相互作用し、組織のパフォーマンスに影響を与えるコーポレートガバナンスのさまざまな要素があります。私たちの研究 ¹ 「優れた」ガバナンスの最も効果的な要素は、取締役会の独立性と多様性、上級管理職の報酬、CEOの特性、および組織の監督と所有権の構造であることを示しています。金融サービス会社にとって不可欠なコーポレートガバナンスの6つの関連する推進要因は次のとおりです。

優れたコーポレートガバナンスの6つの推進要因

1. 取締役会の独立性 ：独立したメンバーの数が増えると、取締役会の客観性と複数の視点を表す能力が向上します。ただし、取締役会の規模が大きくなると、意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。
2. 取締役会の多様性 ：人口動態の多様性はパフォーマンスにプラスの影響を及ぼします。ただし、規制によって多様性が強制される場合（つまり、法定の多様性）、そのような効果はありません。
3. 報酬 ：報酬の取り決めは、株主と上級管理職の利益を一致させることにより、業績に貢献することができます。ただし、管理用のストックオプションは適切な時期に機能する可能性がありますが、組織のパフォーマンスが停滞している場合は効果がありません。
4. CEOの特徴 ：強力なCEOを持つことは、パフォーマンスにプラスの効果をもたらしますが、よりリスクの高い意思決定にもつながります
5. 監視 ：取締役会と所有者の積極的な監督の役割は、特に国際的な合弁事業において、業績にプラスの影響を及ぼします。ただし、不利な点は、繁栄の時期には取締役会と所有者の両方が注意を怠る傾向があることです。
6. 所有権の構造 ：組織の所有権は、取締役会との積極的な関与と外部の視点の追加を通じて、取締役会が下す戦略的意思決定の質を高めます。

..しかし、「1つのサイズですべてに対応」することはできません

これらのガバナンス変数はそれぞれ、企業のパフォーマンスを向上させることができますが、実際にそれらを適用するための万能のアプローチはありません。最善のアプローチは、組織の特定の状況によって異なります。

コーポレートガバナンスに関する新たに改訂されたFINMA-Circ.17 / 1は、銀行の知識と統治機関の専門知識の観点から、独立要件、責任、多様化のニーズなどの最小限の原則を定義することにより、組織構造とプロセスの重要な側面に対応しています。 。実行委員会とCROも、金融機関のリスク管理フレームワークの設計と実装により、責任を増大させています。

ガバナンス要素が相互に強化および弱体化するにつれて、構造とメカニズムが適切にバランスされ、効果的な意思決定をサポートする場合に「優れた」ガバナンスが存在します。

重要な決定を下す必要がある瞬間、取締役はしばしば厳しい選択に直面します。適切なガバナンスの設定は、関連する問題を認識して理解するのに役立ち、取締役会が十分に判断された決定を下すのに役立ちます。

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¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf