年末のレビューは、ビジネスを運営する上で重要な部分です。財務や従業員の業績などの基本的なことを検討するのが賢明です。しかし、対処されていないビジネス活動の他の多くの分野があります。ここに、年末に評価する価値のある見落としやすい領域がいくつかあります。
誰もが自分の持っているデータを分析するために最善を尽くしますが、彼らの焦点は通常、データの収集方法ではなく、入ってくるデータにあります。多くの場合、企業は、雑然とした、無関係な、時には反復的なデータのメナジェリーを収集することに多くの時間とエネルギーを費やしています。これにより、十分な情報に基づいた意思決定が困難になる可能性があります。
不十分なデータ収集手法の典型的な例は、Webサイトのユニークな訪問者の数だけに焦点を当てています。新しいマーケティングキャンペーンの結果として、企業はユニークな訪問者を増やし、それを良いと呼んでいます。もちろん、より良い対応は、それらの訪問者のバウンス率とエンゲージメントのレベルを同時に評価することです。人々があなたのサイトをクリックしてすぐにバウンスすることで新しいキャンペーンが終了した場合、あなたは実際には何の牽引力も得ていません。
データがどこから来ているかを分析することで、ビジネスのさまざまな領域への実用的な洞察を提供する適切なデータを受け取っているかどうかを確認できます。
会計年度を締めくくるときは、既存のデータ湿地をより整理された生産的な情報セットに変えることを検討してください。データ可観測性ツールは、既存のデータフローと組織を管理するのに役立ち、新年に向けてビジネスコストを節約できます。
過去の成果と将来の目標を確認するとき、弱点を探したくなります。あなたの会社は昨年どこで苦労しましたか？どうしても注意が必要な分野は何ですか？
これらは、来年の準備をする際に取り組むべき重要な場所です。しかし、それらは出発点にすぎないはずです。明白な弱点の潜在的な解決策を考え出して、それを1日と呼ぶのはやめましょう。
その改善の考え方に舵を切り、既存の成功をさらに高いレベルに向けてマッサージできる他の方法を探してください。過去1年間の過去の成果のリストを作成します。次に、今後数か月でその成功をどのように構築できるかをブレインストーミングします。
一般的な年末の活動の1つは、成果と目標を評価することです。これらは、高レベルのビジネス管理に役立ちます。ただし、本当に成功への道を歩みたいのであれば、すでに存在している特定の指標も評価する必要があります。
現在のKPI（主要業績評価指標）を分析することで、特定の目標を達成したかどうかを評価する以上のことができます。また、各KPI自体が今後も価値のある指標であるかどうか、またはそれを微調整する必要があるか、あるいは置き換える必要があるかどうかを判断することもできます。
役立つ優れたKPI評価ツールを探してください。各KPIの戦略的価値や理解しやすさなど、適切な質問を用意できます。これは、今後の指標を磨くのに役立ちます。
最後に、業績評価よりも大きく考えてください。これは、あなたが何であるかを確認するのに最適な方法です。 あなたの従業員から得ましたが、その逆はどうですか？来年、スタッフに利益をもたらすためにビジネスをどのように位置づけていますか？
専門能力開発の機会を探します。継続的な学習と成長志向の文化の育成は、現時点でビジネスを成功させるための重要な側面です。
これらが前面と中央にあることを確認してください。そうすることで、既存のスタッフを育成し、トレンドに遅れずについていき、将来的に才能を維持することができます。
年末はどんなビジネスにとっても忙しい時期です。ただし、喧騒に気を取られて、細部に気を取られないようにしてください。
自己啓発やデータ収集などの要素を評価することは、来年に向けて最善を尽くすのに役立ちます。これにより、従業員の幸せ、競争の最先端、そして最終的には今から12か月後の収益の向上につながる可能性があります。
