家族経営の企業は、アメリカのビジネス環境の大部分を占めています。コーネル大学のスミスファミリービジネスイニシアチブによると、中小企業の77％は重要な家族の関与によって形成されています。また、国内総生産の半分以上が家業から生み出されているため、家業の成功を確実にすることが重要です。
では、家業が失敗する理由の1つは何ですか？この失敗をどのように回避できますか？
起業家の家族が日常のビジネス上の問題を解決できるように、この質問を直接経験したビジネスリーダーや専門家に最善のアドバイスを求めました。客観的なリーダーシップを採用することから健全な境界を確立することまで、いくつかの提案はあなたが今後何年にもわたって繁栄する企業としてあなたの家業を確立するのを助けるかもしれません。
家業が失敗する11の理由と、これらの障害を克服する方法は次のとおりです。
家族経営は、特定の個人が自分の体重を引いていないか、他の従業員と同じ基準に拘束されていない場合に失敗する傾向があります。これらの人々はあなたの家族ですが、あなたの会社の従業員でもあることを理解することが重要です！家族を適切に管理できないと感じた場合は、人事部門を運営するために公平な（そして無関係の）個人を雇うことを検討してください。このようにして、彼らはオフィスに持ち込まれる可能性のある家族のドラマを無力化することができます。
-キャリーウィルバー、チャーターキャピタル
ビジネスは収益などの具体的なものを中心としているのに対し、家族の会社は愛とサポートを中心としているため、ビジネスと喜びを組み合わせるのは非常に滑りやすい坂道になる可能性があります。感情が関係しているため、両方の構造を組み合わせると、厄介な移行になる可能性があります。家族の絆をビジネスに巻き込むための適切な時間と場所を見つけることによって、これを避けてください。ブランディングの目的とレガシーの構築のために、家族単位は理にかなっています。しかし、ビジネスのロジスティクス面では、境界線を曖昧にせず、スケーリングと成長を衰弱させる内部摩擦を引き起こさないように、非親族と同じように移動する必要があります。
-Benjamin Smith 、DISCO
家族経営の企業が直面する最大の問題の1つは、他の大企業と比較して、マーケティング戦略についていけないことです。中小企業は、適切なマーケティングキャンペーンを維持するための費用対効果の高い方法を探す必要があります。これは、あなたの製品を地元で売り出すのを手伝うサードパーティを見つけること、またはあなたのビジネスがどれだけよく見えるかを高めるためにあなたのソーシャルメディアオペレーションを強化することを意味します。困難な戦いですが、フォローを減らすと、結果が一致し始めます。
-Chris Gadek、AdQuick
家業が失敗する主な理由の1つは、後継者育成の計画が不十分なためです。創設者は、適切な後継者計画を残さずに会社を辞めたり、死んだりすることがよくあります。適切な後継者計画の欠如は、家族の対立、貧弱なリーダーシップの決定、方向性の喪失をもたらし、必然的に事業の崩壊につながります。適切な後継者計画では、現在の頭が辞任または亡くなったときに引き継ぐ人を指名する必要があります。また、前任者が次期リーダーにロープを見せ、会社を適切に管理し、リーダーのビジョンと将来の方向性について話し合うことに時間を費やすことも含まれます。
-Carol Tompkins、AccountsPortal
家族経営の企業はリーダーシップ構造を欠いており、失敗する可能性があります。これを回避する1つの方法は、すべてを紙に書くことです。リーダーシップの構造を正式なものにして、誰もが日常的に従うべき指示を正確に把握できるようにします。リーダーシップに変化をもたらしながら、家族の外から専門的な管理を取り入れることを検討してください。そうすれば、ビジネスが保護されます。
-Jordan Smyth、Gleamin
家族間の対立やコミュニケーションの欠如があると、家族経営は失敗することがよくあります。私は父と取引をしており、小さな家族経営の会社があります。家族と一緒に仕事をし、コミュニケーションを取り、お互いを尊重することができれば、ビジネスは繁栄し、家族との関係も繁栄します。
-Ben Cook、Jr.、Printed Kicks
私は家族経営の会社であり、職場と家庭の両方で健全な関係を築くための境界とパラメーターを確立しないと、多くの企業が影響を受けやすい落とし穴を認識しています。家族経営は時には縁故主義的であり、愛する人をより良い業績者よりも優先させることがあります。これは会社に不利益をもたらす可能性があり、有害な結果をもたらす可能性があります。ビジネスを運営するには客観性が必要であり、情熱的な努力にもかかわらず、それはより少ない感情とより多くの認識を必要とします。トーンを設定し、仕事と社会的/家族的関係の両方が最大限に役立つことができる基盤を作成することが重要です。
-Katie Lyon、Allegiance Flag Supply
家業が失敗する理由の1つは、資源の分配の範囲が狭いことです。たとえば、「ママとポップ」ショップでは、両方の所有者がビジネスの外で同様の義務を負っている可能性があるため、彼らの主なリソース（時間）はその中で限られています。同様に、ビジネスに経済的圧力がある場合、家族はおそらく独自のリソースしか持っていません。所有者のつながりが少ない場合は、さまざまな資金源から資金を確保できる可能性があります。
-メリッサケリー、仮想チームビルディング
家族と一緒にビジネスを営むことは、ビジネスを取り、それを個人的にするため、誰かが引き受けることができる最も難しいベンチャーの1つです。人々のエゴ、アイデア、性格が衝突するのは簡単です。もちろん、どのビジネスでもそのダイナミックさはありますが、家族関係が関係している場合、物事ははるかに不安定になる可能性があります。衝突の可能性を減らし、つま先がつぶれないように、全員の役割が明確に定義されていることを確認してください。
-Jessica Wise、HelpSquad
家族経営は、境界がないために失敗します。あなたが家族と取引しているとき、あなたは他のビジネス関係よりも匿名性が少なく、これは過度のプレッシャーやオープンなコミュニケーションの欠如につながる可能性があります。他のビジネス関係とは異なり、あなたがビジネスを終了したとしても家族の絆はまだ存在しているので、ベンチャーから離れることははるかに困難です。開始から明確な境界を賭けることによってこれを防ぎます。これらは、出口戦略のような広い境界、または1日の間に必要なコミュニケーションのスタイルや量のようなより日常的な機能である可能性があります。あなたの境界について明確にし、交渉する用意があります。しかし、しっかりとした境界線に同意するときは、それらに固執してください！
-Hosea Chang、Hayden Girls
