キャッシュフロー。

ほぼすべての中小企業の経営者にこれらの2つの小さな言葉を言及すると、それらがひるむのがわかります。

非常に少数のビジネス用語が、これほどクールな反応を示します。そして悲しいことに、これらの2つの小さな単語（両方とも4文字の単語、興味深いことに）は、中小企業が失敗する最大の理由です。彼らは他のどの要因よりも多くの中小企業を取り上げています。

実際、中小企業の82％は、キャッシュフローの問題が原因で失敗しています。

また、ほとんどの中小企業の経営者は、キャッシュフローが中小企業にとって最大のリスクであることに同意していますが、キャッシュフローは、いくつかの根本的な原因の包括的な用語でもあります。

これらの根本的な原因を見ると、キャッシュフローの兆候を解決する方法がよくわかります。

1。実行可能な最小限の予算を作成します。

または、言い換えれば、安いままです。

つまり、ビジネスの立ち上げと成長に伴い、資金調達とその成長のサポート、そして支出を控えめにすることの間でプッシュとプルが発生します。疑わしい場合は、保守的にしてください。 「無駄のない、平均的な」スタートアップヘッドセット、そして実行可能な最小予算の概念は、あなたの友達です。

困難な時期を乗り越えることができる無駄のない運営予算が必要です。そして、あなたはそれらの困難な時期を予期し、準備しなければなりません。あなたのビジネスが決して問題のない日当たりの良い例外になるとは思わないでください。

これは、多くの予算を立てる際の秘訣です。良い時期でも、お金に注意を払い続けることです。実際、あなたは お金を節約し、時が良いときに質素なままでいるために。なぜなら、それを保存できない場合、良い時期には、ビジネスが困難になったときにそれを実行する可能性は低いからです。

2。クレジットを保護します。

ビジネスがゆっくりと崩壊し始めるのを見たことがありますか？

多くの場合、問題の最初の兆候は、請求書の支払いが遅れ始めることです。または、支払い条件を30日ネットから90日ネットに変更します。この動きはだれもだましません。インターンでさえ、会社が請求書の支払いを遅らせるとはどういう意味かを知っています。

支払いを遅らせた後の次の段階では、企業は「誰ができるだけ長く支払うことができないか」というゲームを開始します。最終的にビジネスがミスを犯し、彼らの信用が失われるため、それは危険です。または、あるベンダーがうんざりして、最終的に回収業者に電話したり、サービスを停止したりします。

それが起こったら、手遅れになることがよくあります。

ことわざにあるように、「ローンは必要ないように見える場合にのみローンを取得できます。」財政的に緊張している兆候を示すと、ローンの選択肢は劇的に減少します。そして、あなたがローンを得ることができたとしても、条件ははるかに魅力的ではなくなります。

3。最大かつ最も高価なビジネス資産であるかのように在庫を管理します。

それがまさにそれだからです。

在庫が少ないと、キャッシュフローに直接影響を与える可能性のある多くの高価な問題が発生します。含まれるもの：

• 実際には必要のない新しいアイテムを注文する。単にアイテムが見つからなかったからです。
• 価値がなくなる前に（割引価格でも）販売されるべきであった期限切れのアイテム。
• 予測できた在庫需要に基づいて注文が履行されなかった。
• これらのバックオーダーを埋める必要があるために発生する追加費用。
• 入荷待ちの注文が処理されるのを待たなければならない失望した顧客。
• 失われた在庫の検索、急ぎの注文、バックオーダーの管理に費やされた無駄な従業員時間。
• 実際に必要となるよりも多くの在庫スペースを支払うための高額な費用– if 在庫は適切に管理されていました。
  

このリストは続きますが、私はあなたがその考えを理解していると思います。これは費用のかかる問題であり、驚くほど広範囲に及んでいます。中小企業の43％は、在庫を追跡したり、手動プロセスを使用したりしていません。また、中小企業の55％は、資産を追跡したり、手動プロセスを使用したりしていません。

4。現金準備をしてください。

あなたのビジネスが3か月間減速した場合、景気後退を財政的に管理できますか？半年はどうですか？一年？一年以上？

楽しいエクササイズではありませんが、長期にわたる景気低迷の中で自分がどれだけ適切な立場にあるかについて会計士と話し合うことをお勧めします。あなたは決して知りません–ニュースはあなたが思っているより良いかもしれません。たぶん、あなたは悪い呪文を乗り越えるのに良い立場にあります。

しかし、そうでない場合でも、あなたは幸運です。準備する時間があります。ビジネスの状況が変化した場合にすべてを管理するための現金準備金を確保するために、会社の成長を少しでも遅くすることは価値があるかもしれません。

繰り返しになりますが、これは楽しい会話ではありません。少しベルトを締める必要があるかもしれません。しかし、従業員に仕事を辞めていることを伝えるよりもはるかに簡単な会話です。

5。優れた会計士（またはCPA）を手に入れましょう。

キャッシュフローの問題がどこからともなく発生することはめったにありません。それらは通常、何らかの形で時間の経過とともに蓄積されますが、ビジネスオーナーは他の多くのプロジェクトや責任で忙しくしています。

そのため、優れた会計士や公認会計士がいると非常に役立ちます。あなたがあなたの会社の財政を厳密かつ洞察力で本当に見ている賢くて積極的な金融専門家を持っているなら、あなたはキャッシュフローの問題（そして他の多くの経済的苦痛）に対する素晴らしい保険契約を持っています。

残念ながら、優れた会計士と同じ品質、つまり積極的であることは、会計士に欠けていると言う最高品質のビジネスオーナーでもあります。中小企業の経営者のほぼ半数は、事業の規模に関係なく、会計士は「積極的よりも反応的」であると述べています。

ただし、良い面としては、中小企業の経営者の約半数が しないでください。 この問題があります。彼らには積極的な金融パートナーがいます。それらの事業主のようになりなさい。それはあなたのビジネスを救うかもしれません。

結論

キャッシュフローの問題は、ほとんど死と税金のようなものです。あなたは彼らから逃れることは決してありません。しかし、キャッシュフローを管理することは可能です。そして、ビジネスを脅かさない程度まで確実に飼いならすことができます。

誰が知っているのか…人々がこれらの2つの小さな4文字の言葉に言及するとき、眉をひそめたり肩をすくめたりしない中小企業経営者の幸せなグループの中にいるかもしれません。