夢の仕事を見つけるためのアドバイスの85％が就職活動に関するものであることに気づいたことがありますか？これは奇妙です。確かに、就職活動は重要なスキルです。しかし、人々はおそらく2、3年ごとに新しい仕事を探します。私たちは毎日仕事に行きます。就職活動よりも重要なのは、私たちがすでに持っている仕事で、昇進や10,000ドルの昇給などのビッグウィンを獲得する方法を見つけることです。それでは、仕事で欠かせないものになるために、夢の仕事を見つけたらどうするかについて話しましょう。
ベストセラー作家のドリークラークに、仕事で目立つ方法についてインタビューしました。また、 Escape from Cubicle Nation のパメラスリムにもインタビューしました。 目立ち、仕事で欠かせないものになるためのヒントを見つけるために。
良いアイデアを持っている人はたくさんいますが、最高と認められるのはほんのわずかです。では、世界のトップソートリーダーはどのようにして今日の自分たちの居場所を見つけたのでしょうか？
何が違いましたか？
過去2年間で、ドリーはさまざまな分野の50人以上のトップエキスパートにインタビューを行ってきました。彼女は、DavidAllenやSethGodinのようなビジネスの伝説から、科学者や都市計画家まで、すべての人と話をしました。 （そしてもちろん、IWTの創設者であるRamit Sethi！）
自分の会社を持つ人々にとって、目立つことが重要であることは明らかです。それがあなたが潜在的な顧客を引き付けてお金を稼ぐ方法です。しかし、他の誰かのために働いているかどうかは重要ですか？
簡潔な答え？はい。
真実は、あまりにも多くの従業員が自分の仕事について狭い見方をしているということです。彼らは難しい部分が雇われることだと思います。それを克服すると、彼らは一生懸命働いている限り、彼らは行ってもいいと思います。
もちろん、それは真実から遠くなることはできません。私たちは賃金が停滞している世界に住んでいます。企業は可能な限りすべてをアウトソーシングしています。最低価格のオプションではなく、雇用主があなたを乗船させる必要がある理由を明確にする必要があります。
IWTでは、何千人もの人々が夢の仕事を見つけるのを支援してきました。しかし、その仕事を続けて好きなキャリアに成長させたいのであれば、目立ち、注目を集めることが不可欠です。それが起こると、チャンスがあなたの道にやってくるからです。昇進、昇給、そしてあなたが知らなかったかもしれない新しい任務が存在したのです。
デューク大学のFuquaSchool of BusinessでのDorieの調査と教育に基づいて、Dream Jobの可能性を最大限に引き出し、会社があなたの真の価値を確実に理解できるようにするための3つのステップを紹介します。
目立つということは、自分の分野で世界の専門家になる必要があるという意味ではありません。
代わりに、「地元の専門家」になることができます。それは単にあなたがあなたの会社やコミュニティであなたの周りの他の人よりも主題についてもっと知っていることを意味します。それがマイケル・レッキーがしたことです。
マイケルは大手研究会社の幹部であり、トレーニングと能力開発の専門知識で社内で知られるようになりました。彼が始めたとき、彼の知識は最小限でした。しかし、彼は学習に没頭しました。彼は自分が知っていることを共有し、それが認められるようになりました。 「企業でブランドを構築し始めると、それは限られたスペースになります」と彼はドリーに語りました。
「あなたは世界一である必要はありません。あなたはただそこで最高のものである必要があります。あなたは小さな池で大きな魚になることができます。あなたがその環境で最大の魚である場合、あなたは大きくなり、組織の外で何かを始めることができます。」
特定のテーマであなたの会社の「頼りになる」人物になりましょう。それがコーチングであろうとコピーライティングであろうと、クールなスプレッドシートハックであろうと関係ありません。地元の専門家になることで、あなたはより記憶に残り、より価値のあるものになります。
上司は「このプロジェクトを引き継ぐ人が必要だ」とは言わないでしょう。彼女は「あなたが最高だから、私はあなたが必要だ」と言うでしょう。
そこにたどり着く方法は次のとおりです。
見習い。 興味のあるテーマを特定しました。しかし、初期の頃は、会社の範囲内であっても、真の専門家になるには十分な知識がない場合があります。ですから、そういう人を見つけて、そこから学びましょう。
尊敬している人から学びたい人のリストを作成します。これは仮想的（本を読んだり、専門家からオンラインコースを受講したりできます）、または現実世界（マイケルは会社が雇ったコンサルタントからコーチングについてのロープを学びました）である可能性があります。ほとんどの人は自分自身を伸ばさないので、同僚に連絡して学びたい場合、またはさらに良いことに、助けを提供したい場合、彼らは受け入れられる可能性があります。
