会計は、他の多くの職業と同様に、時差があり可変的な方法ではありますが、デジタル変革を遂げています。かつては合理的に「安全な」貿易と見なされていたものであり、予測可能な収益モデルを備えたビジネスの必要性は、今ではテクノロジーによる混乱にさらされています。
デジタルに精通した企業は、効率とサービス品質の両方の点で不活性な企業を大幅に上回ります。手動の会計処理は自動化されたものの2倍の時間がかかり、エラーが発生する可能性が高く、注意とエネルギーをより重要な価値からそらす可能性があります。追加されたタスク。
しかし、デジタル企業は効率よりも多くのメリットを享受しています。また、顧客の期待の変化によりきちんと対応しています。
特にミレニアル世代は、会計士に数字の計算やスプレッドシートの記入よりも多くのことを期待しています。そうです、彼らは効率を求めていますが、アドバイスも求め、サービスを求めており、最終的には異なる考え方を求めています。
そして、最高の従業員は、この考え方を持つ企業で働きたいと考えています。税務デジタル（MTD）の作成が間近に迫った今、会計士は立法上、運用上、および商業上の厳しい課題に直面しています。
しかし、デジタル企業になることはコンプライアンスの問題と見なされるべきではありませんが、容易に受け入れられるための戦略的必要性です。
会計事務所を経営している場合、人間の相互作用とテクノロジーのバランスをとることが重要です。テクノロジーを使用してすべての主要な職務を自動化することはできません。自動化した場合、クライアントは何にお金を払うことになりますか？では、2019年以降、どのように価値を付加できるでしょうか？
デジタルの考え方はテクノロジーに関するものですが、会社の運営方法を再考することでもあります。管理タスクとデータ入力を合理化できる場合、特に小規模な服装を実行している場合は、提供できる他の機能を2倍にする必要があります。より大きな顧客を抱える企業は、すでに付加価値サービスを重視しています。
したがって、財務データとビジネスモデルを確認し、潜在的な問題を特定して、可能な限り解決策を考え出します。ここでは、人間の入力が非常に貴重な場合があります（少なくとも、機械学習が最終的に侵害に踏み込むまで）。たとえば、ターゲットオーディエンスの認識と信頼を向上させるために、より多くのコンテンツマーケティングを行う必要がある場合は、コンピューターよりもよく知っています。テクノロジーを使用すると、これらの活動に集中する時間ができます。
料金体系も検討する価値があります。クライアントにお金に見合う価値を提供していますか？そうでない場合は、 できるサービスやサポートについて考えてください。 現在はそうではないことを条件とします。
それは他の行動よりも具体的なことではありませんが、それでも社内でデジタル文化を創造し、育成する必要があります。作業環境は、ターゲットオーディエンスの個性とうまく調和している必要があります。目的は、すべてのスタッフに明確な認識を提供し、明確なキャリアの進歩をもたらす、楽しくダイナミックで機敏な職場を作ることです。
これは、新入社員で適切なスキルのギャップを埋めることを意味します。つまり、現在のスタッフが最新の状態を保つための適切なトレーニングの機会を可能にすることを意味します。デジタル文化とは、テクノロジーの半分であり、適応、調整、移動を迅速に行えることの半分です。
最後に、そして最も明白なことですが、デジタル企業はテクノロジーによって推進される企業です。業務を拡大し、クライアント名簿を増やすには、拡張できる必要があります。つまり、最新のツールを使用する必要があります。
あなたは今日だけでなく、明日、そして10年後にあなたの会社について考える必要があります。多くの企業は、デジタルトランスフォーメーションをすでに開始している（または終了している）と述べています。
ただし、実際には、これは継続的なプロセスです。特に、人工知能と機械学習の革新はそれほど遠くない将来にあります。
現在、クラウド会計ソフトウェアは、既存のプロセスを合理化し、将来のスケーリングを容易にするという観点から不可欠です。クライアントアカウントの明確なリアルタイムの概要を提供し、マルチユーザーアクセスを容易にし、完全にオンラインで実行します。インストールするものはなく、更新は自動的に確認され、すべてがユーザーの関与なしにバックアップされます。
また、メンテナンス、システム管理コスト、バージョンアップグレード、サーバー障害はすべてクラウドサービスプロバイダーによって管理されるため、先行ビジネスコストも軽減されます。
多くの企業がすでにデジタルクラウドソフトウェアの採用に向かっています。あなたもそうかもしれません。テクノロジーはこれの重要な部分です。ただし、個々のツールは、それらをどのように組み合わせるかよりも重要ではない可能性があります。ソフトウェアスイートの要素に互換性がない場合、全体的なパフォーマンスに影響を及ぼします。
クラウドへの移行は、カフから行うことはできません。財務状態の全体像を把握するには、Xeroなどのコアツールから始めて、クライアントの特定のニーズに合ったアプリを選択するのが最善です。これらのアプリは、在庫管理、POS、個別原価計算、CRM、経費管理、およびその他の主要分野に特化しています。
ソルド たとえば、最近、強化されたビジネス経費トランザクションデータをプラットフォーム内にシームレスに表示できるXeroとのコア統合と、トランザクションを毎日自動的に同期できるXero Bank FeedsAPIを活用するオープンバンクフィード統合を開始しました。
それぞれの補完的なアプリは、人件費などの潜在的に隠されたコストをより細かく制御し、洞察を深め、最終的にはエラーを減らすことを意味します。これにより、財務状態と会計士の全体的な能力をより正確に把握できます。
デジタルの考え方は、社内外で表現する必要があります。社内でテクノロジーのメリットを実感する必要がありますが、顧客は、テクノロジー主導のビジネスとしてあなたを認識している必要があります。これは、デジタルプラクティスの採用にも役立ちます。これにより、長期的にはビジネスとしての価値が向上します。
個々の企業で機能するものはさまざまです。重要なのは率先して行動することです。 真のデジタルビジネス 真にデジタルな姿勢に依存しています。 2019年には、競争があなたを追い抜くのを待たずに、あなたの会社を大胆で刺激的で技術的に力を与えられた未来へと導いてください。
