あなたの中小企業の予算はあなたの会社にとって重要なツールです。それはあなたが一年を通してあなたの消費習慣を導き、あなたが過剰支出を避けるのを助け、そしてあなたが重要な財政的決定をするのを助けます。しかし、予算は万能ではありません。すべての企業の予算は少し異なります。そして、あなたのレーダーを維持するためのさまざまな種類のビジネス予算があります。
事業予算は雪片のようなものです。各ビジネスには、固執する必要のある独自の予算があります。また、一部の企業は、追跡するための一連の異なる事業予算を持っている場合があります。それで、ビジネスの予算の種類は何ですか？以下で自分の目で確かめてください。
運用予算、または運用予算は、ビジネスが運用に使用すると予想されるすべての費用と収益で構成されます。運営予算は、会社が効率的に運営するために必要な資金の概要を示しています。
一般的に、運営予算は、固定費と変動費、収益、その他の費用などを分類します。ビジネスのすべての予算タイプと同様に、運営予算はビジネスとその運営によって異なります。
ほとんどの場合、運用予算は、次のような他のいくつかの予算の組み合わせです。
ビジネス予算の最大の要素の1つは、キャッシュフローの管理と予測です。キャッシュフロー、つまり現金の予算は、特定の期間（1年など）にビジネスに出入りするお金の予測を提供します。
キャッシュフローの予算は、重要な財務上の決定を下し、問題を検出し、過剰支出を防ぐのに役立ちます。
あなたの現金予算の目標は、出て行くお金をカバーするのに十分なお金が入ってくることを確実にすることです。経費を相殺するのに十分な資金がない場合、マイナスのキャッシュフロー領域に陥る可能性があります。
短期的および長期的なニーズに対応するために必要な金額を理解するには、財務予算を作成します。資産、負債、および資本（貸借対照表の構成要素）の財務予算要素。
あなたのビジネスの財政予算はあなたにあなたの会社の健康と安定性の全体的な考えを与えることができます。このタイプの予算は、資金調達を求めている場合、または新規株式公開を検討している場合に特に役立ちます。
設定を検討したいもう1つのタイプの予算は、販売予算です。販売予算は、販売の収益と費用、および特定の期間に販売する金額を予測します。
販売予算を作成すると、支出を計画および調整できます。販売予算を立てるには、次のことを行う必要があります。
正確な販売予算を確保することで、顧客の需要に対応するための十分な資材と在庫を確保できます。そして、あなたの販売予算はあなたの基礎を築くのに役立ちます…
生産予算は、販売ニーズと在庫要件を満たすために生産する各製品の量を示します。このタイプのビジネス予算は、次のような運用面を決定するのに役立ちます。
生産予算をまとめるには、販売される予定のユニット数（前の期間のデータに基づく）、必要な終了在庫のレベル、および開始在庫のユニット数（該当する場合）が必要です。
制作予算は、制作費を決定するのに役立ち、次に、製品の価格を決定するのに役立ちます。
制作予算に注意してください。売上と需要が増減する場合は、それに応じて生産予算を調整します。
従業員がいる場合、または従業員の雇用を計画している場合は、労働予算の作成を検討してください。労働予算を使用して、特定のレベルの生産を達成するために必要な従業員の数を決定します。労働予算は、給与コストの計画にも役立ちます。
労働予算は、人員配置の計画を支援するだけでなく、季節労働者の経費の割り当てに関しても役立ちます。
資本予算は、次のような大きな資産の購入を計画するのに役立ちます。
企業の資本予算は、資産のコスト、予想される回収期間、および資産の潜在的な投資収益率を示しています。あなたの資本予算は、購入が良い投資になるかどうかを教えてくれます。
予測可能な売上と費用を持つ一部の企業は、静的な予算を作成する場合があります。静的な予算は年間を通じて変更されません。静的な予算を使用して、違いを見つけ、販売実績を評価できます。
静的な予算は、販売量やその他のビジネスの変化による影響を受けません。静的予算の一部の種類の経費には、次のものが含まれる場合があります。
期間を通じて変更されない（または固定される）経費を静的予算に含めます。
一方、経費が絶えず変化する場合は、柔軟な予算を使用してください。柔軟な予算は、売上と生産の変化に応じて変動します。
間接費には、特定の期間の固定および変動間接費が含まれます。
変動費は、営業活動（手数料など）によって異なります。売上に何が起こっても、固定費は変わりません。固定費とは、事業を運営するために支払う必要のある費用（家賃など）です。
間接費のすべての変動および固定間接費の概要を説明します。
マスター予算は、ビジネスのすべての個別予算の組み合わせです。あなたのマスター予算はあなたにあなたの会社の完全な財務状況を与えます。また、特定の収入と支出がビジネス全体のどこに当てはまるかを示すことができます。
マスター予算は、大企業ではより一般的です。ただし、中小企業はマスター予算を使用して、カテゴリまたは部門ごとに財務を分類することもできます。
マスター予算を使用して、ビジネスおよび財務の目標を達成するために何をする必要があるかを計画します。マスター予算は、次のようなさまざまな予算で構成されている場合があります。
ビジネス予算は、会社の財務のロードマップとして機能します。予算を確実に軌道に乗せるには、ビジネスの予算を作成するときに次の手順に従います。
心が望むビジネス予算の種類を決めたら、それらを時々見直して、最新かつ正確であることを確認します。
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