一人でスタートアップを始める勇気を持っているだけでなく、浮かんでビジネスを続けるためには、特定の価値観を吸収する必要があります。スタートアップに参加するために不可欠な個人を見つけるのは2倍難しいです。ただし、時間と労力を費やす価値は十分にあります。
最近の市場調査によると、新興企業/中堅企業の平均採用コストは、新規採用者1人あたり7,645ドルです。さらに、新入社員が増えるまでに8〜20週間かかります。この数週間で生産性が失われたことで、企業の総収益の2.5％が失われました。スタートアップの創設者であるということは、トレーニングプログラムと採用のための限られたリソースを意味します。したがって、自分で採用プロセスを担当することで、多くの悲しみとお金を節約する必要があります。
成功するCEOになることを真剣に考えている人は、ビジネスのためにプロのリクルーターの帽子をかぶらなければならないことを意味します。これはあなたのスタートアップの最初の数人の採用から始まります。この最初のグループは、初期の会社の調子を整えます。したがって、可能な限り最高のチームを編成する必要があります。
CEO技術的には、これは採用ではありません。非常に重要な役割ですが。 CEOとして、あなたは適切なスタッフを雇用する上で最も重要な要素です。あなたは常に100％売っている必要があります。すべての会議は、あなたの会社とあなたが販売しているものについて話す機会にならなければなりません。それぞれの食事はネットワーキングの機会となり、会議を作成します。
チームを作り、あなたのビジネスの価値を高める間、あなたの主な責任は潜在的なクライアントと話すことです。これは、クライアントが必要とする製品を作成するための正しい道を進んでいることを確認するのに役立ちます。そして一度彼らはお金を払うでしょう。クライアントが何にお金を使うかを知ったら、次のステップはその知識を次の採用に変換することです。
スタートアップ企業であるということは、複数の役割がテリトリーにあると仮定すると、ほとんどの場合、リソースに縛られていることを意味します。ただし、帽子のコレクションにコーディングが含まれていない場合は、コーディングと製品の両方を採用するのと同じくらいの強みを持つ人を探すのが賢明です。 HTMLとCSSが基本的な要件になる傾向があります。ただし、UXとデザインのスキルを取り入れることで、ビジネスプランが追加されます。
「フルスタック」エンジニアは、ほとんどの人に求められていません。フロントエンドとバックエンドの両方のプログラミングを実行すると主張できる人です。賢いCEOは、各分野のスペシャリストであるチーム内の2人のエンジニアを探します。フロントエンドエンジニアはサイトの外観に焦点を合わせ、バックエンドエンジニアはサイトの仕組みに焦点を合わせています。
バックエンドエンジニアもシステムのセットアップに時間を費やしています。ホスティングの強化から言語の選択まで、サイトのプライマリバージョンと同様に使用します。あなたが技術的に熟練しているかどうかにかかわらず、あなたはあなたがあなたの会社または製品を立ち上げることができるであろうタイムラインを決定するので、あなたはそれぞれの要因を考慮しなければなりません。コーディング言語を変更する適切な時期は、バックエンドエンジニアを雇う前であり、プロジェクトに6か月入ったときではありません。
この役割は、メッセージングとコンテンツマーケティングを生き、食べ、呼吸する個人のために作成されています。彼らのスキルには、Webサイトのコピーライティング、電子メールの作成、クライアントとのやり取り、ソーシャルメディアのプロファイル管理、技術レポーターの連絡、およびすべての企業のマーケティング資料全体での一貫性の維持が含まれます。彼らはデザインの目を持っており、あなたのスタートアップのトーン、ブランド、そして感触を設定する際にアウトソーシングされたデザイナーと協力することができます。有能なマーケティング担当者は、面倒な仕事が彼らに求められ、オフィスマネージャーを兼ねることができる影響力の大きいチームプレーヤーであるときに、それを一歩踏み出します。
才能が不足しているおかげで、私たちが話すように、トップの才能のための戦争が続いています。新興企業間の競争は激化しており、あなたのビジネスのCEOとして、あなたは次の大スターを雇うことにはるかに大きな責任を負っています。
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採用する際は、次の点に注意してください。
採用の時期を決定することは、採用要件があることを知ることと同じくらい成長にとって重要です。問題は、それが事業計画の一部であるおかげで、資金を雇おうとしている起業家が多すぎることにあります。心配な兆候は、組織図の記入と各キータイトルの記入を確実にすることに重点が置かれすぎている場合です。空の統計、組織図、およびタイトルに近づかないようにしてください。採用する適切な時期を決定することに焦点を当てます。採用が脚光を浴びているときは、そのときはモデルをゴミ箱に捨てる必要があります。
採用する適切な時期を決定したら、時間を費やすことを約束します。採用には時間がかかる可能性があり、手抜きをしたいという誘惑があります。あなたの時間は今、面接とスクリーニング候補でいっぱいになります。採用担当者であっても、履歴書を読んで電話をかける必要があります。
推奨事項–候補者の検索のために、毎朝1時間と午後遅くに取っておきます。時間をかけて取っておけば、あなたのビジネスに「針を動かす」ことができる候補者が見え始めます。近道をとると、「その場を埋める」だけの候補者が見つかります。
誰もが理由の配偶子のためにスタートアップで働くという考えを楽しんでいるように感じる傾向があります。いくつかは経済的な好転を求め、残りのいくつかは直接的な影響を測定できるビジネスを求めています。理由はさておき、あなたの候補者があなたに加わる前に何を期待するかについて警戒していることを確認することは臨床的です。
あなたの候補者が以前にスタートアップで働いたことがある場合、それは問題ではない傾向があります。あなたが探しているすべての人が以前のスタートアップ経験を含んでいる可能性はほとんどありません。専門家は、スタートアップのために働くことを選択した人は誰でもスタートアップとして働き、成功を決定するステップが取られることを確実にする必要があることに同意します。
あなたとあなたのスタートアップと一緒に働くことの基本的な現実を、新しく採用された採用者に説明することが不可欠です。彼らが彼らの労働時間と働くことの挑戦を理解することを確実にしてください。ただし、見返りは報われる可能性があります。彼らがこれを理解するのが早ければ早いほど、あなたはスタートアップから本格的な会社に早く移行することができます。
