アービトラージと小売とは何かを理解する： こんにちは投資家！この投稿では、裁定取引とそれが小売業界でどのように活用されているかについて説明します。以前に市場の企業を分析したことがある場合は、さまざまなビジネスモデルの中で、裁定取引と小売業が運用面で最も簡単なものの1つであることをすでにご存知でしょう。
今日は、小売企業の分析をさらに深く掘り下げ、その最も重要な指標の1つとその重要性について説明します。投稿で取り上げるトピックは次のとおりです。
全体として、これは長い投稿になりますが、これが非常にやりがいがあり、間違いなく読む価値があることを願っています。では、始めましょう。
アービトラージは非常に古くからトレーダーが従う金儲け戦略であり、今日でもほとんどリスクのない戦略であると考えられることがあります。ビジネスにおけるこれらのトレーダーの目的は、2つの地域または市場間の商品の価格設定の違いから利益を得ることでした。
有名なシルクロードを例にとってみましょう
トレーダーや商人は、かつて地中海、ペルシャ、レバントから中央アジアや中国にシルクやその他の製品を購入するために旅行し、その後、自国の市場でこれらの商品を販売するためにずっと戻ってきました。
当時、絹のような商品はすべての商人にとって貴重で幸運なことに、中国は絹の生産を完全に独占していました。これにより、一部の市場では他の市場よりもさらに貴重なものになりました。 生産センターから最も遠く、最も裕福な市場 古代エジプト、ローマ帝国、オスマン帝国などのように、絹の貿易が最も儲かる地域になりました。
現代の小売業者は、同じ裁定取引戦略を使用して利益を生み出しています（製造業者や卸売業者から製品を低価格で購入し、消費者に高価格で販売しています）が、もちろんいくつかの調整が加えられています。
しかし、現代の状況では競争が激しいため、小売業者はビジネスモデルを微調整して、同業他社よりも優位に立つことがよくあります。
先ほど述べたように、小売業者はビジネスモデルを微調整して競争上の優位性を獲得し、多くの場合、多くの小売業者は同じ戦略に従います。これは投資家としての私たちにとって厄介な問題です。どの小売業者が正しいことをしていて、誰がそうしていないのかをどうやって知るのでしょうか？
幸いなことに、この質問を分析するのに役立つメトリックがあります。この指標は既存店売上高と呼ばれます 成長率。
「既存店売上高」 前述のように、小売企業にとって最も重要で有用な指標の1つです。この指標には、「既存店売上高」や「既存店売上高」や「既存店売上高」などの他の名前もあります。この指標の背後にある概念はかなり単純です。この指標は、1会計年度を超えて存在した店舗の売上成長を表しています。 。
例を通してこれを理解しましょう。2016年にマハラシュトラ州全体に10店舗を展開する小売事業を運営し、成長戦略の一環として2017年にさらに2店舗をオープンするとします。また、この間に収益が10％増加したと仮定します。限目。この10％の成長は、次の2つのサブパートに分類できます
2番目のサブパート：既存の店舗からの成長は、SSS成長メトリックによって表されるものです。
理想的な世界では、現在の店舗が開店してから何年にもわたって売上を伸ばしていくことを確認したいと思います。このシナリオは、お客様が当社の製品に価値を見出した日までにのみ発生し、SSSメトリックは、当社のビジネスがお客様に価値を提供し続けているかどうかを推測するのに役立ちます。
経済学では、私たちは皆、完全競争のシナリオを知っています。すべての売り手が競合他社と同じ価格で製品を販売し、利益がわずかであるというのは市場の状況です。十分な資本とロジスティクスの基本的な知識を持っている人なら誰でも自分の店を立ち上げることができるので、小売は非常に競争の激しいビジネスです（あなたの街の角にあるキラナ店を覚えていますか？）。
小売業者は、さまざまな戦略を採用して顧客に無形または有形の価値を生み出し、競合他社よりも優位に立つことを拒否または獲得することで、競合他社をしのぐように努めています。
明らかに、小売業者にとって最も望ましく、収益性の高いルートは、店舗で販売される製品の価格を改善することですが、ほとんどの小売業者は、数量の減少を目撃します。しかし、一部の企業は、売上の大幅な減少に直面することなく、無期限に価格を上げることができるほど強力なブランドを作成しています。 。これらの企業の例としては、スポーツ大手のアディダスや世界的な高級企業のティファニーとグッチがあります。
2番目のルートは、ボリュームのみに焦点を当てている企業のルートです。これらは通常、規模の経済を達成した企業です。 競合他社の廃業を大幅に下回る可能性があります。価格が安いため、消費者はより安い商品を求めて店に集まります。このタイプの小売業者の例としては、DMart、Amazon、Walmartなどがあります。
（ここで注意してください 規模の経済 と プレミアムを請求できるブランド は、小売企業や消費者企業にとって重要な経済的濠です）
3番目に一般的なルートは、1回のトランザクションで顧客に販売する製品を販売することです。それはあなたに車と保険制度を売る自動車小売業者かもしれませんし、あるいはあなたの座席の革のカバーかもしれません。また、スターターとサイドドリンクを備えたメインコースを販売しているレストランや、テーブル、椅子、テーブルランプを購入した家具店もあります。
電子商取引の出現により、世界中の小売業者は事業の劇的な逆風を目の当たりにし、進化するビジネス環境に適応するためにビジネスモデルを変更し始めました。ますます小売業者自身が独自のeコマースサイトを開設し、製品を販売しています。
最終的には、企業が変化するにつれて、上記の開発を考慮して、SSSメトリックとオンライン/ eコマースの売上成長メトリックを使用して企業を理解するための分析手法が、私たちの目標により適しているはずです。
裁定取引に依存している小売業者は、ビジネスに優位性を与えるための戦略を採用し続けています。 SSS成長指標は、小売業者が理論を実践できるかどうかを特定し、成長を促進する要因を特定するのに役立ちます。
SSSメトリックは、企業が信頼できる経済的堀を開発できるかどうかを識別するのにも役立ちます。オフラインとオンラインの両方の小売店が存在する企業では、オンライン/ eコマースの成長と価値の指標をSSSとともに分析に組み込むのが賢明です。
「アービトラージと小売」に関する記事は以上です。同じことについてある程度の知識をお持ちいただければ幸いです。以下のコメントセクションで、アービトラージとリテールについてのご意見をお聞かせください。幸せな投資！
