在庫管理システムについて話すとき、理解して適用する必要のあるサブトピックがたくさんあります。
この記事では、リーン在庫管理と、在庫システムに関連するいくつかの重要な事項について説明します。
まず、「リーン」という用語の意味を理解する必要があります。リーンという用語は、無駄を特定して排除することにより、企業の在庫を強化するための体系的なアプローチを意味します。
簡単に言えば、リーン経営は、効率と品質を達成するための継続的な改善に向けた長期的なアプローチであると言えます。
上で説明したように、リーン在庫管理は、継続的な改善プロセスを通じて無駄、労力、時間を排除することにより、会社の効率を改善するための体系的なアプローチです。
リーン在庫管理は5つの原則に基づいて機能します–
価値 –ここでは、リーン在庫管理を含めることで会社が得る価値を定義する必要があります。
フロー –ここでは、在庫フローを理解し、5Sルールを適用して障害を克服する必要があります。
プル –これは、業界では一般にプルシステムとして知られています。これは、市場で当該製品の需要がある場合、または顧客のニーズに応じて言うことができる場合にのみ、生産を行う必要があることを意味します。同じことが在庫管理にも当てはまり、必要なときにだけ在庫を移動します。
応答性 –市場で起こっている変化に迅速に適応できる必要があるため、応答性はどのビジネスでも最も重要な要素です。リーン在庫管理の応答性を検討する場合、市場の状況に応じて在庫フローを継続的に改善できるはずです。
完璧 –これは、在庫管理プロセスを改善することにより、品質、効率、および費用対効果を向上させることを意味します。
効率的なリーン在庫管理には、会社のパフォーマンスを向上させるための6つの重要な属性があります。これらの属性を見てみましょう–
需要管理 –これは、市場の需要に応えるプルシステムとほぼ同じです。このため、企業は在庫システムを効果的に管理することにより、市場のニーズに合わせて販売と運用を分析する必要があります。
コスト/廃棄物の削減 –リーン在庫管理は、組織のコストと廃棄物関連の削減に重点を置いていますが、すでに設定されている顧客ベースに悪影響を与えることはありません。
プロセスの標準化 –在庫フローを標準化することにより、スムーズで効率的な在庫管理を約束し、輸送、リードタイムなどの減速要因を排除できます。
業界の標準化 –サービスを提供している業界に応じて、製品とサービスを常に最新の状態に保ちます。更新された業界基準に従って在庫を更新すると、会社の利益と費用対効果につながります。
文化の変化 –文化の変化とは、エンドユーザーに価値をもたらすために在庫パートナーやサプライヤーなどのすべての重要な人物を含むチーム編成を意味します。優れた労働文化を備えた効率的なチームワークが必要です。
企業間のコラボレーション –エンドユーザーまたは顧客の企業間コラボレーションに提供される価値を最大化することは非常に重要です。これにより、遅延や製品の障害が排除され、顧客による肯定的なレビューがもたらされます。
リーン在庫管理のこれらの属性は、組織がリスク要因を排除し、組織の成長を支援するのに本当に役立ちます。
在庫管理にはビジネスで学び、実装する必要のある多くの側面がありますが、上記のことは、優れた在庫管理への道を開くことができます。
