ダイバーシティは、2017年を通じて、テクノロジー業界の多くにとってホットボタンの問題でした。Google、Uber、Appleなどの企業は定期的に見出しを出し、組織が従業員のダイバーシティとインクルージョンを優先しなかった場合に何がうまくいかないかを示しました。昨年はこれらの過ちを明らかにすることが重要でしたが、今年は行動を起こす必要があります。具体的には、ダイバーシティとインクルージョンをリスク回避戦略と見なすのをやめ、それらを実際のビジネス価値の推進力と見なし始める必要があります。
McKinsey＆Company からの調査 は、性別と民族的に多様なスタッフの両方を持つことの明らかな利点を示しています。人種的および民族的多様性の上位四分位にある企業は、同業他社よりも経済的利益を得る可能性が35％高くなっています。一方、性別の多様性を持つ企業は、15％優れている可能性があります。そのような説得力のある理由で、なぜ私たちはテクノロジーセクターへのマイノリティと女性の参加を拡大するのにそれほど進歩がなかったのですか？
ベンチャー支援企業は特に実績が少ない 多様性に関しては。考えられる理由の1つは、ベンチャー支援のスタートアップに大きな成長が期待されていることです。販売や製品開発を促進するために採用目標を達成する必要がある場合、候補者プールの多様性を広げるために1週間余分に費やすという決定は、不可能、または少なくとも必須ではないタスクのように思えるかもしれません。しかし、ダイバーシティは「持つのが良い」という見方を、長期的なビジネス価値を推進できるものに再構成することで、企業のアジェンダにおける優先順位を再構築するのに役立ちます。
ジョージアンパートナー 、私たちはしばらくの間これらの問題について考えてきました。私たちと私たちが協力している企業の両方が急速に拡大していることを理解し、ビジネスの速度を維持しながら多様性と包括性を促進する実用的で実装が容易な戦略に焦点を当ててきました。これまでのところ、最も効果的であることがわかったものは次のとおりです。
1）ダイバーシティとインクルージョンのコアボードと経営幹部レベルの問題を作成する
互いに挑戦し、会社を前進させるのを助ける多様な思想家のチームを構築することが不可欠です。また、企業の最高レベルの意思決定に考慮されないことも非常に重要です。それだけでなく、トップからの賛同がなければ、企業のダイバーシティプログラムは成功する可能性がはるかに低くなります 。
ビジネスのトップで多様性を強調するための簡単な最初のステップとして、各会社の取締役会またはLP諮問会議で多様性について話すために15分を割り当てます。ダイバーシティ思考を上からリードするこの単純なステップを拡張する方法の詳細については、 DiversityInc からのこれらの優れた提案を参照してください。 。
2）測定可能な目標を設定し、進捗状況を追跡します
多様性への取り組みを分析してください。今日の組織の多様性を追跡することから始め、次に野心的であるが達成可能な段階的な目標を設定します。たとえば、エンジニアリングチームのわずか10％が現在女性である場合、2018年末までに20％になるという目標を設定します。これらのイニシアチブの進捗状況を追跡して、各取締役会で話し合います。
たとえば、Georgian Partnersでは、2017年のポートフォリオ会議で女性と男性のスピーカーを平等に代表するという目標を設定しました。この単純で測定可能な目標を設定することは、私たちのチームが共通の目標に動員されるために重要でした。会議に先立ち、月曜日のリーダーシップ会議でこの目標に向けた進捗状況と、使用している戦略とそれぞれの効果について話し合いました。
3）多様なトップタレントを特定して引き付ける採用戦略を設計する
測定と目標設定を超えて、より広範な多様性と包含プロセスの設計に移行するとき、自然な出発点はチームの多様性を拡大することです。これには、雇用主のブランディングから職務記述書、面接、採用、新人研修まで、採用の目標到達プロセスに含まれるすべてのものが含まれます。
各領域を探索する際には、各プロセスを実行する人ではなく、システムの設計を検討してください。たとえば、バイアスのないインタビューの実施は、標準化された質問、複数のインタビュアー、およびスコアカードを使用するとはるかに簡単になります。また、「すべての仕事のパイプラインに50/50の性別表現を組み込む」などの単純な目標は、時間の経過とともに組織の多様性を構築するのに非常に効果的であることがわかりました。さらに、どこで採用するかなどの決定は、職務記述書の調子と同じくらい重要になる可能性があります。実際、 Can-Cwic などの特定のイベントでは、より多様な候補者とのつながりが容易になる場合があります。 エンジニアリング会議。
新しい採用戦略システムの設定には手間がかかりますが、長期的には、標準化されたプロセスを導入することで、プロセスははるかに効率的になります。多様性の問題におけるデザイン思考の詳細については、 Iris Bohnet’s をご覧ください。 素晴らしい本、「WhatWorks。」
4）包括的なチームを構築して、多様性のメリットを確実に捉えてください
あなたの会社の雰囲気が包括的でなく、あなたが持ち込む才能のある創造的な人々を最大限に活用するように構築されている場合、広く代表的なチームを構築するためのあなたのすべての努力は無駄になります。包括性は広く、やや一時的なトピックですが、ここではいくつかの簡単な出発点です：
2018年に向けて、ビジネスの成長のコアドライバーとしてダイバーシティとインクルージョンの活動を組み込むように業界に挑戦することができます。データ駆動型のトップダウンアプローチを採用することで、シンプルなソリューションを実装し、時間をかけてテストおよび改善することができます。グルジア語では、すべての答えを持っているわけではありませんが、すべてのビジネスにとって不可欠であると私たちが信じていることに向けて努力を続けることに興奮しています。この一環として、ベストプラクティスを共有する強力で協力的なコミュニティの構築が含まれます。連絡を取りたい場合は、こちらからメールでお問い合わせください。
寄稿者：エミリーウォルシュ、副社長 、ジョージアンパートナー
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