彼らはそうしなければなりません。不況では、通常、他の多くのお金はあまりありません。
不況が実際に発生したかどうかを判断するのに通常6か月かかりますが、全米経済研究所の景気循環デート委員会は、米国が2月に実際に不況に陥ったことを最近確認するまでにはるかに短い時間しかかかりませんでした。
キプリンガーの経済予測では、第2四半期のGDPは約30％から40％低下すると予測されており、「下半期にはかなり良い回復が見込まれます…完全な回復には2021年末までかかる可能性があります」。一方、国際通貨基金（IMF）は、世界経済は一年中弱体化した状態にとどまり、GDPは3％縮小し、1月の予測である3.3％の成長をはるかに下回り、2021年には5.8％の成長で回復すると考えています。
>この種の環境で繁栄しなくても生き残るのに最も適した企業は、人々がなくてはならない製品やサービスを提供する防衛株です。
ここに、不況時に投資するのに最適な20の株があります。 これらのいくつかは、米国と世界経済が正常に戻った後は、保有する最大の株ではない可能性があります。しかし、時間が厳しい限り、それらすべてには、投資家と消費者の両方にとって価値のあるものがたくさんあります。
ウォルマート （WMT、121.24ドル）CEOのダグマクミリオンがトゥデイショーに出演しました 4月10日、コロナウイルスによるパニック買いについて話し合いました。まず、消費者は食品やその他の消耗品を注文しました。その後、ジグソーパズルやボードゲームなどのエンターテインメントアイテムに目を向けました。現在、彼らはヘアカラーとあごひげトリマーを注文しています。
これらはすべて、ウォルマートで購入できるものです。このように、この危機の間に多くの企業が甚大な財政難に苦しんでいる一方で、ウォルマートは需要の増加に追いつくために実際に大量に雇用している主要な米国企業の1つでした。具体的には、WMTは15万人の新規労働者を雇用することを計画しており、それを超えて拡大する必要があるかもしれません。それらの仕事のうち、約80％から85％は本質的に一時的なものです。ただし、それでも、危機が終われば、22,500人もの人々がウォルマートに恒久的に滞在できることを意味します。
それは従業員にとって良いことです。それは雇用主にとって良いことです。
2008年、スレート 雑誌は、経済が停滞している間にウォルマートがなぜ繁栄していたのか疑問に思いました。答え：消費者はもはやトレードアップする余裕がありません。彼らはトレードダウンによって生き残ることを余儀なくされました。 2020年の不況は同様の傾向を引き起こし、ウォルトン家の銀行口座により多くのお金を投入する可能性があります。
2007年12月から2009年6月まで続いた大不況の間、ウォルマートの株式はトータルリターンベース（価格と配当）で9％を提供しました。比較すると、S＆P 500は同期間に34％下落しました。 WMTも今回投資するのに最適な株の1つであるように思われます。強気市場が2月19日にピークに達して以来、ウォルマートの株価は3％上昇しましたが、指数は4％下落しました。経済的弱さの兆候があれば、S＆P 500と比較してWMTのアウトパフォーマンスが拡大するはずです。それがどこから来たのかは、もっとたくさんある可能性があります。
ウォルマートが労働者を呼び寄せている良い兆候であるように、ダラーゼネラル （DG、$ 186.00）は、4月末までに50,000人を採用しています。 50,000人の仕事の多くは一時的なものですが、ディスカウントストアは、過去5年間で35,000人の正味の新規雇用を追加しました。これは、一時的な労働者の一部がコロナウイルスを超えて留まる可能性があることを示しています。
8月までさかのぼると、投資専門家は不況時に所有する株としてダラーゼネラルを売り込み始めました。
ヘネシーエクイティアンドインカムファンド（HEIFX）のポートフォリオマネージャーであるマークデバウル氏は、2019年8月に次のように述べています。売上高は伸びているが、ディスカウントストアの売上高は安定していると思われるが、他社はより大きな苦痛を感じるかもしれない。」
ダラーゼネラルの直近の会計年度では、収益の78％が消耗品でした。これには、不況時に消費者がより安く購入したいと思う製品が多数含まれています。
不況の中でディスカウントストアが投資するのに最適な株のいくつかであるかもしれないという考えは、単なる怠惰な仮定ではありません。ダラーゼネラルの最大のライバルであるダラーゼネラル（DLTR）は、2008年12月から2011年12月までの間にほぼ200％のリターンを達成しました。これは、S＆P 500の5倍のパフォーマンスです。ダラーゼネラルは2019年11月まで公開されませんでしたが、同じ店舗での販売2008年と2009年に9％以上改善されました。これらの企業が厳しい経済状況に合わせて調整されていることは十分に明らかです。
