倉庫の監督者は、特に顧客に物理的な製品を販売する会社内で、非常に重要なロジスティクス演習を実行します。彼らは、製品を受け取り、到着を記録し、保管し、時間通りに良好な状態で配達されることを保証する責任があります。暫定倉庫では、監督者は証拠書類を提出する必要があります。彼らが倉庫の壁の中で彼らの管轄下にあるもの。製品を損傷することなく分類し、その下のスタッフを管理するのは彼らの責任です。
また、「先入れ先出し」の時間テストされた手順を確実にすることは、倉庫の監督者とそのスタッフの責任です。つまり、すべての製品は、それが何であれ、倉庫の奥深くで失われることなく回転させる必要があります。これは、食品やその他の生鮮食品について従うことが非常に重要ですが、その他の耐久消費財にも当てはまります。この重要な古くからの伝統をどのように処理するのが最善かについてスタッフを教育しなければならないのは倉庫の監督者です。非常に正当な理由がない限り、この慣行から逸脱する言い訳はありません。
先入れ先出しの哲学は、倉庫管理者の非常に主要な機能です。倉庫内のすべてがスムーズに管理され、配達の遅延が発生しないようにすることは、倉庫監督者の唯一の特権です。これは、営業スタッフと相手側の顧客が、最短時間で配達されるのを心配して待っているためです。倉庫監督者の最も重要な責任の1つは、配達が時間どおりに行われるようにすることです。受け取る予定の商品が時間どおりに玄関先に届かない場合、顧客は非常に交差する可能性があります。困難な顧客が製品を時間どおりに受け取らなかった場合の注文の返品。
彼または彼のスタッフの行動に不注意が原因で製品に損傷が生じないようにする必要があります。彼の管理下にある製品は会社に損害を与えており、それらのいずれかに発生したいかなる損害も許されません。
完璧な在庫管理を維持し、適切なサプライチェーン管理を行うことは非常に重要です。配信の実行時にエラーが発生することはありません。ヒューマンエラーが発生する可能性があります。そのようなことを確実にするための特別な注意と適切なシステムは、倉庫の監督者以外の誰もが開始する必要はありません。場合によっては、倉庫内で盗難や盗難が発生する可能性があります。適切な管理が行われていることを確認するのは監督者の責任です。
それは非常に競争の激しい世界であり、倉庫の監督者も彼らが非常に大きな家族の一員であることを理解する必要があります。誰もが1つの側面だけに焦点を合わせました。それは、顧客満足を最適な状態で確保することです。顧客が会社に背を向けると、誰もが苦しみます。営業スタッフは地獄と天国を移動して販売を完了することができますが、倉庫の監督者が彼らを失望させた場合、誰もが正方に戻るでしょう。
米国では、倉庫の監督者は最低 1時間あたり16.74米ドルの報酬を得ることができます。 。倉庫管理者の平均賃金は、年間50,000米ドルをわずかに下回るまで上昇する可能性があります。 。
大規模なコングロマリットは、倉庫の監督者に平均よりも高い給与を支払うことになります。離職率の高い一部の企業は、倉庫の監督者に支払われる平均よりも多く支払う可能性があります。一部の倉庫管理者は、年間65,000米ドル/ =までの給与を徴収します。 。すべての業界と同様に、特に大規模な倉庫での経験の要素は、倉庫の監督者に梅の仕事をさせるでしょう。他の人は、必要な経験を積むまで苦労する必要があります。経験を積むと、倉庫の監督者には十分な仕事の機会があります。
経験は重要であり、倉庫保管が公園の散歩であると誰かが考えるならば、彼らは悲しいことに間違っています。それには大きな責任が伴い、最終的にはお腹が一つになる人だけが成功することができます。仕事には、最終的に誰もが幸せになるようにするための多くの課題があります。すべての倉庫監督者は最高になるように努力します、そして何人かは本当にそうです。最高の報酬を探す前に、委託している仕事を楽しんでもらうための慎重な考え。