「ジョー、来週、委任スキルに関するワークショップを教えていると思います」と言うことができます。 「それについてもっと知りたいです。座っても大丈夫ですか？私も早くそこに着いて、あなたのセットアップを手伝うことができます。」
支援の申し出が却下されることはめったにありません。次のワークショップをより正式に支援し、資料をマスターして同僚の信頼を勝ち取るときに、次のワークショップを共同で主導することもできます。
わからないことについて正直に言ってください。 ほとんどの人が専門家としての地位を確立しようとすると、彼らは自分自身を膨らませます。彼らは自分たちが知っている以上に知っているふりをします。そうしないでください。簡単に裏目に出る可能性があります。あなたが持っているよりも多くの専門知識を主張することはあなたの信頼を永久に損なう可能性があります。
あなたが「わからない」と喜んで言うなら、あなたがあなたのアドバイスを共有するとき、人々はあなたをより信頼するでしょう。
例としてJoshKaufmanを取り上げます。彼の最初の本で、 The Personal MBA 、彼はビジネス文学の古典を読むことによってビジネスの学位に相当するものを「獲得する」ための彼の努力を語りました。彼は自分を教祖としてではなく、仲間の学習者として位置づけました。人々が彼を信頼し、彼の言うことを聞くために、彼は前もって世界の専門家である必要はありませんでした。
他の人に教える。 あなたがどれほど知識が豊富であっても、あなたがその情報を自分自身に保持していれば、誰もそれを知りません—またはそれを信じません—。専門家としての評判を高めるには、自分のアイデアを公に共有することをいとわない必要があります。
それがGoogleのエンジニアであるChade-MengTanがしたことです。彼はグーグルプレックスで「SearchInsideYourself」マインドフルネスクラスを教え始めました。それらのクラスは、本の取引と国際的な認知につながりました。どのクラスを教えることができるか、または自分の専門分野でオフィスの周りの他の人を指導する方法について考えてください。
あなたの会社の中で専門家として知られるようになることは良いスタートです。しかし、どのようにして文字通り自分自身を不可欠なものにするのですか？
それがシカゴ大学の社会学者ロナルド・バートが研究していることです。彼は、不可欠になる方法は、互いに話し合っていないが、話し合うべきである人々のグループをつなぐことであることを発見しました。 （営業およびマーケティング、本社、現地事務所などのグループ）
それは気が遠くなるように聞こえるかもしれませんが、大規模な研究病院で働いていた私の友人の1人が、週に1時間でそれを行う方法を思いつきました。彼女の解決策は？彼女は毎週、別の部署の別の人を昼食に招待しました。
私たちのほとんどは、いつも同じ人と話すという轍に陥ります。意識的にパターンを打ち破り、新しいつながりを育む努力をすることは、あなたのキャリアに劇的な影響を与える可能性があります。新しいアイデアについて聞くことができます。あなたはあなたの質問にもっと早く答えられるでしょう。さらに、新しい機会を開拓できる人々と出会うことができます。
しかし、どのようにして奇妙ではない方法でそれらの接続を確立し始めますか？ （ランダムな人を招待し始めたばかりの場合は確かにそうなるからです。）
すでに接続しているが、もっとよく知りたいと思っている人から始めることが重要です。これらの人々はおそらく少なくとも2、3人いるでしょう。そして、次のように簡単なメールを送ることができます。
オッズは、彼女が「はい」と言うか、少なくともコーヒーを飲むようにまともなカウンターオファーをするでしょう。
「ウォームリード」を開始したら、外側に拡張できます。ジェニーとの昼食会の後、フォローアップのメモをドロップできます。
最後に、ジェニーがあなたに会う人を1人か2人特定したら、その人にメッセージを送信できます。
これは常に機能するとは限りません。時々人々は忙しいです。時々彼らはただ興味がないでしょうそれはいいです。メッセージをわかりやすくし、プッシュしない限り、それは素晴らしいジェスチャーです。応答するのは、ネットワーキングの価値を知っている意欲的な人々です。
このプロセスにより、大使の仮想軍隊が作成されます。あなたを知っていて、あなたの専門知識を理解していて、他の人にその言葉を広めたいと思っている人があと5人いると想像してみてください。それはあなたのキャリアにとって大きな勝利であり、それに加えてあなたは何人かのクールな人々に会うでしょう。