消費者の主食劇は、このクマ市場の最高の株の1つです。しかし、消費者が何年もの間甘いソーダを引き戻してきたという事実を考えると、ペプシコの （PEP、$ 132.21）明確な勝者のようには感じません。
しかし、同社は消費者の嗜好の変化を無視していません。従来のソフトドリンクに加えて、コーヒージャイアントとの提携により、ガトラーデ、リプトンアイスティー、トロピカーナジュース、泡立つスパークリングウォーター、ネイキッドスムージー、アクアフィナウォーター、スターバックス（SBUX）のボトル入りドリンクも販売しています。しかし、実際には、ペプシの強みは、飲料部門よりもはるかに高いマージンを享受しているフリトレースナック部門です。
ペプシコは、2019年度にGAAP（一般に公正妥当と認められた会計原則）ベースで3.9％、買収、売却、外貨の影響を調整するオーガニックベースで4.5％の全体的な収益を伸ばしました。その成長の大きな推進力は、同社のフリトレー北米部門であり、収益は4.5％増加しました。
しかし、スナック食品事業が実際に貢献したのは、営業利益が5％増加して52.6億ドルになり、年間全体の51％になりました。比較すると、PepsiCo Beverages North Americaの収益はFrito-Layより27％高かったが、営業利益は59％少なかった。おやつがなかったら、2019年はかなり違って見えたでしょう。
2009年、ハーバードビジネスレビュー ペプシコが不況にどのように対処するかについて説明しました：
「ペプシコの目標は、ペプシ、マウンテンデュー、およびその他の製品へのマーケティング投資を大幅に増やして、炭酸清涼飲料のカテゴリーを再活性化することです。これらの投資には、新しい明るい「オプティミズム」広告キャンペーン、新しいパッケージ、新しい購入ポイントの材料が含まれます。ペプシコはまた、特に若々しい今日の生活のセグメントをターゲットにするために、デジタルメディアでの活動を増やすことを計画しています。」
それは、ペプシが今後数ヶ月で何をするかを教育する可能性があります。 CEOの最初の本能は全面的にコストを削減することですが、ペプシコは、その非常に収益性の高いビジネスであるフリトレーが消費者の恵みを維持できるようにすることが重要です。そのため、投資家は、この不況時に会社がスナック事業に多大なリソースを注ぎ込み、他の場所でコストを削減する場所を見つけることを期待するかもしれません。
不況時には、20歳のスコッチがいなくても生きていける罪のある喜びがありますが、お金が逼迫しているときは待つ必要があるかもしれません。そして、良いキャンディーバーのようにできないものもあります。
ハーシー （HSY、$ 135.67）不況で打撃を受けることを完全に回避することはできないかもしれません、それは2008年にかなり良い仕事をしました。その年、ハーシーは2007年より3.8％高い51.3億ドルの売上高を報告しました。それから利益を得るか、1年前より45.3％高くなります。
フロスト＆サリバンのアナリスト、クリストファーシャナハン氏は、2009年3月に「2008年のほとんどの食品会社は好調でした。ハーシーは間違いなくリーダーの1人でした」と述べています。
はい、大不況の間、HSY株は配当を含めて6％下落しました。しかし、S＆P 500を28パーセントポイント上回り、参入時期によっては、実際にハーシーから利益を搾り取った投資家もいました。
興味深いことに、ハーシーは増加しました ペプシがソフトドリンクで行ったことと同様に、2008年の広告。困難な時期には、他の誰かがあなたの顧客をつかむので、あなたは消費者の心の前にとどまらなければなりません。同様に重要なのは、HSYが製品の価格を引き上げ、投入コストの上昇を相殺するのに役立ったことです。
COVID-19の結果として長期不況を経験した場合、ハーシーは同じプレイブックを出す可能性があります。その結果、HSYはこのクマ市場での現在の不振から追いつく可能性があります。
ロッキードマーティンの （LMT、414.30ドル）これまでのところ、クマ市場での5％の下落は、スターリングではありません。これは、より広範な市場とほぼ同等です。しかし、ボーイング（BA）や他の数社が、iシェアーズの米国航空宇宙および防衛ETF（ITA）を派手な36.1％引き下げたため、同業他社よりもかなり優れています。
