会計ウォッチドッグの調査によると、FTSE 250企業の52％が、取締役会の多様性ポリシーで民族性について言及していません。

Financial Reporting Council によると、FTSE 350のほとんどは、測定可能な民族目標すら設定していません。 （FRC）。

FRCによると、FTSE 100企業のうち、取締役会の民族的多様性について測定可能な目標を設定しているのはわずか14パーセントです。 FTSE 250企業の場合、この数字は2％です。

民族性が悪い

また、FRCによると、目標が設定されている場合でも、FTSE350企業は目標に対する進捗状況を報告していません。

FRCのCEOであるJonThompsonは、次のように述べています。「役員室の民族性に関する英国の記録は貧弱です。

「企業が役員室の民族性に関する適切なポリシーを設定していない、目標を設定していない、またはポリシーに対する進捗状況を監視していないという理由だけで、才能のある人々が後継者やリーダーシップから除外されていることは容認できません。

多様な会議室

「より多様な会議室はより良いビジネス成果につながります。そのため、英国のコーポレートガバナンスコード、そして現在は英国のスチュワードシップコードでは、企業と投資家が多様性と包括性を促進する必要があります。

「この分野では、企業がポリシーについて報告したり、進捗がないことを説明したりする方法を注意深く監視します。」

この失敗に対処するために、FRCは、民族の多様性を含む、任命と後継者計画の多様性を促進する新しい英国のコーポレートガバナンスコードの下で、企業による報告が大幅に改善されることを期待しています。 。

後継パイプライン

クランフィールド大学の経営学部による調査では、FTSE 100企業の11％とFTSE 250企業の4％が後継パイプラインで民族の多様性を高めることを計画している一方で、ほとんどが上級管理職ではなく一般的な進歩に焦点を当てていることもわかりました。 。

2020パーカーレビュー FRCの調査を含む、256社のうち150社（59％）は、取締役会に少なくとも1人のカラーディレクターがいないことを示しており、FTSE 250企業の取締役会では民族の多様性が観察されていません：FTSEの37％ 100社、およびFTSE 250企業の69％は、パーカーレビューの目標を達成していません。

民族の多様性を改善するために、パーカーレビューは、各FTSE 100理事会に、2021年までと2024年までにFTSE250のカラーディレクターを少なくとも1人配置することを推奨しています。

FRCの分析でも次のことがわかりました：

• FTSE 100の3％およびFTSE 250の11％には、取締役会の多様性に関する方針がありません。
• FTSE 100企業の半数以上（54）は、取締役会の多様性の価値をある程度認める以外に、ポリシーの詳細をほとんど提供していませんでした。
• 取締役の後継者育成計画で民族性を指定したのは21社のFTSE100企業のみです。