自分のビジネスを運営したいということもありますが、素晴らしいアイデアを思いつき、それを真のビジネスチャンスに発展させることもできます。一部の人々は幸運で、その「エウレカ」の瞬間を持ち、新しい製品やサービスのアイデアを思い付くことができますが、それ以外の場合、それはそれほど簡単ではなく、しばしば欲求不満に終わります。

新しい企業を立ち上げるための究極のアイデアに到達するのに役立つプロセスがあると思います。これについては以下で説明します。

ブレーンストーミング

これは、考えやアイデアを構造化された方法で記録するプロセスです。これにより、開発のためのアイデアをさらに増やすことができます。

次の主要な領域に焦点を当てたマインドマップ手法を使用して、思考を発達させることをお勧めします

• 経験-ここに、あなたがある程度の経験を持っているすべての分野を記録します。これは、雇用や私生活である可能性があります。たとえば、職務記述書だけでなく、その職務のすべての要素を記録するなど、どんなに小さな経験であっても、すべての経験を記録するようにしてください。結果に驚かれ、潜在的なビジネスアイデアの領域が見え始めます。
• 趣味/興味-ここにすべての趣味と興味を記録して、できるだけ詳細に記入するようにします。多くの人が自分の趣味や興味に密接に関連したビジネスを成功させ始めています
• 家族/ライフスタイル-新しいビジネスを運営した後のライフスタイルをここに記録します。家族ともっと時間を過ごしたいのなら、現在よりも長時間働いてビジネスを始めるのは良くありません。
• 財務-ビジネスベンチャーの財務を取得できる領域をここに記録します。あなたの銀行からのローンは明白なものですが、あなたはあなたのベンチャーに資金を提供する、あるいはパートナーになる友人や家族を持っているかもしれません。
• ビジネスの種類-実行するビジネスの種類を記録します。あなたは自分が店を経営しているのを見ますか、それともあなたはもっとアウトドアタイプですか？閉じ込められたり退屈したりすることなく、何年にもわたって運営できるタイプのビジネスを始める必要があります。
• アイデアバンク-すでに持っている製品やサービスの現在のアイデアをここに記録します。新しい製品やサービスで物事がより良くなる可能性があると感じる人生のすべての分野について考える時間を費やしてください。この時点では、次のセクションでこれに対処できるため、これらのアイデアがどれほどクレイジーであるかは問題ではありません。

アイデアの作成

これで、マインドマップの形式で多くの情報が得られるはずです。時間をかけてマインドマップを調べ、さまざまな領域と潜在的な機会や問題との関係を確認してください。

次に、潜在的なビジネスのすべての領域を記録して、マインドマップからビジネスアイデアの開発を開始する必要があります。たとえば、ジムに頻繁に通うことがあるので、フィットネスインストラクターは記録する必要のあるビジネスアイデアの1つです。このプロセスを急がないでください。ただし、他のアイデアが浮かび上がるたびに、1週間ほどマインドマップに戻ってきてください。

マインドマップリストのすべての領域でアイデアを使い果たしたと感じたら、個別に、発生した製品またはサービスのすべてのビジネスアイデア。

次に、各アイデアを評価して、マインドマップに記録されている、想定される将来のライフスタイル、好ましいタイプのビジネスおよび財源に適合するかどうかを確認します。これで、さらに発展させることができるビジネスアイデアのリストが少なくなります。

アイデアの開発

これで、次の見出しの下で評価する必要がある一般的な形式のアイデアまたは製品のリストが作成されます。

• 既存/新規事業-既存事業を購入できますか、それとも新規事業を開始しますか？
• 新製品/サービス-新しい製品またはサービスを開発できますか、それともすでに提供されているものを改善できますか？
• 専門分野-必要があると思われる専門サービスを提供できますか？
• モバイル-顧客にアピールするモバイルサービスを提供できますか？
• インターネット-インターネットを使用してビジネスを発展させることはできますか？それはビジネスを始めるための低コストのルートになる可能性がありますか？
• パートタイム-フルタイムになる前に市場をテストするためにパートタイムでビジネスを始めることはできますか？
• 立ち上げ費用-施設や車両などに高水準の資金が必要ですか、それとも低費用の立ち上げですか？
• スケーラブル-将来、スタッフ、車両、施設のコストを増大させることなく、ビジネスをスケールアップできるでしょうか？
• 利益-ビジネスの利益は、すべての費用と自分自身を支払った後に残るものであることを忘れないでください。多くの人々は、特に彼らが日常の仕事をあきらめたい場合、最終的に収入を生み出す必要があることを考慮に入れていません。
• 出口戦略-最終的には、引退によるものであれ、他の商業ベンチャーへの移行によるものであれ、事業を売却したい、または必要になるでしょう。これは可能性ですか、それともあなたのビジネスはあなたなしでは何もありません、販売可能なビジネスはより良い提案です

概要

したがって、さらに調査するために、完全に評価されたビジネスアイデアのリストが必要になります。このリストは、あなたの経験、興味、財源、ライフスタイルの願望に合ったアイデアであり、新しいビジネスベンチャーのすべての潜在的な機会です。最終的なビジネスベンチャーを決定する前に、これらの機会を調査して、競争や起こりうる落とし穴を評価する必要があります。頑張ってください！