ロッキードマーティンは、2020年に7,380億ドルを費やす予定の国防総省からの売り上げの大部分を生み出しているため、不況下でより優れた防御策の1つです。そのうち、約90％がロッキードなどの米国企業に向けられています。マーティン。
大不況の間、個人消費は8.2％減少しましたが、国防費は増加しました 12.2％。さらに、1970年から2009年の間に、6回の景気後退のうち、1回を除くすべてで国防費が増加しました。
LMTが米国政府からの年間収益の約70％を生み出していると聞いても、驚くことはありません。実際、ロッキードマーティンは、国防総省の総支出の28％を占めています。多くの企業が従業員を解雇している一方で、ロッキードマーティンは、コロナウイルス危機の際に1,000人の新しい従業員を追加し、さらに5,000人の募集職種を埋めるための調査を続けています。
したがって、ロッキードマーティンは、投資するのに最も不況に強い株の1つになるはずです。
最後の注意点：投資家は、3月中旬に、2013年から会社を経営しているCEOのマリリンヒューソンが、2003年からアメリカンタワー（AMT）を指揮しているジェームステイクレットに代わって6月15日に就任すると発表したことを心配するかもしれません。 このの間にリーダーシップを変更しないでください あなたのビジネスが将来の課題を乗り切ることができると確信していない限り、一種の危機です。
オライリーオートモーティブ （ORLY、$ 419.73）は、米国でのアフターマーケット自動車部品の最大の売り手の1つです。同社は、2019年末時点で米国に5,439店舗、メキシコに21店舗を展開しています。
O'Reillyは、DIYの顧客と専門店の間で収益のバランスをとるという良い仕事をしてきました。ビジネスモデルは、何十年にもわたってORLYをしっかりと支えてきました。昨年の収益は、55％を顧客に、45％を自動車修理店の所有者に分割しました。不況時には、人々が自分で修理することでお金を節約することを選択するため、DIYの顧客への売り上げが増える可能性があります。
3月初旬、コロナウイルスが株を間引く前に、投資家は不況時の自然な回復力のためにオライリーのような企業の株価を値上げしました。
ブルームバーグ・インテリジェンスのシニアアナリスト、ケビン・タイナン氏はブルームバーグ・ニュースに対し、「市場はこれを、しばらくの間、誰も新しい車を購入しないだろうと読んでいる」と語った。 「消費者が身を引き締めている場合、彼らは自分の車をより長く保つでしょう。これらの会社には自然な回復力があります。」
2019年10月、キップリンガーズパーソナルファイナンス アソシエイトエディターのライアン・エルメイは、2017年にeコマースの巨人が争いに加わったときにAmazon.com（AMZN）が自動車部品事業にもたらすと予想されていた混乱を会社がどのように乗り越えたかについて話しました。 2017年の安値から2倍以上。そしてこれまでのところ、現在のクマ市場を通じて、オライリーの株価は実際に7％上昇しています。
ORLYは独自の地位を維持し、この不況時に投資する株式の中でその地位を獲得する必要があります。
ニールセンからの最新のデータは、コロナウイルス中のオンライン酒の販売が急成長していることを示唆しています。 3月21日に終了した週のアルコール販売は、前年同期と比較して55％増加しました。さらに印象的なのは、オンライン酒の売り上げが243％増加したことです。 3月28日に終了した週は少し冷え込み、全体の売上高は22％増加しました。ただし、オンライン酒の売り上げは前年比で291％増加しました。
しかし、最終的には、酒類販売業者はレストランやバーからの大量のビジネスを手に入れる必要があり、経済が再開し始めているので、その兆候が見られます。ニールセンによると、5月2日の週に終了する売上高は、その3月21日の週以来最も強い成長を示しました。
ディアジオ （DEO、147.82ドル）、ブランドプレミアムスピリッツの世界最大のメーカーは、2009年3月に有望な傾向を見ました。国が不況の真っ只中にあるにもかかわらず、その米国事業は改善しました。
ディアジオの北米事業責任者で現在のCEOであるイヴァン・メネゼス氏は、2009年にロイターに語った。シフトは、強力な資格と強力な遺産を持つ強力なブランドに向かっています。」
ジョニーウォーカー、クラウンロイヤル、スミノフ、キャプテンモルガン、ギネスなどのブランドを持つディアジオは、不況時に市場とほぼ一致して業績を上げてきました。しかし、酒類の売り上げが引き続き堅調に推移すれば、ディアジオの株価は下がるはずです。
