コロナウイルスのパンデミックで株式市場を閉鎖すべきか？： 記憶の道を歩いていくと、サチンが6.1オーバー後に戻ってきたため、インドは2番目の改札を失いました。 2011年のワールドカップ決勝からのこの瞬間は私たちの記憶に刻まれています。 2つの重要な柱がなくなったので、誰かがそれを終了してテレビの電源を切ると呼ぶことにしたと仮定して想像してみましょう。あなたはあなたの不安にどのような新しいレベルを発見しますか？厳しい時期に市場が閉鎖されたというニュースを聞いた投資家の不安に駆られた窮状も同様です。
（Sensex Indexは1月17日から4月3日まで34.22％の低下を示しています）
しかし、株式市場は百万倍も高い利害関係に直面しています。センセックスが1月17日に41945.37ポイントでサミットして以来、合計で34.22％下落しています。センセックスは1日の最大下落を何度も破り、1日で13％以上を失い（3月23日）、4月3日時点で27590.95ポイントで終了しました。政府がコロナウイルスと戦うために封鎖を課すことによって追加の措置を講じた後、ANMI（国家取引所会員協会）はSEBIに株式市場を閉鎖するよう要請した。
この要請は、メンバーパートナーの従業員が封鎖の中で通勤するのが困難であったために行われました。要求には、預託機関と仲介サービスが政府によって不可欠であると宣言されるまで市場を閉鎖すべきであるということも含まれていました。 Twitterでも#bandkarobazaarのトレンドを見ることができますが、これは主に市場のさらなる下落を回避するためにサポートされていました。
今日、私たちは過去の市場閉鎖、市場の閉鎖を支持する理由、そしてそのような行動が有害である理由についても見ていきます。
19世紀にまでさかのぼり、株式市場は恐ろしい機会に世界中で数回閉鎖されてきました。これらの市場閉鎖の中で最も悪名高いのは、市場が1週間閉鎖された米国での9.11の墜落事件です。
香港は1987年のブラックマンデーの暴落を受けて取引を停止し、ギリシャは経済危機の際に2015年に5週間市場を閉鎖しました。さらに、証券取引所は自然災害の際にも何度も閉鎖を余儀なくされています。
それにもかかわらず、1929年の大恐慌、第二次世界大戦、さらには市場が開いたままであった2008年の危機など、非常に困難な時期もありました。
市場の閉鎖を求める主な理由の1つは、市場のボラティリティとパニック売りを減らすことでした。市場の閉鎖により、投資家は、COVID-19のパンデミックによる市場のセンチメントに盲目的に従うのではなく、息を呑み、ポジションを再評価することができます。
COVID-19のパンデミックをきっかけに、社会的距離が必要になりました。 これは、株式市場の従業員と依存サービスの従業員が、仕事に出かけることによって命を危険にさらすのが難しいことを証明するでしょう。彼らが感染した場合、これはさらに不自由な市場にエスカレートする可能性があります。
市場の閉鎖に反対する主な理由の1つは、市場の閉鎖が特定の国に対するすべての投資家の信頼をさらに損なうことです。これは、閉鎖中に投資家が利用できる透明性とデータの欠如が原因で発生します。投資家がすでにパニックに陥っている危機の時代には、閉鎖は彼らの不安を強めるだけです。これにより、市場から売り切れる可能性が高くなります。
閉鎖が個人の流動性ニーズに与える影響も深刻です。これは、多くの個人が彼らの毎日の収入のために取引に依存しているという事実によるものです。これとは別に、投資家は流動性を株式市場に依存しています。 21日間の封鎖にすでに悩まされているインドのような国では、株式市場の閉鎖は流動性の問題をさらに激化させるでしょう。これは、多くの個人が失業や賃金カットによってすでに通常の収入を失っているからです。株式市場の閉鎖は、彼らの投資を転換することがこれらの困難な時代を乗り越えるのを助けたかもしれないので、彼らをさらに傷つけるでしょう。
フィリピン取引所は、ドゥテルテ大統領による封鎖を受けて3月17日に閉鎖されました。スリランカ市場もそれに続いた。しかし、フィリピン証券取引所は、閉鎖から2日後に開業した後、深刻な損失を被りました。初日は13.34％削減されました。
（Jeffrey Halley、Oanda Asia Pacific Pteのシニアマーケットアナリスト）
また、危機以前に世界で最もパフォーマンスの悪かった株式市場の1つであった中国の株式市場についても見ていきます。しかし、危機の間、SSE総合指数はわずか10％下落しました。これは、彼らがパンデミックの震源地であるにもかかわらず、世界中の市場が彼らの収入の4分の1を流したにもかかわらずでした。
COVID-19は、世界の他の地域と比較して、異なる時期に中国を襲った。市場は1月23日に閉店し（中国がまだCOVID-19と戦っていた旧正月のため）、2976ポイントで取引を終了し、2月3日に開場して2746ポイントに下落しました。この期間中、中国はその影響を予測し、市場に1,730億ドルを注入しましたが、それでも損失を被りました。
ただし、中国市場は市場の4％しか外資に相当しないため、例として挙げることはできません。残りは、直接的または間接的に中国政府の手に委ねられています。また、中国が有害なデータを一般の人々の目に公開することは知られていない。彼らは、COVID-19症例の実際の数値を操作したとして非難されています。彼らはまた、発生を抑制したとして非難され、それがその後、より広い広がりにつながった。
この記事では、コロナウイルスのパンデミックで株式市場が閉鎖された場合に答えようとしました。要するに、世界中の投資家がCOVID-19の発生による閉鎖を許すかもしれないと仮定することができます。ただし、これでは、クロージャをサポートするための十分な検証が提供されません。テクノロジーと「在宅勤務」という形での追加サポートのおかげで、継続性を確保できます。
さらに、証券取引所はRBIのBCP計画からメモを取ることができます。 RBIの継続性に不可欠な個人は、安全な場所に移動されました。ここでは、サポートスタッフ（ホテルなど）を含む関係者全員が隔離されました。彼らは化学防護服でさえ働き、バックアップチームとの社会的距離を維持します。うまくいけば、ショーは続き、市場の閉鎖が2020年の苦境に加わることはありません。
