このブログでは、ロジスティクスとサプライチェーン管理の違いについて話し、理解します。また、多くのサプライヤー、トランジットポイント、出発地と目的地を含むサプライチェーン管理におけるロジスティクスの重要な役割についても説明します。
ロジスティクスとサプライチェーン管理のプロセスは、すべての組織が円滑に機能するために依存している重要なプロセスの1つです。ロジスティクスとサプライチェーン管理の両方が密接に関連しています。
サプライチェーン管理には、顧客の要件の受け取りと履行に関連する機能が含まれます。これらの機能は、新製品の開発、マーケティング、運用、流通、財務、および顧客サービスを構成します。
ディストリビューターは情報を提供し、小売業者に配達スケジュールを送信します。同様の情報と資金がサプライチェーン全体に流れます。
顧客はサプライチェーンの不可欠な部分です。顧客のニーズを満たす主な理由は、それ自体で利益を生み出すプロセスです。管理全体は、顧客の注文から始まり、顧客が購入代金を支払ったときに終了します。
サプライチェーンを定義する際に、サプライチェーン、製品の流れ、およびチェーン。サプライチェーンプロセスのすべての段階で関与するのは1人のプレーヤーだけです。しかし、現実には、製造業者は複数のサプライヤーから材料を受け取り、それを複数の販売業者に供給しています。
実際のサプライチェーンにはさまざまな段階があります：
ステージに含まれるもの：
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サプライチェーン管理の専門家は、ロジスティクスを次のように定義しています。顧客の要件を満たすために」。
ロジスティクスの背後にある考え方は、顧客が製品、つまりサービスを適切なタイミングと場所で適切な品質で確実に受け取れるようにすることです。
ロジスティック管理システムは2つのカテゴリに分けられます：
インバウンドロジスティクス：インバウンドロジスティクスは、資材の入手と取り扱い、保管、および輸送に関連する活動を対象としています。資材の入手と保守、顧客への配布、収集、保守、顧客への配布、注文の梱包と履行、在庫管理の倉庫保管、および倉庫の保守をカバーし、それらに関係する活動。
アウトバウンドロジスティクス：収集、保守、および顧客への配布を伴う活動。このカテゴリの他のアクティビティには、注文の梱包と履行、倉庫保管、在庫管理、需要と供給のバランスの維持などがあり、ロジスティクスにも影響します。
用語は同じ意味で使用する必要があり、相互に補足する必要があることを覚えておくことが重要です。
ロジスティクスとサプライチェーン管理の間のいくつかの違いは、より明確にするのに役立ち、その間の境界線をゆっくりと曖昧にします。
サプライチェーン管理を使用して、企業間で主要なビジネスユニットをリンクし、競争上の優位性を促進する高性能モデルを構築します。
主な違いは、サプライチェーンの主な焦点は競争上の優位性であり、ロジスティクスの主な焦点は顧客の要件を満たすことです。
組織内外の商品、サービス、および情報の移動、保管、およびフローは、ロジスティクスと呼ばれます。ポッドキャストのような用語が付けられていることが多く、その軍事的ルーツから生まれていますが、サプライチェーン管理は比較的新しい用語です。ここで覚えておく必要のある重要な点は、ロジスティクスはサプライチェーンの一部であるということです。
サプライチェーンを管理する上で重要な側面の1つは、顧客とベンダーの関係を管理することです。ただし、製品フローを含むサプライチェーンの関係を詳しく見ると、その核心にある在庫管理と保管が非常に重要な役割を果たしていることがわかります。
関係の管理に関係するアクティビティのほとんどは、在庫の購入、転送、または管理に基づいています。そのため、サプライチェーンの重要な焦点として、サプライチェーンのプロセスにおいて在庫の役割は非常に重要です。
適切な戦略計画は、在庫および在庫管理のプロセスに含まれる手順とワークフローの全体的な見通しを十分に最適化することができます。最良の結果は、データ接続を使用して世界中のどこからでもリアルタイムですべてのデータとレポートにアクセスできるデジタル化された一元化されたソリューションによって達成されます。
サプライチェーンの一部として、ロジスティクス在庫管理には、顧客からの購入の管理と監督、在庫保管の保守、製品販売の指揮、注文処理などのさまざまな側面が含まれます。
消耗品の原材料は、ベンダーから購入した後にのみ、運用上の取得のために倉庫に配送されます。
原材料は生産現場に移送され、完成品が生産されると、出荷されるまで倉庫に戻されます。在庫は、生産に必要な時まで在庫があります。在庫からの利益–販売の準備ができている完成品の量は、顧客に出荷される前に管理され、注文の履行についてクロスチェックされます。
完成品は販売の準備ができており、顧客に出荷する前に、注文の履行について管理およびクロスチェックされます。
ロジスティクスとサプライチェーン管理を混同しないでください。ロジスティクスはかなり狭い範囲に焦点を当てた概念ですが、サプライチェーン管理は非常に複雑な概念です。ロジスティクスを含み、エンドツーエンドの企業を実行し、その間にカウンターパーティと協力します。
効率的なロジスティクス管理は、企業の最大の競争優位性と収益性、およびエンドユーザーを含むサプライチェーンのネットワーク構造全体を実現することを目的としています。
この点で、サプライチェーンとロジスティクスのプロセスへのイノベーションの統合と導入は、すべての参加者の全体的な生産性を向上させることを目的とすべきです。サプライチェーンとロジスティクスのプロセスにおけるイノベーションの統合と導入は、すべての参加者の全体的な生産性の向上に重点を置いています。
ロジスティクスとサプライチェーン管理は不可分の概念であり、ターゲットオーディエンスのサービスレベルの全体的な印象を改善し、商品やサービスの生産にかかる会社の全体的なコストを削減するのに役立ちます。適切なソフトウェアの選択は、ロジスティックタスクを最適化する上で重要な役割を果たします。
結局のところ、自動化は産業企業の進歩の先頭に立っています。