「罪の株」をテーマにしていますが、フィリップモリスインターナショナル （PM、77.70ドル）大不況の間、うまくいきました。実際、その株式が取引を開始したのはその時です。アルトリア（MO）は、2008年3月27日に国際事業をスピンオフしました。株主は、所有するMOの株式ごとにPMの新しい株式を1株取得しました。フィリップモリスの株式は、S＆P 500の20％以上の損失に対して、その時からクマ市場の終わりまでほぼ横ばいで取引されました。
フィリップモリス、そして他のほとんどの主要な紙巻たばこ会社は、大不況期の売り上げの増加から恩恵を受けました。
「これらのたばこ会社の販売記録は、この習慣にさらされることによってすべての人に害が及ぶにもかかわらず、喫煙者はこの経済的困難の時期に喫煙を続けただけでなく、実際にたばこ摂取量を増やしたことを示しています」と帝京大学医学部のPeisen教授彼と矢野英二は2009年6月の記事で、「景気低迷にもかかわらずたばこ会社は活況を呈している」と書いています。
もちろん、それ以来、いくつかの要因が変化しています。喫煙に対する世界の態度は、過去10年間で大きく変化しました。言うまでもなく、呼吸器系に対するコロナウイルスの影響により、現時点では、熱心な喫煙者でさえ少し警戒する可能性があります。
しかし、フィリップモリスは、たばこを燃やさずに加熱するIQOS電子機器などの無煙製品に置き換えることで、禁煙の傾向に対抗するために取り組んできました。 PMはまた、IQOSがタバコと比較して摂取される有害な化学物質のレベルを減らすと主張しています。同社によれば、約970万人が「すでに喫煙をやめ、IQOSに切り替えている」とのことです。
2019年の加熱式たばこの出荷量は、前年比44％増の597億本でした。 2021年までに、900億から1,000億ユニットという目標を達成する予定です。フィリップモリスは、COVID-19による短期的な苦痛を目にするでしょう。これは主に旅行者への販売の低迷に関連しており、すでに値を付けられているようです。
プリンストン大学の研究者による研究によると、大不況の間、20歳から24歳までの女性の赤ちゃんの数は、そうでない場合よりも少なくとも50万人少なくなっています。
「仕事が不足しているのに、なぜ私たちが繁殖する可能性がはるかに低いのですか？ほとんどの場合、お金です」 The Atlantic's オルガ・カザンは2014年9月に書いています。「デレク・トンプソンは以前、不況がミレニアル世代の生活の大きな一時停止ボタンのようであったことを書いています。」
「子育てには25万ドルかかるので、解雇された夫婦は2008年から2011年までの避妊に非常に慎重だったかもしれません。」
家庭用品や個人用品の会社 Church＆Dwight は、たまたまそうです。 （CHD、74.75ドル）は、約70％の市場シェアを持つ米国の大手コンドームメーカーであるTrojanコンドームを製造しています。
ただし、トロイの木馬はチャーチ＆ドワイトの唯一のパワーブランドではありません。他に11の主要ブランドがあり、それぞれのカテゴリーで大きな市場シェアを獲得し、会社全体の収益の80％をまとめて生み出しています。それらには、Arm＆Hammerベーキングソーダ、OxyCleanランドリーステインリムーバー、First Response妊娠検査、Orajelオーラルケア、Waterpikパワーフロッサ、Spinbrushパワー歯ブラシが含まれます。
Church＆Dwightは、2007年から2009年にかけて、消費者が実際に休憩をとることができるときに価値のある価格設定で1株当たり利益を実際に改善しました。良い時も悪い時も、人々はいつも良い取引が好きです。 CHDは、売り上げのほぼ4倍で安くはありませんが、一貫したパフォーマンスを発揮するため、不況時に投資するのに最適な株の1つです。
不況にある多くの消費者ステープル企業と同様に、ゼネラルミルズ （GIS、62.14ドル）は、あまり外食しない人々から恩恵を受ける傾向があります。 Cheerios、Pillsbury、Totino's、Betty Crocker、Yoplait、Annie'sHomegrownなどの多数の大手ブランドを担当するGeneralMillsは、大不況時にうまくいきました。
2008年12月に発行された同社の2009年第2四半期のリリースで、元CEOのケンパウエルは次のように述べています。ブランドをサポートするための消費者マーケティングの2桁の大幅な増加。2009年上半期までの業績により、年間の売上と収益の力強い成長を実現するための順調に進んでいます。」
実際、パウエルは2009年の同社の収益予想を1株あたり4セント引き上げて3.87ドルにした。 2009年度のEPSは3.98ドルで、今年のガイダンスより11セント高くなりました。
