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資材所要量計画（MRP） 生産に必要な材料の数を計算する方法です。主要な資材所要量計画の目標の1つ 生産ラインが終了するまで原材料の供給を確保しています。
American Production and Control Society（APICS）によると、「MRPは、部品表、在庫データ、およびマスター生産スケジュールを使用して材料の要件を計算する一連の手法を構成します。」
マスター生産スケジュールを使用して、原材料、コンポーネント/パーツ、アセンブリ、およびサブアセンブリの数を導き出します。これらの要件と発注のタイミングのチャートを作成します。
資材所要量計画の目標 生産プロセスを分解する論理的なアイデア、手順、およびルールに基づいています。
資材所要量計画（MRP）の入力
MRPシステムには3種類の入力があります：
- マスタープロダクションスケジュール（MPS）
- 在庫ステータスファイル（ISF）
- 部品表（BOM）
MRPは、これらの入力から、注文のリリース要件、注文の再スケジュール、および計画された注文に関するデータを収集します。
1）マスタープロダクションスケジュール：
これは、その段階を示すすべての生産アイテムの数量のコレクションです。 MPSは、顧客の注文または需要予測から作成されます。次に、MPSシステムの入力は、特定のコンポーネントのニーズに分類されます。 MPSはMRPをサポートする重要なコンポーネントであるため、多くの企業がMPSとMRPの互換性を確認するために試運転を行っています。
2）インベントリステータスファイル（ISF）：
在庫内のすべてのアイテムには、完全で最新の情報を提供するファイルがあります。手持数量、要件、予定納期、および再注文データに関する詳細が含まれています。また、安全在庫レベル、スクラップ許容量、リードタイムなどの情報も含まれています。
3）部品表（BOM）：
BOMには、サブコンポーネント、ビルドアップオーダー、各製品の数量などの最終製品の詳細が含まれています。さらに、製品設計ドキュメント、ワークフロー分析、およびその他の製造情報は、BOMの情報源です。
ZapERPを使用して部品表（BOM）を作成することにより、エンドツーエンドの生産計画と製造管理を可能にします。
無料でサインアップしてください！ 目的 資材所要量計画（MRP）：
- 主要な資材所要量計画の目標の1つ それは在庫を減らすということです。すべての製品に必要な材料を正確に決定します。その結果、会社が必要に応じて材料を調達するのに役立ち、過度の蓄積を回避します。
- 締め切りに間に合わせるために必要な材料の量、タイミング、可用性、調達、およびアクションを特定します。生産の遅延を回避するのに役立ち、顧客のジョブオーダーの期日を示します。
- MRPを使用すると、会社は顧客に現実的な納期を与えることができます。したがって、わずかな遅延でも顧客に伝えることができ、効果的な対策を講じることができます。
- 最高の資材所要量計画の目標の1つ それは従業員間の調整を改善するということです。これは、生産ラインを通じた在庫の途切れのない流れを実現するのに役立ちます。 MRPは、生産システムの効率を戦略的に強化します。
- 在庫レベルが最適なレベルにあることを保証します。さらに、材料と製品が生産の準備ができていることを保証し、それによって需要と供給を一致させます。
- これは、安全レベルに違反するとすぐに赤い警告を発する優先システムです。その後、不足しているコンポーネントがある場合、MRPシステムはそれを別の時間に再スケジュールします。
MRPは、製造会社が最適な在庫レベルを維持するのに役立つ有能なシステムです。また、効率的な運転資金を確保し、リソースをより有効に活用することで工場の運用効率を向上させます。
資材所要量計画（MRP）に関するFAQ
資材所要量計画が重要な理由
すべてのメーカーの継続的な成功には、原材料、コンポーネント、または部品の定期的な流れを管理する必要があるため、資材所要量計画は重要です。 MRPは、製造業者が適切な量の材料を適切なタイミングで入手できるようにし、生産を中断することなく実行できるようにします。 MRPを使用しているのは誰ですか？
MRP（資材所要量計画）は、製造業および製造業で広く使用されています。彼らは資材所要量計画システムを使用して、原材料の量を見積もり、納品をスケジュールします。 MRPシステムの3つの主な目標は何ですか？
資材所要量計画の3つの主な目標は、次のとおりです。
1）適切な資材が生産に利用可能であり、完成品が顧客に配達できることを確認します。
2）エンドツーエンドの生産計画を有効にし、必要な在庫レベルを維持することによる製造管理。
3）製造を計画し、生産の優先順位を管理します。 —————————————— ———————————————-
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