2017年には、世界中の総金融資産は175.1兆米ドル（総資産の54％）に達しました。この総資産のうち、バーレーン、香港、ルクセンブルグ、パナマとカリブ海、シンガポール、スイス、アラブ首長国連邦など、国際的な資産管理の主要な中心地の1つで予約されたのはわずか5％または8.6兆米ドルでした。オフショア資産としての英国、米国、またはその他の小規模センターの1つ。 2010年には、同じ数字がそれぞれ134.8兆米ドルと9.3兆米ドルでした。したがって、すべての金融資産に占める「オフショア」資産の割合は、ほぼ30％減少しています。

多くのドライバーがこの減少につながっています。オフショアで予約された資産は、活況を呈する金融市場、成長する世界的な富の基盤、世界的な富の不平等の拡大、資産の返還の傾向（特に西部世界）、削減するための富の管理者の再焦点によってプラスの影響を受けています規制の複雑さと銀行不可能な資産への移行は、オフショア資産に悪影響を及ぼしました。さらに、地域の特殊性は、ウェルスマネジメントセンターの資産の増減にさらに影響を与えています。

ウェルスマネジメントセンターの勝ち負け

その結果、特定の国際的なウェルスマネジメントセンター、特に香港（2010年以降毎年+ 12％）と米国（+ 6％）だけでなく、ルクセンブルグ、シンガポール、英国も個人所有の資産を引き付けています。残りのセンターでは、国際資産が減少しています。最大の敗者はパナマとカリブ海諸国で、2010年から2017年の間に資産が年平均15％減少しました。

スイスの銀行にとってオフショア銀行の重要性が低下している

スイスでは、2010年から2017年にかけて合計7％の純流出が発生し、年間1％の減少に相当します。同じ時期に、国内の個人所有資産は年率3.9％の成長率を経験しました。その結果、いわゆる（個人所有の）オフショア資産のシェアは60％から53％に減少しました。

競争力を強化するための国際志向のプライベートバンク

国際的に管理されている資産の絶対的な変化は多くの要因によって変動しますが、スイスと世界の両方の一般的な傾向は、オフショア銀行の重要性の低下を示しています。スイスのプライベートバンクにとって、それはどういう意味ですか？

プライベートバンクは次のことを行う必要があります：

• どの市場とセグメントでプレーするかを明確に選択します。
• 選択したターゲット市場とセグメントに合わせた優れたサービス品質の提供に注力します。
• 過去の国内資産と比較して国際資産でしばしば得られるプレミアムを減らす継続的なマージン圧力を受け入れます。それに応じてコストを管理する必要があります。
• 顧客中心の優秀な人材に投資し、パートナーシップを構築して幅広いサービスを提供します。
• 同業者と協力して、多くの市場で保護貿易主義に対する国際的なスイスのプライベートバンキング市場の魅力を促進します。

ポジティブなことに、スイスの金融センターは質の高い国際的なウェルスマネジメントの主要なセンターであり続けており、スイスのプライベートバンクにはこれらの課題に対処するための才能、経験、ノウハウがあります。また、世界中で政情不安が高まる中、モバイルの国際的な富は、遅かれ早かれ避難所を探すでしょう。

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