今、私たちが別の不況に突入したとき、現在のCEOのジェフハルメニングはその可能性について非常に楽観的です。
ハーメニング氏は3月の決算発表で、「特に米国で不況が発生してからかなり経ちますが、確かにその間、人々はより多くの食事をとる傾向があり、ゼネラルミルズは非常に好調でした」と語った。 「しかし、それは10年前のことです。今回は、それがどのように機能するかを見ていきます。」
コロナウイルスの期間中にシリアル、冷凍製品、ペットフードの需要が増加したため、ゼネラルミルズは2020年のEPSが今年度に6％から8％増加すると予測しています。これは、以前の予測である3％から5％よりもはるかに高い値です。
ユニリーバ （UL、$ 56.53）は、2019会計年度の結果を1月末に報告しました。 Dove石鹸、Hellmannの調味料、Axeパーソナルケア製品、Breyersアイスクリームなどのブランドを持つ世界的な消費者向けステープル会社は、収益を2.9％増加させました。 CifやSunなどのブランドを含む在宅医療事業セグメントは、売上高が6.1％増加し、その成長を牽引しました。フリーキャッシュフローは13％増加して61億ユーロになりました。
ユニリーバは、さらに多くの売上を上げることができると信じているグローバルブランドに焦点を合わせてきました。その結果、2020年に売却される可能性のあるお茶事業の戦略的見直しを実施しました。
大不況時にユニリーバのCEOを務めたポール・ポールマンは、同社の事業が不況と戦うのに理想的であることに気づきました。
「消費者は車やテレビの購入を延期しているため、日常のニーズに多くのお金を費やすことができます。パーソナルケアや食品市場が大幅に下落することはないと思います」とPolman氏は2009年3月に述べました。
2008年から2010年の間に、ユニリーバの売上高は221億ユーロから235億8000万ユーロに増加しましたが、その間に営業利益は13.5％減少しました。それでも、景気後退が続く限り、それは消費者の裁量的支出を圧迫するはずです。その一部はユニリーバの製品にリダイレクトする必要があります。
クロロックス （CLX、$ 198.76）は、コロナウイルスの発生を乗り切るのに最適な株の1つであり、それである必要があります。同社は2月19日以来21％のトータルリターンを生み出しましたが、配当を含めるとインデックスは4％オフになります。駄洒落を許してください、しかしそれは他のほとんどの米国上場株で床を拭いています。
クロロックスの消毒用ワイプと漂白剤が棚から飛んでいることを考えると、それは驚くべきことではありません。同社は消毒用ワイプの市場の約50％を管理しています。危機の時には、消費者は自分が知っているブランド名に固執する傾向があり、より安価なストアブランドを引き継ぐことを選択します。
「小売業者との会話に基づいて、COVID-19関連の需要は、小売業者が在庫の再構築と在庫の維持に取り組んでいるため、今後数か月でベースライン消毒剤カテゴリーの傾向を3〜5倍に高める可能性があると推定しています」とUBSアナリストのStevenStryculaは3月。
さらに、1990年代にさかのぼるドイツ銀行のデータによると、クロロックスなどの消費者向けステープル株は、不況やその他の困難な時期にS＆P500を上回る傾向があります。
2007年から2009年の間に、Cloroxの収益は24％拡大しました。同社はまた、その間、年間配当金（四半期ごとに分配）が35％増加するように所得投資家を扱いました。それ以来、その連勝は、昨年の10％の引き上げを含め、42年連続に延長され、配当貴族の1つになりました。
「株主への報奨は常に優先事項でした」とCEOのベンノ・ドーレは2019年5月のプレスリリースで述べています。 「この2桁の増配は、昨年の14％の増加を上回っています。これは、長期的な事業成長への投資と余剰現金の株主への還元を強調する、強力なキャッシュフローの創出を機能させるための継続的な取り組みを表しています。 。 "
投資家は今年の5月に43位に上昇し、1株あたり1.11ドルに5％上昇しました。
仲間の貴族を見るとプロクター・アンド・ギャンブル （PG、$ 119.05）ブランドディレクトリでは、その製品の多くが不況時に販売の勢いを失うことはないことがわかります。それらは私たちが毎日使用する製品です：オーラルB歯ブラシ、アイボリー石鹸、クレスト歯磨き粉、ヘッド＆ショルダーシャンプー。リストはどんどん増えていきます。
