後継者育成は、会計の専門家になると、少し負荷のかかる用語になる可能性があります。確かに、それは否定的な意味合いを持っている可能性があります、または単に異なる時間に異なる人々に異なることを意味する可能性があります。
たとえば、より大規模な慣行では、複数の任期にわたって会社を率いることができるのは誰かという長期的かつ戦略的な見方をとることになります。才能のパイプラインは整っていますか？それはどのように監視、維持、強化されていますか？
これらの慣行は、所有権モデルを慎重に検討することもできます。パートナーを買収する余裕があり、持続可能で魅力的な方法で新しいパートナーをどのように任命するのでしょうか。確かに、株式を取得することで実践に参加するという古典的なモデルに対する市場の欲求は低下しています。
小規模な慣行、そして確かに唯一の開業医は、通常、選択肢が少なくなります。 別の慣行との合併 、これは、所有者が離れる前に定義された期間新しいエンティティにとどまるのを見ることができます。または、適切に管理されている場合、実質的に、2つの有効な承継形態です。
2〜4のパートナーの慣行は、処理がより複雑になる可能性があります。退職を検討しているパートナーがセクターに特化している場合、またはクライアントベースの特定の部分を扱っている場合、既存のスタッフがこのワークロードを引き受けることができますか？または採用/再スキルアップ計画が必要ですか？その後、彼らの出発は残りのパートナーに、より早い出発も検討するよう促しますか？
統合企業が中小企業を買収することへの市場の欲求にもかかわらず、それは評価が特に高いことを意味するものではありません。これは、多くの開業医に「価値が再び上昇するまで続ける」という効果をもたらしました。残念ながら、Tax Digitalの作成と基本的な会計および税務コンプライアンスサービスの自動化は、移行していないサービスが実際に会社の価値を損なう可能性があることを意味します。
最終的には、率直な会話が必要です。マルチパートナーの慣行の場合、これは、すべての株式保有者と上級スタッフの間で潜在的な選択肢を測定することを意味します。唯一の開業医の場合、実行可能なオプションについて同僚や実践の専門家と話し合う必要があります。
後継者育成を成功させる秘訣は、規模に関係なく、実践、選択肢、タイミング、誠実さ、コミュニケーションを理解することです。これは、あなた、あなたの診療所、そのスタッフ、そしてクライアントにとって最良の結果を確実にするために不可欠です。
ファウルガーアンダーウッド は、会計、法務、信託、企業サービス、ウェルスマネジメントの各セクターに焦点を当てたM＆Aおよび戦略コンサルタントのチームです。ジュリアウィスラーに相談して、当社の幅広い後継者育成サービスについて詳しく調べてください。タレントマネジメント戦略の作成を含む。重要な役割を果たす;取得者または販売者を特定する。合併ガイダンス;経営情報の準備;と交渉：[メールで保護]
