今年の初め、Accountexチームからホストを依頼されました会計における採用問題と潜在的な解決策についてブレインストーミングするための円卓会議。
では、来年のイベント（ExCeL 5月13〜14日）を楽しみにしています。 、私たちが見た主な分野のいくつかを要約すると思いました。
たまたま、採用に関する議論は私のものだけではありませんでした 。 Accountexでのいくつかの講演では、それと関連するトレーニングスキルが中心でした。
すべてが、人員配置の問題が会計部門で一般的な問題であることを強調しました。
この職業は、近年、会計士の役割の変化に焦点を合わせています。
実際、AIの影響やデータ入力やアドバイザリの削除について聞いたり作業したりしていない場合は、おそらく紙の重さで立ち往生しています。
SMEは、特に自動化の分野で大きな変化を遂げてきました…しかし、トレーニングと採用のプロセスはそれに伴って変化しましたか？
私たちのAccountex円卓会議は、カナリーワーフの会社の財務責任者が、過去18か月間に4人の卒業生が去ったと言って始まりました。
彼女は、共通のテーマは、全員が技術的なスキルが低いが、最初の都市での仕事に対する高い期待と一致しないことであると述べました。会社に関しては、多大な時間、お金、そして忍耐が必要でした。
これは他の採用担当者からも反響がありました。そして、これが私たちの議論で浮かび上がった問題のいくつかです：
Gen Zでは、対面でのコミュニケーションスキルが不足していることがよくありました。技術ベースのコミュニケーションは優れた最初の連絡先ですが、必要なときに電話を取りたいという欲求がありません。
決まり文句かもしれませんが、「すべての問題はチャンスです」。部屋のいくつかの一般的な問題を強調した後、考えられる解決策についてチャットするのに少し時間がかかりました。これが私たちが思いついたものです：
上記のポイントを見ると、会計技術への急速な変化が波を起こし、現在は採用プールに影響を与えていることがわかります。
すべてが少し早すぎて、トレーニングコースで対処できません。スキルギャップを作成します。
First Intuitionトレーニングは、ごく最近、リーダーシップと管理資格を提供することにより、より多くの起業家スキルセットを含むようにシラバスを進化させました。
「私が得た大きなメッセージは、研修生はキャリアの早い段階で、よりソフトで非技術的なスキルを幅広く示す必要があるということです。」 最初の直感は言います ガレス・ジョン会長。
「雇用主は、はるかに早い段階からのコミュニケーションスキルを必要としている研修生について話します。学校を卒業してから6週間以内にクライアントと直接やり取りし、意思決定を行う意欲。専門家の懐疑論を忘れずに、上向きに参照するのではなく、「首をブロックに置く」こと。額面通りの答えをとらず、検索の質問をしません。自分の仕事の正確さに疑問を投げかけることさえあります。」
コミュニケーショントレーナーとして、クライアントからの観察結果をリングに投げ込むことができます。これは非常によく似ています。
雇用主は、電話を取り、会話をするなど、より敬意を持ってほぼ「伝統的な」コミュニケーション方法を模索しています。これを伝統的なものと見なしているのはおかしいです。
彼らの見方では、聞いて応答するプロセスはすべて人間です。
確かに、ミレニアル世代（特に後期ミレニアル世代）は、テキスト入力を通じてコミュニケーションをとることを学びました。
しかし、雇用主から今年は主に取り組むように求められてきたのは、「ライブで対面のやり取り」です。
彼らは、新卒者に「基本的なコミュニケーションの実践」を理解するスキルを与えることに熱心です。話しましょう！
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