P＆Gは、2月のプレゼンテーションで、2020会計年度の前半に、8つの事業セグメントすべてがプラスの本源的売上成長を記録したことを指摘しました。スキン＆パーソナルケア事業とパーソナルヘルスケア事業がそれぞれ13％と11％の成長で料金をリードしました。それらには、ジレット、アイボリー、ペプトビスモル、ヴィックスなどのブランドが含まれます。
Procter＆Gambleは、2020年度上半期に、本源的売上高が3％から4％増加し、コア1株当たり利益が4％から8％増加すると予想していました。予測をはるかに超えて、それぞれ6％と18％の成長を達成しました。
人々はコロナウイルスの間家にいるので、彼らが食料品店や薬局に出かけるとき、あなたは彼らがたくさんのP＆G製品を買うことを確信することができます。また、P＆GのCFOであるジョンモラー氏によると、会社は概して良好な位置にあります。
「（経済的な）景気後退に対処するには、2007年よりもいくつかの理由で有利な立場にある」とモラー氏は10月にCNBCに語った。 「バリューメッセージング、パックサイズ、パフォーマンスメッセージングなどのツールを使用して、不況が発生した場合に、消費者がピンチに陥った場合に最適な位置にいることを確認します。…消費者が洗濯、シャンプー、コンディショニングを停止することはありません。または不況時の女性の保護。」
Procter＆Gambleは、4月中旬に64年連続で配当を引き上げ、6％の増配を行うと述べ、自信をさらに深めました。一部の企業が配当の削減または一時停止を発表しているとき、P＆Gの2.6％の利回りを期待できます。
このような困難な時期に、企業が従業員のためにステップアップするのを見るのは良いことです。
ホーメル （HRL、$ 48.11）は、3月下旬に、さまざまな工場の生産ラインを管理するすべてのフルタイムおよびパートタイムの労働者に400万ドル以上の特別現金ボーナスを支払い、アメリカ人が空腹にならないようにすることを発表しました。
「グローバルブランドの食品会社として、私たちはこの前例のない時代に安全で高品質の食品を提供する上で重要な役割を果たしています」とCEOのジム・スニーは述べています。 「13,000人を超えるプラント専門家からなる私たちの素晴らしいチームは私たちの会社のバックボーンであり、この特別なボーナスは、彼らが挑戦に立ち向かい、目的と誇りを持って食品を生産し続ける方法に感謝し続けることができる1つの方法です。 "
ボーナスプログラムの一環として、各フルタイム労働者は$ 300のボーナスを受け取り、すべてのパートタイム労働者は$ 150を受け取ります。また、ウイルスの結果として仕事に就けない従業員のために有給の病気休暇を延長しました。 。
大不況の間、消費者がより高級な製品のいくつかに吠えたため、ホーメルの結果はまちまちでした。
「当社の製品の需要に関しては、いくつかの浮き沈みが見られます。フランチャイズの缶詰側、スパムランチョンミート、ホーメルチリ、ディンティムーアビーフシチューに対する非常に強い需要です」と元ホーメルCEOのジェフリーエッティンガーは2009年3月に述べました。
コロナウイルスが定着する前の2月、2020年度のホーメルのガイダンスは少なくとも95億ドルの純売上高、1.69ドルのEPSでした。冷蔵製品、そのJennie-Oトルコ店、食料品（スパムなど）が先導することが期待されていました。
ホーメルは、と殺されるべきではないという理由だけで、不況時に投資するのに最適な株の1つです。市場のピークがインデックスを約4パーセントポイント上回って以来、現在は1％未満の損失にとどまっています。
前回の不況の間、アナリストはコストコのメンバーの数を心配していました （COST、$ 307.19）は保持することができます。予想以上にうまくいきました。 2007年、コストコは合計27,500人のプライマリーカード所有者を誇っていました。 2年後、コストコは2009年度を30,600人のプライマリカード所有者で終了しました。これは11.3％の利益です。 。
モーニングスターの小売アナリストであるR.J. Hottovyは2010年1月に言った。
アメリカがコロナウイルスの不況を乗り越えている間、コストコは危機の最中もその後も、より良い位置にある小売業者の1つであり続けています。 4月5日に終了した5週間で、コストコの既存店売上高は12.3％と大幅に増加しました。アナリストは、メンバーがトイレットペーパーからオレンジジュースまですべてを買いだめしたので、実際には24.1％もの高さになると予想していました。しかし、3月中旬に国の大部分で社会的距離のルールが開始されると、店舗へのトラフィックは遅くなったようです。それにもかかわらず、3月中のコストコの足のトラフィックは5.3％増加しました。
