中小企業を開業して離陸すると、気分が爽快になります。 "やったよ！"注文が入り、顧客基盤を構築すると、あなたは考えるかもしれません。そして、あなたがしていることがうまくいっていれば、何も変更する必要はありません。壊れていないのなら、なぜ直しますか？
しかし、その態度は実際にあなたのビジネスを壊すことにつながる可能性があります-または少なくとも、かなり深い轍にとらわれています。ビジネスが成功したとしても、目標を設定し、それに向けて努力し続けることが重要です。そうでなければ、会社が成長する可能性は低く、従業員は意欲を失い、魅了されなくなり、競争に取り残される可能性があります。
すべてのビジネスは期間が遅い可能性があり、常に上向きの軌道に乗っているとは限りません。
あなたには忠実な顧客がいて、彼らはあなたのビジネスが浮かんでいるのに十分な収入を生み出しています。あなたはあなたの手形を支払うことができます、そしてあなたは快適です。しかし、実際の数値の変化は見られません。あなたの顧客はあなたとの投資を増やしておらず、あなたは本に多くの新しい顧客を見ていません。
売り上げが毎年同じであることに満足しているかもしれませんが、それはあなたのビジネスにとって良い兆候ではありません。実際、あなたが轍にとらわれていることは悪い兆候であり、会社を成長させるためにはもっと多くのことをする必要があります。売上の停滞は、既存の顧客のアップセル、新しい顧客への到達、新製品の導入、またはより多くの紹介に対するインセンティブの提供を意味するかどうかにかかわらず、新しい目標を設定し、より強くプッシュする必要があることを意味します。それが何であれ、あなたは毎年一貫した成長を見たいと思っています。さもないと、あなたのビジネスはもはや実行可能ではなくなります。
新しいテクノロジーは間違いなく高価になる可能性があります。また、驚くほど手頃な価格である可能性があります。正しい選択を行うと、収益を向上させることができます。ただし、驚くべきことに、企業が新しいテクノロジーの使用に抵抗する主な理由はコストではありません。新しいテクノロジーに投資しない最も一般的な理由は態度です。既存のツールとテクノロジーがまだ機能している限り、それらを変更する理由はないという感覚です。そこには少し恐れもあります。新しいツールを使用できなくなったり、間違いを犯したりするのではないかと心配するかもしれません。
ただし、これらの懸念のほとんどは根拠がなく、デジタルマーケティング、支払いの受け入れ、CRMの新しいツールは非常に使いやすく、ビジネスを合理化できます。言うまでもなく、顧客により良いサービスを提供し、ビジネスの成長を支援する新しい洞察を得ることができます。
競争はビジネスの避けられない部分です。競合他社の一部の顧客を獲得することが期待できるのと同じように、競合他社には少なくともある程度の減少を期待する必要があります。ただし、獲得しているよりも多くの顧客を失い、他の場所に行く顧客の数が平均よりも多い場合は、ビジネス戦略を再検討し、期待に応えられていない場所を確認するときが来ました。競合他社があなたとは異なる、またはあなたよりも優れていることを判断するためにいくつかの調査を行い、それに応じて戦略を調整します。
あなたはあなたのビジネスに大きな夢を持っています。あなたにはビジョンがあります：複数の場所、より大きなスタッフ、新製品、あなた自身のためのより多くの休暇。それでも、これらの計画は、現金、動機、またはその他の要因の不足のために、決して軌道に乗らないようです。最善の計画でさえ混乱させることが起こる可能性がありますが、計画が行き詰まっているように見える理由について常に言い訳がある場合、問題はあなたのビジネスが轍に巻き込まれていることである可能性があります。変化すれば、どこにも行かないでしょう。
ビジネスを所有することは気の弱い人のためではありません、そしてあなたはそれをうまく運営し続けるために常に働かなければならないでしょう。時間が増えても見返りが増えていない場合は、ホイールを回しているだけである可能性があります。あなたのビジネスの初期には、すべてのペニーのために一生懸命働かなければならないと予想するのは合理的です。しかし、やがて、それはより簡単になるはずです。これがおなじみのように聞こえる場合は、アプローチを再考し、適切な場所にエネルギーを注入する必要があります。
ほぼすべてのビジネスは、車輪が外れたように感じる期間を経ています。ただし、成功した取り組みと失敗した取り組みの違いを生む可能性があるのは、それらに対処する方法です。兆候に注意し、会社が失われた原因になる前に行動してください。