あなたは専門家の評判を築き上げ、あなたの会社全体に言葉が広まり始めています。それでは、最後の一歩を踏み出し、適切な人々に注目してもらいましょう。
それがクリスが直面した課題でした。私の最初の本で説明しているように、 Reinventing You 、彼はテクノロジー企業の急成長中の幹部であり、そのキャリアは突然失速し始めました。彼が1つの昇進のために渡されたとき、彼はそれほど心配していませんでした。しかし、2回目の機会が訪れたとき、彼は何かが非常に間違っていることに気づきました。
彼が上司と対峙したとき、彼はその問題に気づきました。彼は彼と一緒に働いていた人々に感銘を与えましたが、昇進は20人近くのVPによるグループ決定であり、彼らはクリスが存在することをほとんど知りませんでした。彼は最終的に「パワーマッピング」と呼ばれる手法を使用して問題を解決しました。
ドリーはかつて大統領選挙のスポークスパーソンとして働いていました、そして彼らは政治の世界で頻繁にパワーマッピングを使用しました。
ご存知のように、私たちが影響を与える必要のある著名な人々がいました—私たちが支持を必要とした知事や編集ページの編集者、あるいは私たちが募集したい主要な寄付者です。しかし、他のすべての候補者は同じ考えを持っていました。これらの主要な人々は、何十人もの人々が彼らの助けを懇願して、包囲されてしまいました。どういうわけか大群から目立つ必要がありました。
パワーマッピングが私たちの強みでした。
Dorieがこのハーバードビジネスレビューの記事で説明したように、同じ手法をビジネスで使用できることがわかりました。
グラフを描いてパワーマップの作成を開始します あなたのキャリアにとって最も重要な人々の、例えばあなたの新しい上司。次に、彼女から出ている円を描きます。誰が彼女に影響を与えますか？彼女は誰に耳を傾けますか？多分それは彼女のアシスタントかCFOか彼女の専門家協会の長です。例を次に示します。
次に、あなたの関係をランク付けします これらのインフルエンサーのそれぞれと。あなたは誰と前向きな関係を持っていますか（彼らはあなたを知っていてあなたを好きです）？ニュートラル（彼らはあなたを知らない）またはネガティブなつながりはどうですか？これらには、+（正）、–（負）、または〜（中立）のマークを付けることができます。
クリスにとって大きな問題は、彼を知っていて好きだった人はごくわずかであり（ポジティブランキング）、大多数は彼をまったく知らなかった（ニュートラルランキング）ということでした。その弱い全体的なスコアは彼に昇進を勝ち取るつもりはありませんでした。
自分の立場を確立したら、進捗状況の追跡を開始します。
否定的な関係を中立に変えます。 あなたの「ターゲット」が近くにいる誰かと牛肉を持っている場合、それはあなたにとって問題を引き起こす可能性があります。その人は常に障害になる可能性があります。
それらを克服するために行動を起こします。必要に応じて、彼らに連絡してください。以前の誤解についてお詫びするか、少なくとも新たなスタートを希望することを表明してください。特定のインシデントが発生していない場合は、単に改善を試みることができます。笑顔で彼らに一日について尋ねる努力をすることは、過去の敵意を消散させるのに大いに役立つ可能性があります。
また、中立的な関係をポジティブに変えることもお勧めします。 。これらの人々をよりよく知る方法を考えてください。たぶん、それは彼らを昼食やコーヒーに招待したり、会議で彼らの隣に座ることを強調したりすることです。彼らが関わっているプロジェクトにボランティアで参加したり、彼らの生活についてもっと質問したりして、共通点を見つけることができます。
最後に、前向きなつながりを育むことを継続することが重要です。 。何をしているのか、そもそもどのように関係を築いたのかを把握してください。それが何であれ、もっとやり続けてください。多分それは彼らとバスケットボールチームで遊んでいます。たぶん、あなたは彼らがそれを必要とするときに技術的なヒントを手伝ったり、彼らがプロジェクトに余分な手を必要とする場合は常に遅く滞在することを申し出ます。何が機能していても、それを維持します。
サンプルのパワーマップを見てください。それはあなたが持っていることを示しています：
すべてのパワーマップの目標は、人間関係を「レベルアップ」することです。あなたは、あなたが中立的またはあなたに有利な影響を与えることを望んでいる人を取り巻くすべての人に望んでいます。
それは強力なエコーチェンバー効果を生み出します。あなたのターゲットは、いいことを言っている多くの異なる人々から、あなたの名前を定期的に聞き始めます。それはあなたが提供するユニークな何かを持っていることを示しています。彼らはあなたが彼らが思っていたよりも価値があることを知るでしょう。そのとき、適切な機会が訪れ始めます。
