あなたが会社を設立するとき、あなたは取締役会を任命しなければなりません。それらのサイズと構成は会社ごとに異なりますが、すべての企業が持っている必要があります。残念ながら、取締役会の構成について厳格な規則はありません。そのため、多くの新規事業主は、上級管理職をどのように編成するかについて不確かなままになっています。
民間企業は、経営の組織化に大きな余裕があります。非常に小さな会社では、1人の個人が唯一の取締役を務め、すべての執行役員の役割を果たすことができます。これは、大企業では明らかに不可能なことです。
この記事は主に公開企業の構造に焦点を当てていますが、ここ数十年で、公開企業の規則が採用され、民間企業の構成を形作るのに役立っていることに注意してください。
あなたの会社の経営に関しては、3つの異なる利害関係者のカテゴリーがあります：
多くの企業では、これら3つの役割が交差しているため、最高経営責任者が取締役会の議席を持ち、会社の株式を所有している場合があります。
取締役会の規模は、3人から30人以上（または非公開会社では1人まで）の範囲です。 ウォールストリートジャーナルのために準備されたGMIレーティング調査 2014年には、ボードの平均サイズは11.2メンバーであることがわかりました。この調査では、小さいボードは大きいボードよりもパフォーマンスが優れている傾向があることもわかりました。
取締役には3つの異なるタイプがあります：
2002年、米国議会はサーベンスオクスリー法を可決しました。これにより、証券取引委員会（SEC）によって規制されている公開会社は、取締役会、特に監査委員会に社外取締役を含めることが義務付けられました。
公開会社の取締役は受託者責任を持って投資されています。彼らは誠意を持って経営し、株主にとって有益な決定を下さなければなりません。このため、社外取締役は公平性が高く評価されています。
執行役員は取締役会により選任されます。彼らの仕事は、企業の日常業務を管理することです。役員は取締役会に座ることができます。実際、CEOが取締役を兼務することはよくあることです。
3つの重要な役員の役割があります：
CEOは取締役会議長に直接回答するため、通常、同じ個人が両方の役職に就くことは利益相反と見なされます。
取締役会は定期的に開催されますが、小規模な委員会で構成されています。ほとんどの取締役会には4つの重要な委員会があります。
執行委員会（EC）は、簡単、迅速、頻繁に招集できる少数の取締役グループでなければなりません。 ECは、通常の取締役会が予定されていない期間に、緊急の経営決定を行う任務を負うことがよくあります。取締役会全体の会議が頻繁に行われない場合、多くのECが定期的に会議を開いて日常業務を処理します。
監査委員会（AC）は、企業の監査人と協力して、企業の財務記録と税務報告が正確で完全であることを確認します。 ACは、最新の四半期監査を確認するために、少なくとも年に4回会合する必要があります。
報酬委員会（CC）は、経営幹部の給与を設定します。明らかに、直接的な利害の対立があるCEOおよびその他の役員はCCのメンバーであってはなりません。 CCは少なくとも年に2回会合する必要があります。毎年1回だけ会議を開くと、CCは厳密な議論を行うのではなく、単に報酬パッケージを承認しているという印象を与えます。
指名委員会（NC）の目的は、取締役会に人を指名することです。 NCは、指名プロセスを設計および監督する必要があります。
取締役会と上級管理職を構成するときは、各メンバーがテーブルにもたらすさまざまな長所と短所だけでなく、人格が相互作用する方法も考慮するようにしてください。強力な企業経営は、分割されすぎたり、ロックステップが多すぎたりしない取締役会からもたらされます。
すべての取締役および役員は、理想的には、会社の成功に専念する必要があります。小さな企業でさえ管理するのは簡単ではなく、コミットメントに精通していない個人は、自分の才能が他の場所でよりよく役立っていることに気付くでしょう。
