在庫は流動資産ですか? –例を含む完全な説明

財務会計では、すべての企業が会計年度内に棚卸資産を現金化することを期待しているため、棚卸資産は流動資産と営業資産に分類されます。棚卸資産は、企業が保持し、利益のために売却する予定の流動資産および価値のある商品です。それは現在のニーズに資金を供給するのに役立ちます。資産クラスを正しく分類することは、企業の支払能力とそれに関連するリスクに対処するために重要です。

アセット

  • 財務会計では、資産は現金に変換可能な所有権の価値を表します。
  • これらは、企業が事業を運営し、プラスの経済的利益を生み出すために所有または管理しているリソースです。
  • 資産には、流動資産、固定資産または固定資産、物理的資産、無形資産(特許など)、営業資産、および非営業資産があります。
  • 全体として、彼らは会社の総資産を構築します。
  • 兌換性、物理的存在、および使用法は、資産の分類の柱です。

アセット分類が必要な理由

例を挙げて、競争が激しくリスクの高いシナリオにおける資産分類を理解することの重要性について詳しく説明しましょう。

  1. 流動資産と固定資産は、企業の運転資本を理解するのに役立ちます。
  2. 有形および無形資産は、企業の支払能力条件および関連するリスクを評価するのに役立ちます。
  3. 運用資産と非運用資産により、コアビジネスアクティビティからの企業の収益の割合を決定できます。また、企業の収益に対する各資産の貢献度を判断することもできます。

流動資産

  • 流動資産は、通常1年以内に現金で売却されるため、短期資産です。
  • つまり、これらは現金または現金同等物の貸借対照表項目であるか、1年以内に現金に変換可能です。
  • 流動資産には、現金および現金同等物、在庫、事務用品、前払費用、売掛金、短期預金、および有価証券が含まれます。
  • これらは、ビジネスを運営し、現在の費用を支払うための企業の運営上のニーズを満たすリソースです。
  • 貸借対照表には、流動資産が市場価格で表示されます。
  • 流動資産を計算するには、次の式を使用します。
    流動資産=C + CE + I + AR + MS + PE + OLA
    ここで、
    –Cは現金を表します
    –CEは現金同等物を指します。
    –私は在庫を指します
    –ARは売掛金を指します。詳細については、ここをクリックしてください。
    –MSは市場性のある有価証券を指します。
    –PEは前払費用を指します。
    –OLAはその他の流動資産を指します

現在および営業資産としての在庫

  • 在庫は単なるバックストックではないため、企業にとって重要な流動資産です。これには、原材料、仕掛品(未完成品)、商品、および企業が迅速に販売することを期待している完成品が含まれます。
  • 商品の生産に使用される貴重なアイテムはすべて在庫でもあります。
  • 在庫は、企業のコアビジネス活動から収益を生み出すため、営業資産にも分類されます。
  • 企業は、会計期間内、または貸借対照表に在庫/株式を記載した日から12か月以内に在庫を販売する予定です。在庫の流動性は、市場での需要、季節性、業界、およびその他の要因によって異なります。
  • 企業にとって、事業を運営するには、一定の計算されたレベルの在庫を維持する必要があります。高くも低くもしてはいけません。
  • 在庫は他の短期投資よりも流動性が低くなりますが、土地や設備などの固定資産よりもはるかに流動性が高くなります。
  • 在庫は、他の流動資産とは異なり、特定の場合に再評価される可能性があります。

在庫は流動資産ですか?常にですか?

すべての企業は、その在庫が会計年度内に利益のために売却されることを期待しています。常に流動資産として扱われ、貸借対照表に記載されます。ただし、過剰在庫がある場合は、会社の責任となります。
過剰在庫
  • 会社が保管費用を負担しなければならないため、これは負債として扱われます。さらに、在庫品目が限られた貯蔵寿命で腐りやすくなったり、すぐに陳腐化したりすると、食品や技術など、すぐに価値を失う可能性があります。
  • 会社は、保管コストを回避するために、そのような過剰在庫を損失で売却することができます。
在庫の不足
  • 在庫が不足すると、売上に影響を与え、顧客を失望させる可能性があります。
  • ビジネスの評判に悪影響を及ぼします。したがって、それでも、それは責任です。
在庫管理
  • 在庫管理は、企業内で適切な量の供給を利用できるようにするプロセスです。
  • 顧客満足度を高めて利益を最大化することは、大規模な在庫を扱う企業の主な関心事の1つです。在庫管理を実践することで、企業は顧客の需要を満たすことができるようになります。
  • 在庫管理を成功させるには、購入、再注文、貨物、保管、受け取りなどのデータが必要ですが、手動で行うのは困難です。
  • 管理された在庫の場合、企業は在庫の過不足のリスクのバランスをとるために資産勘定を設定します。これらのアカウントは、企業の在庫量、在庫のあるアイテムの数と値、および各アイテムの保管寿命を追跡するのに役立ちます。
    トップ6の在庫管理手法について読むには、ここをクリックしてください。
在庫管理システム

在庫管理は、在庫管理よりも広い用語です。在庫管理は、倉庫ですでに利用可能な製品を管理します。一方、在庫管理は、倉庫でのアイテムの取得から最終目的地でのアイテムへの到達まですべてを処理します。
したがって、在庫管理は、原材料の管理を含む、会社の在庫の注文、倉庫保管、および管理のプロセスです。完成品、およびそのようなアイテムの処理。

効果的な在庫管理システム

ビジネスでは、在庫のタブを制御するための効果的な在庫管理システムが必要です。それは長期的にお金を節約し、時間を節約し、無駄を減らすのに役立ちます。在庫管理ツールが製造会社の成長にどのように役立つかについての詳細をお読みください。

在庫管理システムは次のことに役立ちます:

  1. サプライチェーン管理
  2. 倉庫管理
  3. 製品コーディングの統合
  4. レポートの並べ替え
  5. 在庫リスト
  6. 販売または保管のカウント
  7. および他の多くのプロセス。

したがって、企業は、効果的な管理システムを使用して、資産、在庫、口座残高、および財務諸表に関する現在のステータスを評価できます。


在庫管理
  1. 会計
  2.   
  3. 事業戦略
  4.   
  5. 仕事
  6.   
  7. 顧客関係管理
  8.   
  9. ファイナンス
  10.   
  11. 在庫管理
  12.   
  13. 個人融資
  14.   
  15. 投資
  16.   
  17. コーポレートファイナンス
  18.   
  19. バジェット
  20.   
  21. 貯蓄
  22.   
  23. 保険
  24.   
  25. 借金
  26.   
  27. 引退