不況が続く中でコストコを助けようとしていることの1つは、大不況に戻った大きな貢献者でさえありませんでした。それはオンライン販売です。
5月10日に終了した同社の第3四半期のコストコのオンライン売上高は、前年同期比で66.1％増加しました。既存店売上高の合計は7.8％改善し、1株あたり1.89ドルの利益は、1株あたり1.85ドルの予想を上回りました。
クローガーでビジネスが活況を呈しています （KR、33.01ドル）、「不可欠な」ビジネスおよび食品プロバイダーとしての役割のおかげで、46万人以上の労働者を抱える国内最大の食料品店チェーン。同社によれば、既存店売上高は3月に前年比で30％増加し、顧客の買いだめのために月の半ばに急増したとのことです。
クローガー氏はリリースの中で、「需要は食料品部門と生鮮食品部門にまたがって広範囲に及んでいる」と述べた。 「家庭での食料消費の「ニューノーマル」として何が現れるのか、または将来の売上への影響はどうなるのかを推測するのは時期尚早です。」
Krogerは現在、第1四半期の既存店売上高（通常、12か月以上営業している店舗での収益）が当初の予想よりも高いと予想しています。
大不況では、クローガーは、外食の減少、自宅での娯楽、自社ブランドのストアブランドの商品の購入など、顧客の日常業務が変化した結果、健全な収益を上げたと報告しました。同様に重要なのは、クローガーが強力なウォルマートに対してうまくいったことです。
「スーパーセンターが食料品セクターで3位の市場シェアを持ち、クローガーが1位または2位である33の市場では、これらの地域でのクローガーの食料品販売のシェアは、第4四半期に前年比8.6％増加しました。」 CBSは2009年3月12日に報告しました。
最後の不況が何らかの兆候である場合、クローガーは利益を得るでしょう。これまでのところ、2月19日から12％の上昇で、市場を疾走しています。
不況を乗り越えて生きるすべてのビジネスは、イノベーションとモクシーを通じて生き残る傾向があります。 マクドナルドの場合 （MCD、$ 202.65）非常に大きいので、それほど恐れることはないでしょう。常に時代を先取りしてきた会社から、いくつかの新しいトリックが見られる可能性があります。
マクドナルドは2008年に約600店舗をオープンしました。さらに、2008年の売上高は2006年と2007年の両方を上回りました。2007年12月から2009年6月までの間に、MCD株は2.5％のトータルリターンを達成し、S＆P 500の35％の損失を大幅に上回りました。
アメリカ人は最後の不況で下落しました。マクドナルドは、このトレンドの恩恵を受けるのに理想的な位置にありました。
「不況時には、人々は外食が少なくなり、家で食べる頻度が高くなります。外食するときは、安い場所で食事をします」スレート 寄稿者のダニエル・グロスは2009年8月に次のように書いています。不況の間。」
この現在の不況が続く中、アナリストはマクドナルドのようなディフェンスプレイが理にかなっていると信じています。
「2008年から2009年のマクドナルドのグローバルコンプが不況に強い+ 5.4％（私たちのカバレッジユニバースで最高のパフォーマンスを発揮するブランド）であったことを考えると、MCDはこのシナリオ（不況）で相対的なパフォーマンスを発揮するのに適した位置にあると信じています。 「ベアードエクイティリサーチのアナリストは、4月にクライアントにメモを書きました。
Kiplingerは Rollins をリストしました （ROL、$ 44.57）10月に所有する15の不況に強い株の1つとして。ここまでは順調ですね。クマ市場の開始以来、株価は実際には12％上昇しており、S＆P500を約16パーセントポイント上回っています。
2008年、Rollinsは、Orkinブランドを含むさまざまな害虫駆除事業を健全な3％成長させました。良い時も悪い時も、個人や企業は害虫駆除の費用を負担します。
Rollinsは勢いで2020年に転がりました。 2019年の売上高は10.6％増の20.2億ドルで、配当は18年連続で増加しました。その後、3月下旬に、ロリンズは、コロナウイルス、豚インフルエンザ、鳥インフルエンザの原因となるものを含む幅広い細菌を抑制するための消毒剤を顧客に提供するOrkinVitalCleanを発売すると発表しました。ステンレス鋼などの硬くて非多孔質の表面からバクテリアやウイルスを除去するのに特に便利です。
このサービスは、現在の環境で消費者にヒットする可能性があります。
Rollinsの成長戦略について：これは、240万の住宅および商業顧客からの有機的な収益成長と、米国および世界中の他の害虫駆除事業の買収を組み合わせたものです。コロナウイルスは業界の他の企業を傷つけるため、Rollinsはさらなる買収を受け入れる可能性があります。