クリスの場合、それは一致団結して焦点を合わせましたが、彼は必要なつながりを築き、最終的に昇進に勝ちました。
次のアドバイスは、 Escape from Cubicle Nation の著者であるPamelaSlimへのインタビューから得られたものです。 および Body of Work 。これらのヒントを上記のDorieClarkのヒントと組み合わせて使用すると、仕事で本当に欠かせないものになります。
仕事でかけがえのないものになるためのPamelaの最初のアドバイスは、上司や同僚から受け取ったフィードバックを受け入れて検討することです。
彼女は、フィードバックを受け取ることは、長い時間がかかった彼女にとって大きな学習曲線であったことを認めました。彼女はそれを嫌っていました。パメラはトレーニングと能力開発の分野にいて、彼女がしたことすべてに常に評価が付けられていました。そして、完璧主義者であるという彼女の性格の範囲内で、彼女は40人で5つのうち5つすべてを取得します。
しかし、2人が彼女に5つ星のうち3つを与えると、彼女は押しつぶされて荒廃したように感じます。
あなたはあなたにフィードバックを与える多くの人々があなたを気にかけているのであなたがより良くなることを単に望んでいることを理解しなければなりません。実際、フィードバックを提供しない人には懐疑的です。それは、彼らがあなたの仕事を十分に真剣に受け止めていないことを意味する可能性があるからです。したがって、フィードバックを受け取る方法を学ぶことが重要です。
ただし、説得力のある人、つまり人をうんざりさせるのが好きな人と、実際に可能性を見て、自分が誰であるかを判断し、厳しいフィードバックを喜んで提供する人を分類することも同様に重要です。
フィードバックの質問と受信の実際の例を見てみましょう。
パメラは2011年11月にラミットに電話し、「ラミット、あなたと電話をしたい。私のビジネスのこれらの分野について具体的なフィードバックが欲しいのです。」
彼女は、フィードバックが必要なビジネスの正確な部分を詳しく説明しました。そこで、ラミットは彼女のビジネスをレビューし、彼女にいくつかのフィードバックを与えました。最終的に、彼はパメラに彼女の価格が低すぎると言いました。
彼女は自分が請求しているものに対してあまりにも価値があり、それは彼女のブランドに悪影響を及ぼしていました。 Pamelaがどのようにフィードバックを受け取ったか知っていますか？
彼女はラミットを信頼していたのでフィードバックを受け入れました。そのため、彼女は特に彼の助けを求めました。正直で使いやすいフィードバックを提供するためにその人を信頼するというパメラの例から学びましょう。次に、彼らが言っていることを内面化して、調整を行い、次回より良いパフォーマンスを発揮できるようにします。
それでは、自分自身を過小評価することについて話しましょう。クリエイティブな人々は、慢性的に自分の仕事を過小評価する傾向があります。
パメラに、個人的な洞察やコーチングから得た洞察を共有できるかどうか尋ねました。
パメラが20代前半に転職したとき、会社で働いていたとき、自分を過小評価することについて別の考え方をするのに役立った誰かからのアドバイスを思い出しました。パメラはさまざまな場所で面接をしていて、女性がパメラに「あなたは何の給料を求めていますか？」と尋ねました。
パメラは、次のように述べています。それはおそらくかなり良いことです。」
女性はパメラに、「特にあなたが女性の場合、補償に関しては、特に男性の仲間との関係で、市場が負担するものを請求しなければなりません」と語った。そして、余分なお金をどうするかわからない場合は、それを渡すことができます。
うわー…パメラの話は、あなたがより重要で価値のある人であるのと同じくらい高い給料が必要だと教えられたので、家に帰りました。実は、それについてではありません。
ここで給与の交渉方法を学ぶ
自分の仕事を大切にすることには、さまざまな形があります。
あなたの夢の仕事を見つけることは素晴らしい最初のステップです。しかし、それは最初のステップにすぎません。あなたがそれで繁栄したいのなら、あなたは目立つ必要があります。それは次のように始まります：
あなたが従業員であるか起業家であるかは関係ありません。目立つことはもはやオプションではありません。幸いなことに、どんなに小さな行動でも、競合他社よりもはるかに先を行くことができます。
他の人があなたの本当の才能を認識できるようにするためにあなたがしようとしていることの1つは何ですか？ Chade-Meng Tanのようなマインドフルネスクラスを教えますか？毎週新しい同僚を昼食に招待しますか？上司のアシスタントに時々彼女の人生について尋ね始めますか？
今日、そして今後30日間で、自分を際立たせるために何をしますか？