンを採用することをお勧めします。
TC： ポートフォリオ企業がより多様なガバナンス機関を設立するという厳格な要件はありませんが、いくつかの話し合いを行い、多くのGPからの意欲があったと感じました。彼らの何人かは、より包括的な採用プロセスを作成し、彼らの文化に包含を組み込むためのガイダンスを求めるために率先して取り組んできました。
NC： 現在、そのような要件はありません。ただし、各デューデリジェンスプロセスでは、カナダの投資機会に照らしてファンドマネージャーの多様性評価を実施します。これは、投資の意思決定プロセスに影響を及ぼします。環境、社会、ガバナンス（ESG）イニシアチブを分析する際にも同様の評価を使用し、D＆Iポリシーは効果的なガバナンスフレームワークの重要な要素であると考えています。
この評価には、会社でのダイバーシティイニシアチブについての議論が含まれます。これには、実施している、または実施する予定のポリシーが含まれます。私たちのGPの多くはすでにポリシーを持っているか、それらを開発中です。そうでない人のために、特にカナダのファンドマネージャーの世界では、文書化をお勧めします。また、Northleaf独自のポリシーを青写真として使用して、このようなドキュメントを作成する際にGPを支援します。
ここノースリーフにある独自の内部ポリシーに基づいて、私たちは他の多くの企業とともに、最近、多様性、職場内暴力、差別、ハラスメントなどの分野をカバーするカナダのエコシステム全体の行動規範の起草でBDCを支援しました。 。 BDCは、カナダのベンチャーキャピタルエコシステム全体でこれを促進するために取り組んでいます。
TC： スコアカードを通じて、GPの多様性と包括性の要素を評価するプロセスを開始しました。このスコアカードは、影響力と多様性の専門家の助けを借りて社内で設計されました。デューデリジェンス時の多様性の数値だけでなく、企業が多様な才能を引き付けて保持し、すべてのチームメンバーが繁栄できるようにするための適切な条件を備えているかどうかも考慮に入れます。
Teralysのスコアカードは、スコアリングツールをはるかに超えています。ギャップを特定し、より多様で包括的なビジネス環境を構築しようとしている企業に方向性を提供します。さらに、統計的な観点からだけでなく、内部ポリシーなどの定性的な側面に関しても、GPの進捗状況を追跡し続けることができます。
NC： Northleafは、新しいNVCF IIの使命の一環として、NVCFIIが投資している各エンティティの管理チームに性別のバランスと多様性に関する期待を通知します。また、社内で公表され、女性やその他の過小評価グループの全体的な採用率に関して経営陣が責任を負う特定の目標を設定することを経営陣に奨励します。
カナダのベンチャーキャピタルポートフォリオ全体にわたるノースリーフの投資および監視プロセスの一環として、投資先の各事業体における男女共同参画と多様性を追跡および測定しています。
TC： GPレベルだけでなく、基礎となるポートフォリオ企業間でも、ダイバーシティ統計の進捗状況を毎年追跡する予定です。
ダイバーシティ数に関しては、大多数ではないにしても、多数のGPがまだ存在しないことをよく知っています（ただし、これらの数も追跡しています）。ただし、私たちはその方向に進んで進んでいくGPに非常に敏感であり、D＆Iポリシーの実装、多様な創設者のためのオフィスアワーの確保、エコシステムイニシアチブへの参加など、より包括的な慣行を統合することを約束します。
NC： GPが変化を推進し始めるために今日とることができる具体的なステップがいくつかあります。まず第一に、特に上級管理職の役割で採用する場合、企業は候補者プールの少なくとも50％が女性であるか、および/または他の多様なグループからのものであることを確認する必要があります。これは、真に多様な候補者のスレートが考慮されることを保証するのに役立ちます。 2番目の重要な考慮事項はトレーニングです。無意識の偏見に関するコースや、職場での尊敬に焦点を当てたコースは、偏見を浮き彫りにして排除するだけでなく、企業文化を強化する上でも有益であることがよくあります。そして最後に、すでにこれをうまくやっている企業は、ポートフォリオ企業の模範を示すように努力する必要があります。これにより、彼らの行動のプラスの影響がさらに広く感じられるようになります。
TC： まず第一に、GPはD＆Iに対してトップダウンのアプローチをとるべきだと思います。つまり、元々パートナーではない誰かによって支持されていたとしても、その推進力は会社のパートナーシップからもたらされるべきです。それは会社の優先事項であるべきであり、一人の個人の戦いの馬ではありません。
企業が積極的に関与したら、CVCAやダイバーシティチャンピオン（私たちのような！）として識別され、業界のベストプラクティスを共有し、健全なボードを提供できるLPとの会話を開始するなどの小さなステップから始めます。
>正しい方向に進むためのシンプルでありながら意味のある方法の1つは、採用です。より包括的なプロセスを持つことを約束することは、車輪の再発明を必要としません。たとえば、職務記述書に性別に依存しない言語を使用したり、アプリケーションを匿名化したりするためのオンラインツールがたくさんあります（一部は無料です）。ヘッドハンターと仕事をしている人には、多様性が会社の優先事項の1つであることを明記することをお勧めします。
NC： 新しいNVCFIIの使命の一環として、カナダのベンチャーキャピタルエコシステムの開発への継続的な取り組みの一環として、ジェンダーのバランスと多様性の促進を開始しました。 LPは模範を示す必要があると私たちは信じています。 D＆IをGPの優先事項にすることを要求または要求している場合は、それも優先する必要があります。この例として、ローレンハリス 私たちの会社から、エコシステムのイニシアチブをさらに前進させるために、CVCAの多様性と包含委員会に参加しました。
TC： 投資家として、特にベンチャーキャピタルでは、どこにいてもイノベーションを追いかけることは、私たちの仕事の最も重要な側面の1つです。しかし、D＆Iがどれほど強力なイノベーションドライバーであるかを完全には理解していません。 LPとして、GPは投資機会をテーブルに残しており、特定のタイプの候補者や起業家に焦点を当てている場合、資格のある応募者を逃していると感じています。テラリーズでは、社会的または民族的背景、身体能力、年齢、性別を問わず、イノベーションと才能を見つけることができると心から信じています。
また、サラピソネロ テラリスの投資専門家である彼女は、CVCAのダイバーシティ・アンド・インクルージョン委員会との関わりを通じて、業界レベルでダイバーシティとインクルージョンを促進するために時間とエネルギーを提供しています。
CVCAでは、業界の多様性と包括性を高めるために、メンバーが必要なすべての洞察を確実に得られるようにあらゆる努力をしています。メンバーがダイバーシティとコミュニティへの参加に関するあらゆるトピックを理解できるように、CVCAのD＆I委員会はダイバーシティリソースライブラリをキュレーションしました。 あなたが探検するために。ライブラリに送信したいリソースがある場合、または質問がある場合は、お問い合わせいただくことをお勧めします。