ロリンズは不況を乗り切るために十分な流動性を持っていました。それにもかかわらず、同社はパンデミック関連の不確実性に直面して、直近の四半期の配当を1株あたり12セントから8セントに引き下げました。とはいえ、当時の上級副社長兼CFOのエディ・ノーセン氏は、「これは、当社の保守的なバランスシートアプローチと一致する積極的な動きです。可能な限り早急に過去の配当実績に戻る予定です」と述べました。株価の急速な回復は、配当の減少が短命であることを示唆しています。
この不況の間に投資するのに最高の株の中にロリンズを置く最後のワイルドカードは？ Rollins家は会社の株式の53.2％を所有しています。家族経営の企業は長期計画を信じる傾向があり、それは存続可能性の前兆です。
2020年に多くの人々がCOVID-19に感染したため、葬儀やデスケア業界について考えるのは難しいことです。ウイルスで亡くなった何千人もの人々は、死ぬ前に葬式の手配をしたか、彼らの愛する人がそれらを作っています。米国でのコロナウイルスのパンデミックの震源地であるニューヨーク市では、葬儀場は、この危機の結果として見ているクライアントの数に圧倒されています。
サービスコーポレーションインターナショナル （SCI、42.20ドル）、44の州と8つのカナダの州にある1,900以上の葬儀場と墓地の所有者は、不況を乗り越えようとするときに勢いをつける必要があります。
2019年6月、不況の話が熱くなっていたため、バンクオブアメリカのアナリスト、ジョアンナガジュクは、サービスコーポレーションのような企業は、大不況の間、ビジネスで「わずかな後退」に見舞われただけだと示唆しました。理由は？事前に葬儀の手配をする葬儀場の顧客の約75％が一時金を支払います。さらに、40％から50％が墓地の区画に前払いで、これも1回の一括払いで支払われます。
2019年、Service Corpは3億9000万ドルのフリーキャッシュフローと、12.1％のフリーキャッシュフローマージンで1年を終えました。 2020年の売上高は8％から12％増加し、1株あたりの収益は1.96ドルから2.16ドルになると見込んでいます。
SCI株は、この不況時に指数を下回っているこのリストの数少ない不況株の1つです。コロナウイルスがServiceCorpの事業にどのように影響するかを知るのは時期尚早ですが、最近調査を行った3人のアナリストは、依然としてSCIを購入と見なしています。さらに、CFOのエリック・タンツバーガーはリリースの中で、「当社の財政状態は堅調で、流動性は非常に堅調です。2020年中もかなりの営業キャッシュフローが見込まれます」と述べています。
ことわざにあるように、人生で確かなのは死と税金の2つだけです。
米国公認会計士協会によると、納税者の60％近くが納税者を使って年次確定申告書を作成しています。 H＆Rブロック （HRB、19.76ドル）は、たまたま米国、カナダ、オーストラリアで最大の税務専門家の1人です。
毎年、他の40％のアメリカ人は、自分たちで税金を準備するという毎年恒例の儀式を行っています。 2020年、パンデミックが激化するにつれ、伝統的に自分で税金を払ってきた人々は、自己準備の不安を和らげるために専門家に戻ることを決定する可能性があります。
H＆R Blockが提供するコロナウイルスの恩恵を受けるサービスの1つは、Tax Pro Goです。これにより、クライアントはスマートフォンを使用してドキュメントをアップロードできます。 H＆RBlockの税務専門家が残りを行います。それでも自分で返品の準備をしたい場合は、HRBがそれを支援するオンラインツールを提供します。
ただし、H＆R Blockの結果は、今年は通常よりも広がります。 IRSは、今年の連邦申告期限を7月15日まで延長し、ほとんどの州がそれに続いています。しかし、彼らはそれでも最終的に納税者からの意見を聞きたいと思っています。
HRBは、大不況の間にS＆P 500よりも約14パーセントポイント減少し、途切れ途切れの形で、多くの投資家が利益を上げて撤退することを可能にしました。 2009年4月30日に終了したH＆R Blockの2009会計年度では、同社の売上高は40.8億ドルで横ばいでしたが、営業利益は実際には15％増加して5億1306万ドルでした。
この不況の間に何が起こるかは非常に空中にあります。私たちが知っていることは、2020年のH＆Rブロックの年間最強の四半期は、アメリカ人がファイリング義務を夏に広げているため、通常のようには見えないということです。
