「お元気ですか？」
私たちがほとんどの日聞いたり読んだりする3つの簡単な単語は、よく知っているので、常に質問を検討するとは限りません。私たちは次のように答えます：「私は元気です」、「OK」、または「悪くない」、少し焦りながら、次のことに移ります。私たちが元気から最も遠い時もありますが、とにかく私たちはそうだと言います。おそらく、私たちの気持ちは会話とは関係がない、他の人が気にかけるほど興味がない、または一流以外のものであることを認めるのは弱さや恥ずかしさの兆候であると私たちは信じています。たぶん、それは私たちが自分の気持ちについて正直だったとき、特に悪い日だったのかもしれません。他の人の顔が落ちるのを見て、目をそらし、ぎこちなく別のトピックに移動することで、感情を内面に保つのが最善である（そして確かに商談から外れる）ことを誓うのに十分でした。
ですから、毎日、私たちの多くは、そうでないとき、現実が「私は傷ついている」、「私は疲れている」、「私は助けが必要」、または「私は道に迷っている」であるとき、私たちは元気であると他の人に言います。」これらは私たちが共有することを躊躇している感情であり、私たちがそれらを内部に保持しているからといって、それらがなくなることを意味するわけではありません。代わりに、私たちはそれらを運び、それらは私たちの一部になり、そうすることは疲れ果ててしまう可能性があります。
私たちを苦しめるものすべてを前進させる能力は、尊敬される特性であり、成功を生み出し、物事を成し遂げるリーダーや先駆者に関連付けられる傾向があります。起業家やビジネスリーダーはその代表的な例です。彼らの役割と、ますます競争が激化する世界で会社を前進させるという課題の両方のストレスを抱えています。従業員、顧客、投資家などのニーズをミックスに加えると、「元気」以外の時間はないことがよくあります。少なくとも、外側では。
しかし、ビジネスリーダーの役割には、その外観以上のものがあります。内側では、それは非常に孤独な場所になる可能性があります。時々、それが痛むほどに。起業家は、自分の仕事が大好きで、情熱を持っており、選択肢があれば他に何もしないとよく言います。彼らは、彼らが空で走っていることに完全に気付くことなく、24時間、毎日、毎週、毎年働いています。ビジネスリーダーに許可を与えるには、信頼できる立場にある人が必要になる場合があります。 彼らが落ちる前に、トレッドミルを降りる。兆候が見えますか？十分な頻度で努力していますか？
成功する企業を構築することになると、ビジネスが長期的に繁栄するときに実現される途方もない利益があるので、持続可能性は重要です。持続可能性は、起業家/ビジネスリーダーのレベルでも同様に重要であり、時間の経過とともに大きな価値を付加するための準備を整えます。金融パートナーとガバナンスの立場にあるパートナーは、持続可能な企業の基盤を構築する戦略を特定してサポートする上で、影響力のある役割を果たすことができます。これの基本は、健康を優先することです。役立つ方法は次のとおりです。
聞いてください。 深く、思いやりを持って、そして静かに。 「調子はどう？」さまざまな対応に備え、困難が生じたときに理解し、支援するために時間をかけることを意味します。これには、その瞬間に完全に存在し、沈黙の中で快適であり、物事を「修正」するための反射に抵抗することが含まれます。テーブルの向こう側の人には家族や彼らに依存している他の人がいることを忘れないでください。彼らはまた、私たち全員がいつか遭遇する困難な生活状況に対処している可能性があります。人生が起こるためのスペースを作りましょう。
深さを優先します。 ビジネスリーダーは、ゲームのシェアよりもはるかに多くのボールを運ぶ傾向があります。これは特に若くて高成長の企業に当てはまります。持続可能性を念頭に置いて、企業の目標と財源に、CEOやその他の上級職から始めて深みを生み出すための具体的な計画が含まれていることを確認してください。起業家は「自分でやれば簡単だ」と主張するかもしれませんが、このアプローチは成長をサポートせず、会社を必要な場所に導くこともできません。 CFOまたはシニアファイナンスの役割には注意が必要です。これらは過重なポジションになる傾向があるためです。結論：企業は、主要な人々を燃え尽き症候群の犠牲者にする余裕はありません（そして彼らもそれを買う余裕はありません）。
役立つリソースを特定します。 若い企業は、常に財源を持っているわけではなく、上級レベルの役割を完全に補完する必要もありません。ただし、これはそうすることを回避する理由ではありません。経験豊富なアドバイザーは、契約またはパートタイムの役割に足を踏み入れ、すぐに影響を与え、圧倒された創設者からの責任を引き受け、会社が現在の開発段階では提供できないレベルの専門知識をもたらすことができます（見落とされ、遅れている問題領域になるのは、しばしば管理および財務領域であることに注意してください）。財務およびガバナンスのパートナーは、短期的であれ継続的であれ、これらの役割を果たすことができるリソースの深いネットワークを持ち、企業がより迅速かつ有能に前進するのに役立つオプションを提供する必要があります。
頻繁にチェックインします。心、体、そして精神。 ビジネスミーティングは、ドルとセントだけである必要はありません。成長計画の実施を成功させるには、企業のチームの質に大きく依存するため、強みは心だけではないことを認識することが重要です。体と精神も重要です。起業家やビジネスリーダーに、ウェルネスが優先される場所での交流に時間を費やすことを奨励します。定期的なイベントは特に役立ちます。金融パートナーはリーダーシップの役割を果たすことができ、より全体的で持続可能なアプローチを取るための非常に重要なグリーンライトを提供します。
私たち全員には、私たちの人生を通り抜けた人々がいて、彼らは私たちが再び会うためにどんな時間でも与えるでしょう。座って、話し、笑い、そしてその瞬間を味わうこと。私たちの時間に寛大であること。この視点は、人生はつかの間であり、私たちが一緒に過ごす時間は私たちが知っているよりも重要であることを私たちに思い出させます。私たちだけでなく、他の人にも。
私たちは会話を変えることができます、そしてそうすることの利益以外に何もありません。私たちの対話は「お元気ですか？」で始まるかもしれません。しかし、それは「私はあなたのためにここにいます。話しましょう。」
