あなたはどのくらい優秀なリーダーですか？ The Alternative Board（TAB）による最近の中小企業経営者の調査が正確である場合、ほとんどの中小企業経営者はかなり自信を持っているようです。
ただし、それは改善の余地がないという意味ではありません。
最高のリーダーシップの資質を挙げてもらうと、47％が前向きであり、45％が倫理的であり、30％が自信を持っていると答えています。ただし、刺激を受けていると思うのはわずか15％、集中していると思うのはわずか16％、忍耐強いと思うのはわずか17％です。
リーダーシップスキルをどこで向上させる必要があるかわからない場合は、チームからフィードバックを得ると、長所と短所の両方を特定するのに役立ちます。リーダーシップスキルを向上させる必要があります。
ただし、大多数が従業員の業績評価を行っていますが、調査対象の中小企業経営者の半数以上（55％）が、昨年の主要な従業員からのリーダーシップの業績に関するフィードバックを求めなかったことを認めています。言い換えれば、彼らは従業員にフィードバックを提供していますが、自分自身にはフィードバックを提供していません。チーム全体にフィードバックを求めることに抵抗がある場合は、トップマネージャーと話し合って洞察を得ることが役立つ場合があります。完全に正直になりたいことを彼らが知っていることを確認してください。
調査対象の中小企業の所有者は、彼らが何をする必要があるかについて非常に明確な考えを持っています。回答者の半数は、リーダーとしての主な責任は会社の使命、ビジョン、目標を達成することであると考えています。これは、「顧客を満足させ続ける」ことが彼らの主な責任であると答えた21パーセントをはるかに上回っています。しかし、彼らは会社の成功を推進する上での彼らの役割を評価していますが、中小企業の経営者はこれを達成するために必要な日常の行動に欠けています。
それは、中小企業の経営者がすべての責任を処理するために長時間働いているためかもしれません。半数以上（54パーセント）が週に50時間から69時間の間彼らのビジネスで働いています。これは、彼らが十分に委任していないことを示している可能性が非常に高いです。
あなたのビジネスで働くということは、日常業務を処理することを意味します。そして、起業家精神のこの側面に巻き込まれるのは簡単です。ただし、最終的にビジネスをスタートアップ段階を超えて成長させたい場合は、 での作業を優先する必要があります。 あなたのビジネス。つまり、戦略的計画を作成し、その計画を実行するためのアクションステップの概要を示し、会社の目標を達成するために自分自身とチームに説明責任を負わせることを意味します。
調査対象の中小企業経営者がリーダーシップ能力を向上させるためのガイダンスを必要とする場合、彼らのほとんど（46％）は非ビジネスアドバイザーに頼り、41％はビジネスパートナーに依存しています。さらに、36％が、ビジネスコーチングは人が受けることができる最も価値のあるタイプのリーダーシップトレーニングであると述べています。
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