それらを維持したい場合は、若いスタッフが大切にされ、関与していると感じられるようにすることが重要です…

私たちは最近、若い従業員を引き付けて維持するのに苦労していることについて懸念を表明したクライアントと話をしました。では、これに対処するために彼らは何ができるでしょうか？

若い従業員はほとんどの労働力の重要な一部であり、最近取得した資格のために、既存の労働慣行に新鮮な視点を提供します。若い従業員を引き付けて維持するのが困難な企業は、ビジネスに次のような変更を加えることを検討することをお勧めします。

全国最低賃金（NMW）要件の構造により、スタッフは年齢に応じて異なる時給を支払うことができるため、この方法で給与を構成する企業は、若い個人が利用可能な役割に応募することを不注意に思いとどまらせる可能性があります。代わりに、賃金の平等性を高めるために、すべてのスタッフに1時間あたり8.75ポンドの推奨実生活賃金を支払うことを検討してください。

若いスタッフを引き付けるためには、適切な方法で仕事を宣伝することが重要です。求人広告を掲載する際は、幅広い応募者に見られる可能性を高めるために、複数のプラットフォームを使用する必要があります。さらに、LinkedInなどのオンラインプラットフォームに特に重点を置くか、大学院のポジションを専門とする採用担当者を使用してください。

若い個人は、スタッフに投資し、成功するために必要なスキルを提供するために協力して努力する組織に引き寄せられることがよくあります。したがって、若い個人が組織内で進歩するのを支援することを目的とした、特別に調整された大学院制度またはトレーニングプログラムの導入を検討する必要があります。

指定された職場の仲間

当然のことながら、若い労働者は年配の労働者の雇用経験が不足しているのが一般的であるため、最初の数か月間に指定された職場の「仲間」を提供することで、彼らは自分の役割に落ち着き、既存顧客維持率を高めることができます。

小売業やホスピタリティ産業などのギグエコノミー産業での重要な代表を考えると、柔軟な労働慣行は若い従業員に好まれているように思われます。これはすべての労働環境に適しているわけではありませんが、大学の資格取得に向けて働きながら、短縮された労働時間を希望する若い従業員を引き付ける方法として、柔軟な労働時間とパートタイムの雇用機会を提供することを検討できます。

昇進とボーナスを取り巻く決定は、年齢ではなく、メリットと能力の組み合わせに基づいていることが重要です。純粋に年齢のために年配の従業員を役割と責任のために支持するという間違いを犯す企業は、若い従業員が落胆し、代替の雇用を求める可能性があります。結果として、彼らは組織が実力主義であり続け、年齢に関係なく、業績が適切に報われることを保証する必要があります。

これらのステップに従うことにより、企業は職場をすべての従業員、特に若い年齢の従業員にとってより魅力的な環境にするでしょう。これにより、ますます競争が激化する英国の雇用市場において、競合他社との差別化を図ることができます。

アマンダチャドウィックは、ペニンシュラビジネスサービスの雇用法および安全衛生のプレゼンターです