ゼロダはディスカウントブローキング業界の最初の動きでした。 Sharekhan、ICICI Direct、HDFC secなど、取引サービスに大規模なブローカーを請求する従来のブローカーとは異なり、Zerodhaは低いブローカー料金を提供します。そして2019年の時点で、Zerodhaはこれらすべての大手企業を上回り、インドで最大の仲介会社になりました。
Zerodhaのこの信じられないほどの成功を読んでいる間、人々の間で明らかな質問の1つは、Zerodhaの成功の最大の理由である割引ビジネスモデルの先駆者であるかどうかです。先発者にとっての実際の競争上の優位性はどのくらいですか？この投稿では、同じことについて説明します。
先発者とは、市場で自社の製品やサービスを提供する「最初の」企業です。これまで市場に出回っていなかった製品・サービスを革新・開発するものです。さらに、確立された市場のような競争に直面することはありません。
多くの場合、このような企業は、タイムギャップの間、つまり競合他社が参入する前に、自社の製品/サービスに対して優れたブランド認知度と忠実な顧客を構築できます。
注意すべき重要な点は、先発者の優位性は、ここでは、アイデアを始めたばかりの企業ではなく、規模を拡大して大きな市場を確立できる企業にのみ言及されているということです。しかし、大きくはしませんでした。
つまり、Amazonはオンライン書店業界で最初の会社ではないかもしれません。多くの中小企業は、設立前に本やその製品をオンラインで販売している可能性があります。ただし、Amazonは重要な市場を獲得し、影響を与えることができたため、この業界の実際の先駆者と見なすことができます。
それぞれの業界の先駆者のその他の例としては、Kindle（電子書籍の販売）、eBay（オンラインオークション）、Apple（iPhoneとiPad）、Uber（タクシーの予約とライドシェアリング）など
インドでは、Flipkart、Oyo、Olx、Olaなどの企業が「地域」の先駆者です。彼らはグローバルなライバルからコンセプトをコピーしましたが、インド亜大陸地域で最初の発動者であることが彼らに利点をもたらしました。
先発者である企業は、後の参入者と比較して多くのメリットを享受できます。先発者の最大の利点のいくつかを次に示します。
先発者であることは企業にとって非常に有利に見えますが、欠点もあります。ここに先発者になることのいくつかの短所があります。
投資の世界では、競争上の優位性は、数年ではなく、長期にわたって持続可能であるというものです。
確かに、先発者であることは有利であり、多くの特典があります。ただし、時間の経過とともに、後の参入者は、リバースエンジニアリング、労働力の流動性、技術の進歩、または先発者が提供する製品/サービスを単にコピーすることによって、この利点を破壊する可能性があります。
この競争の激しい世界には確かなことが1つあります。先発者は、どの業界でも常に唯一のプレーヤーであるとは限りません。彼らが成長するにつれて、多くの新しい企業がその業界に参入し、彼らの利益を食いつぶそうとします。
さらに、成功を収めた世界的な巨人の多くは先駆者ではありませんでした。たとえば、Googleは最初の検索エンジンではありませんでした。 YahooやInfoseekのモデルに従った。同様に、FacebookはFriendsterとOrkutに続いてソーシャルメディアの世界に参入しました。スターバックスやカフェコーヒーデイ（CCD）でさえ、有名な地元のコーヒーチェーンのコピーされたビジネスモデルです。それでも、これらの企業は市場を支配し、大きなブランドと顧客ネットワークを確立することができました。
とにかく、いくつかのケースでは、先発者が大きな市場を支配し、忠実な顧客基盤を確立できれば、新規参入者にもかかわらず、健全な成長レベルと収益性を維持できる可能性があります。
