英国首相が第50条（第50条）を発動し、英国のEUからの正式な撤退のプロセスを開始するという政府の決定を発表したことは、多くの点で重要です。ただし、多くの金融サービス会社がBrexitの緊急時対応計画に6か月以上取り組んできた場合、今日の重要性は、計画を実行するのに最大2年かかることを意味します。
金融サービス部門では、Brexitに対するさまざまなレベルの準備が見られます。予想通り、EUの他の地域にアクセスするための拠点としてロンドンを使用する大規模で複雑なホールセールバンク会社は、緊急時対応計画が非常に進んでおり、新しいエンティティを確立するためにEU27の2〜3か所をすでに候補に挙げています。彼らは今すぐに移動して、単一の好ましい場所を特定し、規制に関するより深い議論と実装のための設計シナリオの選択を開発します。あまり詳細でないビジネスおよび製品ライン分析を行った他の企業は、今後の課題の完全な複雑さを理解するために分析を深めるために、より多くのリソースを動員するようになります。アート50は、「深刻な」シナリオの影響を含め、Brexitが自社のビジネスに与える影響に関して、取締役会が残された疑問について満足するきっかけとなるはずです。
詳細な事業ラインと製品レベルの分析の結果、EU27加盟国の1つに新しい事業体（Newco）を設立する必要があると結論付けた多くの企業にとって。実行する必要のあるすべてのことを考えると、2年間の実装スケジュールはタイトです。実装のタイムラインに圧力をかける特定の領域の1つは、Newcoが承認された後にのみ順次実行できる一連のアクティビティです。これには、金融市場インフラストラクチャのメンバーシップの申請（通常は6か月程度）などの活動が含まれ、取引の清算と決済、および新しいエンティティへのクライアントの更改が含まれます。これらの活動については、事前にある程度の準備をすることができますが、Newcoが承認されるまでの進捗には限界があります。
過去数週間で、EU27の銀行規制当局は、「レターボックス」エンティティの受け入れがたいこと、および連続予約モデルへの関心と精査に関するメッセージを再強調しました。ほとんどの企業にとって、これらのメッセージは当然のことであり、当初からこれに基づいて計画を立ててきました。ただし、ターゲットオペレーティングモデル（TOM）やガバナンスフレームワークなどの領域の詳細を設計し、内部および関連する外部の利害関係者の両方からそれらに同意を得るには、まだ作業を行う必要があります。同様に、内部資本モデル（または関連する移行の取り決め）に対する規制当局の承認は、Newcoに対して確保する必要があります。
分析と設計の段階で最も困難であることが証明された分野のいくつかは、Newco TOMと既存の英国のエンティティとの相互作用、短期および中期の予約モデル、共有サービスセンターのサポートの再設計、ミドルオフィスとバックオフィスのアウトソーシングの範囲、ガバナンス構造の開発、資本と流動性の要件の予測。これらはすべて本質的に相互依存しており、短期、中期、および長期の設計と移行に関する考慮事項が必要です。これらの詳細は、規制当局だけでなく、内部の上級利害関係者との話し合いをサポートするために不可欠です。
非常に短い時間枠を考えると、影響を受ける企業の現在の焦点は、クライアントに中断のないサービスを提供し、関連する市場へのアクセスを維持できるように、最小限のアクティビティを移動することによって実行リスクを最小限に抑えることに非常に重点を置いています。
英国とEU27の間の国境を越えた市場アクセスのタイミングと条件に関する不確実性は、影響を受けるすべての企業にとって緊急時対応計画の課題を提示します。実施計画は、移行のタイミングとEU27と英国の間の将来の関係の条件に関する流動性と不確実性に適応するのに十分な柔軟性を備えている必要があります。 Art 50のトリガーは、Brexitに一歩近づくにつれて、最上級レベルで心を集中させることになります。不確実性に直面して、詳細な分析に裏打ちされたよく考えられた設計と、交渉の一部として出現する機会を考慮に入れて慎重に段階的に展開することで、クライアントへの影響を最小限に抑えながら、ビジネスの移行を成功させるための道を容易にするはずです。
この投稿は、デロイトのEMEA規制戦略センターによって作成され、デロイトファイナンシャルサービスUKブログで最初に公開されました。
